让董明珠赞誉有加的年轻董秘孟羽童，最近开始“低调”淡出格力直播间了。
此前，董明珠公开称，要将孟羽童“培养成未来第二个董明珠”，让后者知名度暴增，并被贴上“董明珠接班人”的标签。
不过，从快速“出圈”到退居幕后，前后不到一年时间。于是，有关格力“后继无人”的话题再次四起。
当方洪波要带领美的穿越“未来三年寒冬”，海尔创始人张瑞敏平稳“交班”给周云杰，目光便聚焦到格力身上。
董明珠之后，格力继任者是谁？这个问题随着孟羽童的“退出”又再一次被提起。
01
孟羽童“低调”淡出
议论由一个头像的变更引发。
近日，抖音账号“明珠羽童精选”的头像，由此前董明珠与孟羽童的合照，变为董明珠的个人照。同时，格力电器旗下的“明珠羽童空调直播间”“明珠羽童冰洗直播间”等账号的头像也都换成董明珠。
ZAKER新闻发现，从6月开始，“明珠羽童精选”账号发布的直播内容截选中， 孟羽童出现的频率越来越低。到了7月，直播主角基本上成了董明珠。
当外界纷纷猜测孟羽童的去向，7月23日，孟羽童在抖音公开回应，作为董事长秘书，日常还有其他工作要处理，因此无法经常在直播间和大家见面。
此前，她曾在个人社交媒体账号中公开过工作内容，包括直播运营、竞品分析、电商复盘等后台工作。
实际上，孟羽童最初的走红，就存在有意营销的意味。其在一档职场综艺节目中被董明珠看中，而仅22岁便当上董事长秘书，又是一个十分符合互联网传播的故事。
去年11月，董明珠又在某活动中称，要将孟羽童“培养成未来第二个董明珠”。在董明珠的背书下，这个原本名不见经传的年轻姑娘几乎一夜爆红。
在媒体舆论的轮番炒作下，孟羽童开始被贴上“董明珠接班人”的标签，而她的能力表现也备受关注。
趁着知名度极大提升之际，孟羽童便开始在“明珠羽童精选”账号带货格力的小家电产品等。不过，即便有董明珠的加持，孟羽童的带货成绩也并不亮眼，主播个人影响力也平平，更比不上董明珠亲自下场带货的战绩。
2020年，董明珠共进行13场直播带货，销售总额达到476.2亿元，占据同年格力1704.97亿元总营收的四分之一。
相比之下，公开数据显示，自去年11月“明珠羽童精选”发布第一条视频后的一周，账号粉丝涨至10万，但此后涨粉速度趋缓。
一直到今年6月，由于618大促，加上董明珠下场带货趋于频繁，账号粉丝和销量才出现明显增长。目前，“明珠羽童精选”账号共有233.4万粉丝。抖查查数据显示，账号近30天的场均销售为32万，整体排名并不高。
而近几个月，抖音的直播黑马落在“东方甄选”身上。今年6月，新东方因双语知识带货而大火，并创造销售额破6亿的记录。近30天，“东方甄选”的场均销售为1829.3万，为“明珠羽童精选”的近60倍。
同为处在转型中的格力和新东方，虽然董明珠提早2年入局直播，但后来者俞敏洪却率先拿到流量密码，推出了董宇辉这个网红主播。而董明珠一手造势的孟羽童，显得黯淡无光。
02
谁来“接班”董明珠
从实际情况来看，孟羽童这位“接班人”更像是董明珠为了配合公司线上渠道改革，而打造出来的“带货网红”。要接下董明珠的大棒，恐怕能力还远远不够。
毕竟，格力顶层交接不仅是简单的人事更替，而牵涉到整个企业在制度、组织、文化等方面的传承问题。李国庆也曾评论，董明珠推孟羽童，“目的就是为了直播带货，要自己孵化网红”。
只不过现在的情况是，“格力薇娅”要逐渐从台前隐退，将重心放在幕后工作上。
目前，孟羽童的微博和小红书账号还在正常运营，内容偏向日常和职场，塑造的人设为独立、干练的职场女性形象。
实际上，去年7月，科技自媒体ZEALER创始人王自如被曝入职格力电器总裁办，也曾引发过一轮董明珠“接班人”的讨论。不管是王自如还是孟羽童，背后反映的都是外界对格力“后继无人”的担忧。
