【亿邦原创】今日，安踏集团发布2022年全年业绩公告，集团全年收益同比增长8.8%至536.5亿元人民币，超过耐克中国（514.22亿元）、李宁（285.03亿元）、阿迪达斯中国（235.97亿元）同期业绩。
除FILA全年营收负增长外，安踏集团旗下其他品牌营收均较2021年实现双位数增长。2022年，“安踏”品牌营收较2021年增长15.5%至277.23亿元，“FILA”品牌营收较2021年下滑1.4%至215.23亿元，以迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元。
值得注意的是，安踏集团股东应占溢利(包括分占合营公司溢利/亏损影响)75.9亿元,同比下滑1.7%，其中亚玛芬合营公司2022年收益同比增长21.8%并实现盈利，利润约2800万（安踏集团持有AS Holding约52.7%股权，按比例折算）；而2021年底，该公司仍亏损3.5亿元。
专业运动业务线：安踏品牌DTC业务扩大至70%
财报显示，2022年，安踏品牌收益增长15.5%至277.2亿，毛利率从2021年的52.2%微涨至53.6%。
安踏品牌的持续增长，离不开“DTC”的渠道改革成功。截至2022年底，目前在总数9,603家安踏和安踏儿童门店中，约7,200家透过DTC模式营运，安踏品牌DTC业务占比（含线上及线下）已达70%。
其中，DTC（线下）业务销售额较去年增加60%至136.87亿元，电商业务增长17.7%至96.77亿元。对比来看，传统批发及其他业务下降39.8%至43.59亿元。
与FILA全直营零售的模式不同，安踏品牌最开始是有区域、省、市代理经销商的，但从2020年起，安踏通过回购股权和组建合营公司的办法，逐渐实现“去经销商化”，也就是直面消费者的DTC模式。
这种模式实现了安踏和终端零售的高效打通，有助安踏更好地监控及分配门店库存，灵活调整零售折扣，从而快速地响应消费者的需求。
此外，为了引领安踏品牌向上成长，截止2022年底，安踏已经在一二线城市主流商圈推出全新形象的新店铺“安踏冠军店”，比如北京合生汇、北京APM、上海环贸、广州天汇广场、天津及青岛万象城等，通过高专业度和高质感的形象设计，形成鲜明的差异化特色。
产品创新同样也是安踏保持增速的重要原因，北京冬奥营销战大获成功后，安踏品牌将氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表的奥运领奖装备及国家队比赛装备的核心科技运用于大众市场，开发出奥运科技产品矩阵，实现了奥运科技资产在商业端的转化，在供给侧进一步加深了安踏品牌的专业运动护城河。目前，奥运科技产品流水占比已达20%。
在财报中，安踏集团提到，集团对于以安踏、安踏儿童等品牌形成的“专业运动群”的未来计划是“稳老拓新” 、打造“心智产品”。一方面， 优化具有差异化、高性价比的产品品类，从而巩固安踏受大众消费者欢迎的地位；另一方面，强化专业运动高端产品布局，强化跑鞋、篮球鞋等产品矩阵，继续加强布局高端市场，并发掘更多增长的机会。
时尚运动业务线：FILA负增长后转向“高质量发展”
与安踏的双位数正增长不同，FILA在连续高速增长五六年后，首年度出现收入负增长。2021年FILA营收为218.22亿元，2022年营收下滑1.4%至215.23亿元。
据业内人士分析，由于FILA是全零售模式，所有的终端渠道100%品牌直营，如果店铺数量没有增长，增长就必须来自于同店增长驱动。在店铺数量上，截至2022年12月31日，FILA、FILA FUSION、FILA KIDS的门店数量为1984家，而2021年这一数字为2054家。
“斐乐FILA在经过过往5-6年的狂飙突进后，未来对增长速度的追求，将让位于对增长质量的重视与把控，精细化打造极致商品力，重度做深细分品类，沉淀品牌心智资产。”上述人士谈道。
为了匹配新的发展阶段，从2021年下半年开始，FILA对商品力、品牌力和零售力的发展现状都进行了复盘，提出了时尚保鲜、提升专业运动和鞋产品占比、潮牌品牌重塑、渠道升级等策略，成果体现在库存周转天数变短、线上业务增长变快两方面。
2022年末，FILA库存周转天数较2021年末下降了7%，FILA线上业务表现亮眼，收入增长超30%，并且保持了较低的折扣。
FILA方面对此表示，经过战略盘整，FILA还有很多场景可以发掘，未来将继续坚持高端时尚运动的品牌定位不变，坚持顶级品牌，顶级商品和顶级渠道的3个顶级策略，中长期年营收业务目标不变。
在财报中，安踏集团对以FILA为代表的时尚运动群的期待是“灯塔计划” 驱动品牌向上。FILA开展品牌的“灯塔计划”，即聚焦“菁英运动”如网球、高尔夫、跑步，并以 “时尚引领”，于艺术运动结合、顶级渠道、代言人矩阵、鞋类产品四大领域，驱动品牌力向上发展。FILA KIDS将于产品、营销及科技创新上更加契合其高端儿 童服饰定位；FILA FUSION则深化其街头服饰风格，强化年轻时尚生活方式的品牌故事。
户外运动业务线：亚玛芬扭亏为盈 始祖鸟迪桑特增势迅猛
过去3年，疫情带动了中国户外体育用品市场快速兴起，需求侧的井喷推动了供给侧的增长。
2019年收购亚玛芬后，Amer Sports旗下三个核心品牌始祖鸟（加拿大户外服饰品牌）、萨洛蒙（法国山地户外越野品牌）、威尔胜（美国网球装备品牌）为安踏集团在户外市场开疆拓土，在各个细分赛道上占领优势。
2019年4月，由安踏体育、方源资本、腾讯、lululemon创始人控股的投资公司Anamered Investments组成的投资财团正式完成了这笔收购，收购价为46.6亿欧元，在当时约合360亿元人民币。
在安踏集团财报中，以迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元，已连续超过20个季度保持双位数增长。2022年，亚玛芬AS Holding录得EBITDA(按综合基准)25.75亿元及净利润(按综合基准)5000万元。
其中，迪桑特专注于滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动；可隆深耕露营、徒步等轻户外生活方式，都主要通过会员社群的运营和零售旗舰店的落地，夯实在户外人群中的高端定位，强调“高端、差异化、高质量运营”的发展策略，强化消费者体验，不盲目追求规模扩张。
在财报中，安踏集团还谈及对户外运动品牌的期待，即提升商品力、建立“品牌心智”。未来，集团将重点着眼于捕捉场景延伸的户外市场新机遇。
具体来说，对于DESCENTE将围绕让品牌成为高端、高质感的户外运动品牌的愿景，不断夯实该品牌的高端品牌力、顶尖商品力和卓越零售力，建立“品牌心智”；对于KOLON SPORT，集团将继续构建核心商品矩阵，孵化具潜力的商品 品类，聚焦露营、户外运动、高海拔徒步等类型的运动，并同时传播户外运动文 化，以匹配商品进驻高端销售渠道，使品牌形象得到提升。
文章来源：亿邦动力
