【亿邦原创】7月29日消息，在“潮起钱塘”第六届全球跨境电商峰会上，霍中彦发表了题为《中国新型跨国公司的崛起之路》的演讲。
霍中彦认为，中国面临国际产业分工处于微笑曲线底部的现状，中国后续商业创新将围绕硬科技、产业数字化和新品牌这个三角展开，而这三个方向诞生一批跨国公司，则是中国经济真正崛起的表征。
他总结，中国的跨国公司之路分为三个阶段。第一代是工业化和制造外溢，第二代是信息化和网络红利，第三代是智能化和海外原生。他认为，跨境电商可能是新一代跨国公司的成长摇篮。
霍中彦通过跨境1.0与2.0的比较得出结论：下一阶段中国出口的关键品类不再是商品，而是企业家和跨国组织。
据悉，“潮起钱塘”第六届全球跨境电商峰会定于7月28日-29日在浙江杭州举办。峰会是由杭州市人民政府、浙江省商务厅主办，中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室、上城区人民政府、浙江省电子商务促进中心承办的高质量跨境电商行业峰会。峰会依托浙江制造业及跨境电商发展基础，汇聚全球产业代表，聚焦双循环新发展格局，探寻中国跨境电商发展的新机遇与挑战。
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下为演讲实录：
霍中彦：谢谢主持人刚才简单介绍了我的情况。我和各位一样是产业人，最早是在非常传统的行业——报纸行业出身的。这个行业已经没落了，但是站在纸媒衰退之上崛起的，是中国走在世界前列的新型媒体，包括字节跳动、快手、B站等。所以，商业的发展生机是源源不断的，没有必要悲观。特别这两年跨境产业发展艰难，更要全面来看。
为什么用这个主题分享，两个原因。第一是给大家鼓个劲，中国未来一定会出现很多很厉害的跨国公司，这和跨境有很大关系的。第二，从我产业出身的背景出发，从产业升级的角度跟大家做分享。
首先说一下中国产业的现状。官方说中国有着世界“最大的工厂”和“最大的市场”。这意味着什么？首先意味着我们有很强大的生产环节，同时我们有很多的用户——我们有14亿的用户。但是，生产受制于谁呢？受制于研发。用户受制于谁？受制于品牌。可能有朋友会说，不对啊，生产采购的上游零部件、原料是什么？是乙方啊，而工厂是甲方。但有些研发领域就是会卡脖子，所以国家才会推出对于科技的扶持政策。品牌也是，大家以为是消费者在买品牌是甲方，其实根本不是，是品牌对消费者“洗脑”、消费者来追捧品牌，因为品牌带有强的心智属性。所以说虽然研发和品牌都是乙方，但是他们都处在控制角色和商业壁垒之中。
如果我们把这个图连一根线，这就是著名的微笑曲线。但很不幸，我们在很长的时间内，中国的国际产业分工都在底部位置。
既然现状如此，我们下一步创新有哪些方向？我们的产业要升级有哪些方向？首先，我们的工厂是不甘受制于研发的，大家都在往上游走，要搞原创技术。我们有这么大的用户基础，这也是我们孵化新的品牌重要的土壤。所以说，我们都在向微笑曲线的两端进攻。研发这端出现的需求和机会就是硬科技，品牌就是新的品牌。而它的生产端、商贸流通端的升级方向就是产业数字化，因为这端这是立国之本。而它要升级，方向就是数字化和智能化。这就是我所定义的“中国产业创新三角”，中国的商业创新大都是围绕这三角来展开的。
接下来就讲回到主题的跨国公司。我认为，跨国公司是经济真正崛起的表征。小舢板加在一起打不过航空母舰。人类发展史是一个公司规模越来越大、集中度越来越高的历史。中国剪刀的牌子王麻子、张小泉，那是什么？那是手工时代的靠熟人社会口口传播的品牌。工业社会出现了可口可乐，把一罐糖水卖到全世界。现在看到了脸书、字节跳动，形成行业性的公司——一个公司几乎就是一个行业。现在出现了一个商业巨兽——埃隆?马斯克，他的公司加在一起就是一个帝国，和它竞争需要同样量级的企业。所以说，未来中国企业和美国企业抗衡，光靠总量大是不够的，需要一大批在“专精特新”的塔腰之上，出现塔尖的企业，这些表现出来就是跨国公司。
我们观察美国有哪些跨国公司。美国为什么能崛起？为什么成为全球的霸主？他们有原创的高科技跨国公司，文化也通过跨国品牌推广到全世界，当然也离不开强劲的制造业跨国公司。中国虽然在平台经济方面有所警惕，做了一些防止无序扩张的行为，出台了一些政策。但是你能想像中国会抑制上游芯片的公司吗？你能想像会去制裁农夫山泉吗？你也不能想像会去压制服装制造巨头申洲国际吗？国家一定是扶持这些方向的。所以说中国经济要真正的崛起，就是在这三大环节都出现有话语权的跨国公司。而跨国公司是检验一国经济地位的关键标准。如果中国号称经济崛起、总量超过美国，但是各个领域都没有出现强大的跨国公司，那说明中国经济总体还处在“大而弱”的阶段。
