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抖音企业号运营:用最小成本完成运转|抖音知识点第47期

亿邦小美 2021/07/13 16:18

大家好,我是亿邦小美。这几期内容,我们一起来探索下企业号运营。如今,每个企业和品牌想做宣传推广都不能避开抖音这个平台,和当年的公众号一样,越早进入,企业成本越低,获利越多。因此,各个企业和品牌都纷纷开设了抖音号。但是大多数企业受制于企业本身的专业性和投入成本,在运营初始阶段,最大的阻碍莫过于没有团队,没有人手。

前段时间,小美找了一个在企业内部负责企业抖音账号的运营的朋友聊了下具体的运作机制。他们团队运营了多个企业蓝v账号,每个账号因为性质和目的不同,运营机制和团队架构不完全一样。有一个人撑起一个账号所有的,也有团队多人协同的。

其实抖音团队的组建也并不拘泥于专业形式,每个企业或个人根据自己的特点、不同的运营阶段,可以选择最适合自己的内容生产模式。

今天给大家分享一下我们在人力资源极为有限的情况下,如何设计多个抖音账号的运营机制?

首先,不管是什么样的工作模式,在短视频平台内容生产和运营过程中,以下的几个职能身份是不可或缺的:

  A 编导,也是内容策划者,一人或多人,包含内容创意、资料审核、脚本撰写等。

  B 演员,非人物为主角的账号此角色可忽略,但一般建议账号运营有条件的尽量有人物出镜。

  C 拍剪师,专业视频团队因为是流水线作业,一般摄影师和剪辑师是分开的,也有两者为同一人的。

  D 运营人员(负责内容运营和分发)日常工作包含内容上传、文案、用户互动、账号日常维护、活动策划、dou+投放执行等。

但以上这样的团队阵容,在企业自运营账号时非常少见。一般只有专业的短视频制作公司或MCN机构,才可能会按以上的坑位配备专业的人员。一般企业在运营自己的抖音蓝V时,都是市场部们顺带做一下。考虑到人力成本,是很难做到4-5个人共同运营1个抖音号的投入。 

但并不意味着,没有专业团队就运营不好抖音账号。下期,我们讲讲只有1到2个人的团队如何做工作分配。

注:文/亿邦小美,文章来源:亿邦Plus社群 - 抖音微小课,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

文章来源:亿邦Plus社群 - 抖音微小课

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