光明正大、合法合理地薅羊毛，是这一代年轻人的生活日常。
微博话题#薅羊毛#目前有215万讨论和6.4亿阅读，用户们在这里分享理财知识、618购物攻略、备婚清单，甚至还有人发起组队邀请，一起打卡薅羊毛。
毕竟，连B站百大UP主们也难以面对生活的“重压”。
在聚划算与B站联合推出的微综艺《青春的选择》中，啊吗粽分享了遭不住儿子“一天换十几片尿布”的经历，“供出”老婆拿姐在双十一薅羊毛，用小本子列购物清单、凑满减的抠搜行为；美食UP主绵羊料理薅羊毛的方法则是购买3折、4折的二手美容仪，并且以租代买体验新相机。
普通年轻人与顶流UP主的收入差的也许不是一点半点，但大家都有一颗共同的薅羊毛的心。与这些分享有趣生活的UP主一样，所有的年轻人都在追求美好的一天，试图用最少的钱办更大的事。
进入价值消费时代，年轻消费者不再只追贵的，而是追求“有价值的”。这种价值，不再是费尽心机花费大量精力省下几毛钱，而是更简单快捷、更有效地筛选出适合自己的商品，享受更高的性价比与贴心的服务。
省时、便宜、优质——在购物过程中，这看起来是个不可能三角形。但朝着年轻化、温度化升级的聚划算，正在为年轻人实现这种可能。
打破次元壁，俘获Z世代
过去11年，聚划算都是主打下沉市场的尖兵，最近几年更是贡献了极大的淘系新增用户数量。
个推大数据截至2019年10月的分析数据显示，聚划算的用户构成中，三线城市TGI为1.37，四线城市TGI为1.14——对应的是一线、二线城市用户TGI均在0.7左右。相应的，聚划算的用户年龄聚焦在25-44岁，25-34岁和35-44岁的用户占比分别达到60.48%、23.88%。
CBNData《2020中国互联网消费生态大数据报告》显示，从MAT2020线上各代际消费贡献数据来看，85后、90后依旧是线上消费的主体，但95后的消费增速为代际TOP 1。Z世代成为线上消费市场一股踊跃的新生力量。
对聚划算来说，打破固有的用户画像是个不小的挑战。
《2020中国互联网消费生态大数据报告》给予95后几个关键词，“热爱表达、善于分享”、“独而不孤”、“懒宅”、“敢赚又敢花的剁手党”。在CBNData消费站看来，想要俘获Z世代的芳心，聚划算既需要在三次元现实层面为他们提供物质价值，又同时需要在二次元世界提供情感价值。
这种“价值”的背后是“值得”。破除“一味讲价格”的消费者心智误区，让品牌、商家、消费者、平台之间建立起更牢固的情感联系。
焕新并非朝夕之间。
从2019年底开始，聚划算在一年多时间内双管齐下，开启了一系列品牌升级策略，以品牌升级+内容创作联动的方式迅速拉近了与年轻人的距离，成功打破次元壁。
新浪微热点数据显示，过去一年，以“聚划算+Z世代/年轻人”为关键词进行搜索，微博出现频率最高的是“划算”、“可爱”、“清醒”、“年轻”、“盛典”等关键词。
这意味着聚划算在年轻人侧营销策略的成功。每一代年轻人都有自己的困惑与烦恼，走近年轻人、与他们面对面，了解他们的需求和价值诉求，是聚划算成功焕新的关键。
首先，聚划算通过与B站的深度合作实现成功破圈。
B站2021年第一季度财报显示，新增用户平均年龄为20.2岁——这些用户正是聚划算想要圈选的人群。2020年8月，由聚划算百亿补贴赞助的《说唱新世代》横空出世。
“财大气粗”的聚划算和“弱小无助”的节目组形成一对反差萌的cp，迅速提升了聚划算在大众层面的好感度。今年5月，聚划算“55吾折天盛典”再度与B站合作微综艺《青春的选择》，开头提到的啊吗粽、绵羊料理两位UP主有关“薅羊毛”的探讨，就出自这档节目。
其次，聚划算在今年4月正式发布聚划算划算Z选。
聚划算事业部营销总经理竣一曾在年度发布会上提及“新人群”的概念：当平台在研究圈层时，发现无数的圈层或者很多圈层都指向了同样一批人——Z世代。围绕这批年轻人，聚划算在站内采取提供新供给、围绕新的校园人群的策略，并将用有温度的沟通方式与他们交流。
聚划算所采用的的独特的营销方式是，针对这类人群不断推出热点话题，引爆热门品类。
围绕着毕业季，聚划算以热门话题深度吸引年轻人参与，融入品牌的温度力与划算力，强化年轻话题营销货品的收割，在年轻人中成功引爆。
在毕业季这个特殊节点，聚划算接连推出寻人启事、送礼物、高校补贴专场等活动。为解决毕业生行李寄送问题，聚划算让毕业生们感受到进入社会的第一份温暖：行李寄送最低补贴到1元/kg。
在相关活动的微博评论区，有用户感慨自己毕业太早，也有用户想要为自己明年毕业“提前预定”。
什么是“温度”？温度意味着以人为本。
85后、90后可能听说过这样一句话，“能力范围内买最贵的”。鲍德里亚在《消费社会》中描述的是一个消费取代生产、一切物品皆符号的消费社会，人们在表面富裕的陷阱中沉醉于符号与物品的消费，逐渐迷失自我。