我们看一下中国跨国公司之路有哪几个阶段，这是我个人总结的。
第一代是工业化和制造外溢。它是伴随着制造业的崛起而发生的，比如联想。联想把全世界PC的制造卷到没有多少利润，收购了IBM的PC业务。这是当年国际化中可贵的尝试，收购了外国的品牌，用中国的制造水平和全世界去竞争，同时聘用了外国人做高管。
华为虽然和联想不太一样，它是以技术研发驱动的，但是非常大地受益于在制造业领域的强劲基础，高技术的同时还有便宜的价格。华为能够迅速的扩张到全球市场，是和制造业的基础密切相关的。
第二代，信息化和网络红利。比如腾讯，前面讲了游戏出海，还有社交、APP出海。包括阿里巴巴做国际站，做一些海外电商的基础设施，这其实就依托信息化过程当中出现的网络红利做出海。
第三代，智能化和海外原生。这代公司大都是2010年代之后诞生的，举个例子，字节跳动本质上是算法公司，用算法把信息连接起来。这个过程当中，它最典型的代表就是TikTok。大家知不知道，TikTok根本不是在中国启动运营的，而是一帮上海团队在美国创立的一个社交媒体，把全北美六千万年轻人全部吸引上来，抖音就把它收购了。TikTok是中国人创立、但完全原生于海外的产品，现在TikTok的用户超使用时长过了脸书。为什么当年川普要压制TikTok？因为美国用户会被这个中国公司上的内容影响。TikTok是一个海外原生的代表，同时字节也是算法驱动内容的公司。
再比如SHEIN，本质上也是算法公司——用算法连接用户的需求，也连接起中国的供应链，改变了大工厂和大平台的生产供应链套路，转而用算法和数字化连接大量的小厂，从而实现了一个把小厂用数字化整合成大厂特征的效果，这背后都是数据化和智能化的成果。而且SHEIN也是一开始打境外的海外原生公司。
这是我概括的三代跨国公司的特征。我们认为，跨境电商可能会是新一代跨国公司的摇篮。它可能不是全部的摇篮，但至少是其中一个摇篮。上面提到的创新三角，我们划了一根线，刚刚好把硬科技和品牌切走，留下制造业。
我把这根线的左边叫跨境1.0，以去年、今年为界。它的实质是什么？跨境1.0概括的实质是供应链溢出。它的团队的特点就是境内团队，远程作战。它的基础设施非常依赖亚马逊，包括流量和物流。它的产品是低价格带，同质化比较严重，弱品牌属性。它的合规层面的不足，引发了关店等等一系列的问题。
这个红线右边，我命名为跨境2.0，这实质是中国制造到中国创造。它的团队变成国际，本土作战。我们这一两年看到很多项目，他们在境外有设计师团队，用户洞察、营销和品牌团队。只有这样才能真正的了解用户，创造出属于当地消费者认可的品牌。当然，基础设施会变更多元的流量，多元的物流。它的产品将有可能迈进中高价格带，从而实现全价格带。当然它是合规的。
我们把这个跨境1.0、2.0做了对比。以2021、2022年为界，后面的发展可能会往2.0逻辑上走。而跨境2.0的实质是什么？提出什么样的组织要求？它本质上就是一个跨国公司的组织要求。所以从正面来说，大家通过做跨境可以做成跨国公司，那反面怎么理解，即如果没有做成跨国公司的自觉、能力，创始人就没必要去做跨境，这是更加要求综合能力的时代。
我大胆得出一个结论：下一阶段中国出口的关键品类将不再是商品，而是企业家和跨国组织。中国目前的企业家出海，不管是被动的、主动的，总之会有一批企业家会出去。我们在公司内部讨论，曾经把这个现象比喻成“第二次下南洋”，明清之际好多福建、广东的华人，为了生计去了南洋，现在大概有几千万人在东南亚。这些人不少成了当地重要的经济支柱，甚至成了当地首富。这一波中国企业家的出海，有可能是在全球范围内下了一个更大的“南洋”。
回到机会层面。前面一直都是从产业升级角度讲这个话题，这三个创新维度都有跨境电商的机会。硬科技是上游的供应链，用新的技术驱动供应链的升级，甚至直接驱动品牌创新，绝对是一波机会。包括新的原料、新的工艺和新的智造。中游就是基础设施，包括物流、支付、流量、数字工具和SaaS，用数字工具提升企业的运营效率。为什么在跨境领域数字工具尤其重要？因为大量的管理跨时区、跨市场，必须用数字化的沟通管理工具，它才能让一个跨国公司得以有效的管理。
再者就是品牌。我仍然认为品牌是有机会的，只是会比较慢一点。中国的品牌打入国际市场，可能一开始是以当地品牌在市场展现，成功后也不排除会反过来打入中国市场。
总之，合鲸看重跨境电商这个维度的商业机会，也会用“产业创投”的策略去覆盖相关的项目。
让我们一起迎接跨境2.0的到来！谢谢大家。
文章来源：亿邦动力
