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抖音企业号最低人力成本投入指南|抖音知识点第48期

亿邦小美 2021/07/13 16:19

大家好,我是亿邦小美。欢迎回到我们每天一期的抖音plus微小课。上期,我们提到抖音企业号的一些必须要做的事,也给大家抛出了一个问题,如何用最低人工成本来实现抖音企业号的日常运维。今天,我们就主要来探讨下这个问题。

工业流水线对于生产企业而言的作用重大,同样也可以用于短视频的内容生产。

昨天我们讲过,大部分的企业运营抖音账号,不可能组建多人专职团队进行分工。因此,可以利用部门多人甚至跨部门协同的人力资源,采用“兼职工业流水线”的模式进行。

简单的说,每个参与这个账号运营的人,可能都有自己其他的工作,但因为是流水线作业,每个人只需要承担一小部分工作,并不会占用日常工作的太多时间。但是会使得内容生产效率大大提高。

我们举个常见公司的配置案例,团队成员一共有4、5个人,没有一个人是全职做抖音的,团队成员甚至跨了多个部门。但仍然以项目组的形式进行流水线工作。

首先,项目组每双周进行一次头脑风暴,集思广益题主下阶段的内容方向和主题;

然后业务部门结合专业资源和知识形成初步的脚本,再交由市场部门修改和优化;

由于拍摄方式简单,演员自己也可以完成拍摄;

后期剪辑也比较简单,一次可以剪辑多条;

最后再由运营人员进行上传和日常维护即可。

这个模式虽然看似参与的人多,但平均每个人每周的花在这个项目上的时间不到2个小时,不仅工作效率高,产出的内容质量也非常稳定。更重要是每个参与者,包括演员也都能积极的参与进内容的创作中。使得该账号的内容产量很高,可以做到日更。这样的新账号运营一个月的时间,粉丝两、内容和数据都可以实现非常稳定的增长。

兼职工业流水线模式在企业运营抖音时最大的优势就是:工作共担,收益共享。

最重要的是:这个模式可以在形成SOP后进行无限复制,同一个团队或换一个团队还可以同时运营多个账号。

但值得注意的是,团队依然需要一个主导者,负责推进项目进行和把控一些关键动作,例如在内容进入疲惫期的调整;一些关键运营动作如dou+的投放策略等。

好了,今天的分享就到这里了。关于企业号的运营问题,我们后续再进行陆续的探讨。明天见~

注:文/亿邦小美,文章来源:亿邦Plus社群 - 抖音微小课,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

文章来源:亿邦Plus社群 - 抖音微小课

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