到了Z世代，“能力范围内要买最好的”成为过去，因为好≠贵。逃离消费主义的陷阱，获得真正的所需，既是年轻人主动寻求的，也是聚划算尽力去满足的。
各项榜单、短视频、直播的推出，便是有温度的内容表达。
一是榜单。当市面上导购的丰富程度越来越高，年轻消费者选择反向而行，想要更简单、价格力更加明确，并且货品品质更有保障的推荐方式。算法推荐+专业评审+官方背书的“划算Z选”便应运而生。
二是“一品一券”。用一张券“打到”最低价，让用户不再需要层层叠加5层优惠，聚划算努力为用户免除了计算和凑单的烦恼，真正让Z世代懒宅“躺倒”也能薅羊毛。
《逻辑思维》的创始人罗振宇曾经说过，“时间会成为商业的终极战场。未来有两种生意的价值会变得越来越大，一是帮助用户省时间，二是帮助用户把时间浪费在美好的事情上。”
帮助年轻用户省时间，就是聚划算生意的价值。还记得之前提到的不可能三角形吗？省时、便宜、优质正在成为聚划算打造的流行，这是真正的“价值消费”。
破除旧规则，品牌新升级
随着新消费品牌的崛起、以Z世代为代表的新一代消费者涌入消费大潮，越来越多的年轻人愿意为“新”买单——可以是新品牌、新需求、新审美、新文化、新潮流。
CBNData联合天猫发布的《2021线上新品消费趋势报告》显示，90后、95后正逐渐成为线上新品的主力买家，他们敢于尝新、乐于尝新。
618期间，聚划算吾折天助力商家实现了品类爆发。
20天20个品类日、7大品类、40个头部舰长品牌深度参与，品类日日均爆发近200%，其中不乏有Ubras、拉面说这样被资本青睐、代表年轻一代消费者生活方式的品牌。在各自的品类日当中，Ubras当天同比增长500倍，拉面说同比增长200倍。此外，先锋国潮品牌BEASTER刷新了服饰爆款单品件数成交记录。
无论是像Ubras、拉面说、BEASTER等已经在各自细分领域位于TOP身位的新锐头部品牌，亦或是近两年兴起的洗地机、健身镜等更细分、更垂直的新品类，他们的爆发都离不开聚划算主动走向开放。
聚划算运营总经理吾悾表示，对于更希望参加聚划算的新商家，平台把参聚的保证金和历史成交销量、历史成交评价进行全部松绑，“因为代表新鲜消费需求的供应链，它的新品牌新的爆款更新速度越来越快，我们没有办法用看待传统经济的手段再来看现在，而且这些规则对生产力的爆发是极大的限制。”
一方面，聚划算有着一系列新的玩法，以今日超划算为例，流量倾斜到单品展示，商家给予渠道专属优惠，聚划算给予了全方位资源支持，从而将爆款做到更爆。
在聚划算的策略版图中，“爆品”的重要性十分突出。
大众对于爆品的认知有一定的局限：看起来，它的表面是产品的巨大销量，背后是品牌的营销投放表现。但对于品牌和为其服务的平台来说，其商业逻辑并非这么简单任：何爆品的背后都是品牌本身。
在第一财经、第一财经商业数据中心举办的“看长·2021中国新消费品牌增长峰会”上，无性别服饰品牌bosie、健康品牌minayo都表达了这样一个观点：对于品牌来说，核心爆款承载的就是品牌的价值，它往往是品牌力和销售力的合二为一。
另一方面，作为新品牌、新产品、新品类爆发的前沿阵地，聚划算官方直播间、百亿补贴直播间也承载着打造爆品的使命。以刘涛的直播间为例，这里创造过阳际山野、云鲸、倍轻松、宙斯等品牌的“销售奇迹”。
借助直播间的数据沉淀，平台后续的类目运营将会拥有更多的决策基础，让爆品走出直播间，商家得以在直播间外实现持续高增长的可能。
在过去的2020年，新的需求逐渐衍生为新的商业模式与行业形态。超过100个关注到健康、智能、新的科技化美妆、新的单身主义等趋势的类目，都通过聚划算实现了爆发。如何延续、放大新需求的规模性爆发，让品牌继续扩大品牌力，将是聚划算本阶段的重点。
一年多的时间内，通过情感化、符号化的IP打造，聚划算更加具备了文化渗透力和传播力。它不仅拉近了用户距离，还增强了营销势能，为新品牌的增长提供了规模化爆发的可能。
在新消费趋势下，聚划算与品牌商家一同寻找生意新的增长点，在最佳的时机将其推向最适合的新人群。让更多年轻消费者买到心仪的高性价比商品，让趋势品类、新锐品牌的新爆品实现1到100的飞跃，是聚划算今年的重要目标。
左手是新的Z世代人群，右手是新锐品牌商家，聚划算的破圈实现了两者的联结。“造新”和“价值消费”不是浮于表面的slogan，新的活动、新的交互、新的玩法都在一步步改造这个消费新世代。
注：文/Cabstand，文章来源：红漏斗(公众号ID：hongloudou)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：红漏斗
