【亿邦原创】7月15日消息，在今日举办的“长三角（常熟）产业数字化创新峰会暨亿邦未来零售数字化大课”上，亿邦研究院执行院长麦浩超发布了中国品牌数字化增长的《2021品牌数字化实战研究报告》。他表示，今年6.18让很多朋友们都有了压力，平台上面出现大量的新锐品牌，他们在不同的平台实现了不同增长，有很多企业出现了很好的数字化应用案例。
在麦浩超看来，数字化正在成为一切商业模式创新的基础。回顾中国零售行业，最早投入商贸领域的是集贸市场和大量连锁零售方式，消费者买东西，会自己去市场淘货，包括大型百货。还有一部分早期的连锁超市形态，你要走进去买货。
接下来出现了电商，以中心化搜索平台为主，他们上了大量的货，上的货主要是电商里面的店铺和图片，对应大量的品牌词搜索。这种情况下，电商突破了线下物理的场域。你去天猫里面找一个商品，一定不是用眼睛而是去搜那个品牌名和品类名。如果你以前去集贸市场是用腿，用眼睛去找货，现在则是进到中心化平台去找货，在海量的货里面通过具体类目或者品牌名称去搜索它。
现在私域盛行，我们将回到消费者以人为本。关注消费者在哪个地方讲了什么？有没有需求？并迅速的匹配满足他们。我们做得事情就是向全渠道演进，以消费者为中心做分发式购物。
比如，微信里面一个用户，在微信里面说了一句我想要什么，如果某种方式把一个购物小程序，让他不用离开微信就能买到，满足了用户需求。
现在看零售数字化市场现状，信通院有一个数据表明，现在已经有数字经济的规模是39.2万亿，亿邦动力研究院预计在数字化零售规模到五年以后能占比5%，这个结果非常喜人，而且有很广阔的发展空间。
麦浩超表示，“看调研数据，企业在数字化转型中主要有两个挑战，一是转型路径是否明确；二是企业内部对“数字化”的认知是否相同。”
因为不同的认知，会形成相对固定的心智，老板有老板的想法，中高层有中高层的想法，基层可能憨憨的跟着，但并不知道针对企业意味着什么。他们的心智模式是比较难去改变，需要很多同频共创的工作，在座的零售品牌的数字化实战，有的公司实践已超十年，但依旧还处在探索、尝试和跟风的阶段。
它的底层是有三个最基础的技术要素。第一，整个企业要具备人货场的数据分析能力；第二，人要做组织架构上的数字化思维贯彻；第三，要建一个生态圈，定一个数字化生态圈合作伙伴战略。
最后麦浩超给与会嘉宾分享了来自亿邦动力研究院的三点建议：
第一，在战略上要坚定的拥抱数字化战略。要接受不完美，接受这个过程是一个迭代长期的过程。它会有局限性，会有可能的高成本，要用核心快速的迭代体系配套来拥抱数字化的不完美。
第二，在技术上聚焦公司前后端、数字化迭代和生意，基于数字孪生的供应链体系。比如说线下供应链，那一台台机器是死的，但可能在线上有布局，要让它生发出来。另外基于隐私计算的营销体系要建立起来。
第三，组织上要重构匹配的柔性化组织和数字化思维。数字化部门需要有自己的决策权，同时要对资金、人员的激励制度有分配权，对自身人事任免以及业务部门相关的数字化转型岗位，还要有一定的人事权。这些数字化部门适度获得更多的权限，能够支持整个数字化增长。
据悉，长三角（常熟）产业数字化创新峰会暨亿邦未来零售数字化大课于2021年7月15日在常熟国际饭店举行，峰会以“见效”为主题，从品牌见效、用户见效、产品见效等三大维度，数字化赋能企业的增长之路，为广大从事零售的电商企业提供更落地的参考方向和思路。
文章来源：亿邦动力网