有趣的是，就在外界对孟羽童“接班”董明珠议论纷纷之时，家电巨头海尔集团创始人张瑞敏顺利“交班”周云杰。后者自1988年海尔创立早期加入，由张瑞敏一手培养，从基层干到关键领导岗位，经历过海尔发展的各个阶段。
此前，接下美的创始人何享健“大棒”的方洪波，也是职业经理人出身，在美的体系内摸爬滚打30年，从市场部部长，到空调事业部总经理，再到董事长兼总裁一路干下来的老将。
接棒后，方洪波从集团化管理、产品科技化、国际化经营等方面对美的进行全面升级，很快便拉开与格力的差距。目前，美的市值达3695个亿，为格力电器的两倍。
从美的、海尔两个家电巨头的继承经验可以看到，在选定接班人上，两家企业均已突破血缘族亲的关系限制。更重要的是，接班人是一步步从基层到管理，深入扎根在公司各个岗位数十年，几乎是与公司的各个发展阶段同呼吸、共命运的一波人。
这样的顶层交接多是在企业内部的制度、组织和文化轨道内完成的，并且继任者往往具有超越具体经验的企业家精神，比如具备管理智慧，能够带领企业持续创新，同时能够肩负国家制造创新重任等。
此前，副总裁望靖东和执行总裁黄辉都曾被视为董明珠的准继任者，但二人分别于2020年8月和2021年2月离职，过去一起打天下的格力“铁三角”仅剩下董明珠。今年2月，董明珠毫不意外地再次连任格力电器董事长。
而董明珠本人“铁腕”“强硬”“独断专行”的个性色彩，又给格力继任者的接替蒙上了一层阴影。
2016年8月，董明珠曾计划通过格力电器以130亿元收购银隆新能源100%的股权，但被股东大会否决，其后便执意以个人名义入股。
同时，跨界汽车、手机等一些被诟病为较为草率、缺乏全局规划的决策，格力内部也鲜少听到反对的声音。近日，董明珠在直播间因员工失误而愤然离场，又再一次让公众看到其“不留情面”的一面。
外界有观点认为，董明珠将自己和格力深度捆绑在一起，尤其是高管层的老将们出走后，管理权有向董明珠进一步集中的趋势。
在这种情况下，董明珠肯不肯“放权”，又要“放权”给谁，就成了需要担忧的问题之一。
诚然，董明珠在格力发展的几个重要阶段发挥了关键作用，但这并不意味着董明珠是万能的。
在家电零售由实体渠道转入线上之际，董明珠曾在格力电器2020年业绩说明会上坦言，“格力2019年开始摸索线上销售模式，但是没看到进步，新模式没玩转。”格力走到转型关键期，董明珠也应该思考孵化接班人的问题。
03
结语
不过，短期来看，格力或许还离不开董明珠。一方面是由于家电行业面临的普遍困境；另一方面是格力自身的多元化转型还尚未成功。
当前，国内空调市场由增量进入存量竞争，加之疫情冲击消费，以及房地产行业增速放缓缓等诸多因素影响，家电行业处境艰难。此前，方洪波也提出“未来三年寒冬”的论调。
从格力、美的的财报来看，受原材料价格上涨、供应链等因素影响，近两年，企业主要产品的毛利率都呈现出下降趋势。
因此，不仅是格力，所有家电企业都需要一个有能力、有远见的掌舵者，来带领企业穿越周期。
而具体到格力身上，虽然想摆脱“空调企业”的标签，但多元化转型一直未见太大起色依旧是痛点。
目前，空调业务依旧是格力的营收支柱，7成的营收都是由空调带来的。并且从历年财报来看，2019年至2021年，格力的空调业务在营收中占比分别为69.98%、70.08%、70.11%。占比非但没降，反倒有所增长。
而格力所发力的生活电器和工业制品业务，近三年的营收占比加起来均不超过5%，二者在营收结构中还不具备举足轻重的地位。更不用说新能源、手机等更加新的业务板块。
在这种情况下，董明珠短时间内可能也无法“功成身退”。
注：文/熊悦，文章来源：Zaker(公众号ID：zakerhd)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：Zaker
