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Clubhouse 遭遇巨头反击战

万鸣宇 2021-04-16 15:16

就在中国互联网圈竞速争夺中国版Clubhouse头衔之际,在国外,一场巨头围剿Clubhouse的反击战也正式打响了。

过去一个月,包括Facebook、推特、领英、Spotify在内,数家用户体量过亿,并在各自领域早已拔得头筹的公司相继参战。

有的成为Clubhouse copycat,照着Clubhouse现成的模版,再加上一些时下流行的互动元素,推出独立平台。有的则是基于自身产品改造,加入类Clubhouse功能。

Clubhouse的问世使得内容社交领域再起波澜,一时间让人分不清由它带来的语音互动创新,究竟是个产品玩法的小机会,还是移动互联网流量红利殆尽下的增长新洼地。

01

抄模版、改「槽点」,巨头使出浑身解数

没搞清楚答案之前,快速跟进去做就对了,似乎已经成为这群头号玩家之间的共识。于是,一场针对自身产品的类Clubhouse改造计划顺势出炉了。

这其中的头号种子选手当属推特。去年11月,在Clubhouse还没被马斯克「带货」出圈之前,推特就向外界透露正在研发语音聊天功能Spaces。

这项功能于去年12月开启了Beta版测试,最早只提供给有限的内容创作者,之后逐步放开了使用权限。四个月来,Spaces功能迭代的核心,正是基于外界对于Clubhouse的「吐槽」优化自身。

比如,Clubhouse一直实行邀请制,因为「一码难求」的高门槛,不少用户被拒之门外。推特的Spaces就做得开放多了,发起人可以通过分享房间链接的方式,直接邀请其他推特用户加入并参与讨论。

Clubhouse只允许语音交流,没有其他方式的互动,这对发起人的主持功底要求很高,在话题转换之际其实容易冷场尴尬的情况。于是,Spaces就添加了一些音效功能,活跃房间氛围,像是有新嘉宾上台的时候,会有专门的欢迎背景音乐。

当然,Clubhouse最被外界「吐槽」的还是,上线快一年未推出安卓版。这也被对手们看成一个竞争窗口期,要尽快推出更多版本,分食那些Clubhouse还没覆盖到的潜在用户。

今年3 月,Twitter抢先Clubhouse一步,在推特的安卓版上推出了Spaces。据了解,Spaces网页版也在紧锣密鼓研发中。推特CEO杰克·多西就直言,语音将成为人们在Twitter上互动的全新方式。

当然,也有致力做Clubhouse的学徒,照着Clubhouse现成的模版,再加上一些时下流行的互动元素,推出独立平台的公司。Facebook正是其中之一。

今年4 月8 日,Facebook正式发布了Clubhouse的竞品Hotline。这是一个独立的访谈平台,产品形态更像是Clubhouse和 Instagram Live的混搭。除了语音,Hotline也允许用户通过文字方式提问,同时还具备视频聊天功能。

显然,Hotline比 Clubhouse更加看重内容沉淀,为用户提供了自动录制功能,交流结束后能生成音频和视频两个版本的文件。

有业内人士分析,按照FB过去的套路,是要向Clubhouse发收购要约的,介于目前受到了垄断审查,无法大张旗鼓收购其他社交网络,唯一的选择就是与Clubhouse竞争。

不过,这场竞争还是引发了音频社交、播客内容等赛道的新一轮洗牌,行业并购接二连三。今年1 月,推特收购了社交播客应用Breaker。Breaker原团队如今成为Spaces项目的开发成员。

Spotify同样于近期收购了社交音频软件公司Betty Labs。这家公司曾推出过一款名叫Locker Room的产品,主要为体育迷们提供线上语音社交的服务。据了解,被收购后,这款产品可能会更名,也计划进一步破圈服务的用户群,这势必与Clubhouse展开正面竞争。

这种巨头公司竞相模仿的阵仗,让人不禁想到2017年,包括Facebook、Instagram、WhatsApp等产品都忙着抄袭Snapchat原创的Stories功能。

如今,允许用户发照片、视频和等内容,只保持24小时的类Stories功能,已经成为社交产品的标准配置。Clubhouse掀起的这场旋风,似乎也正朝着这个方向演进。

极客公园此前报道,Clubhouse最大的意义,在于定义了用语音做高效高质量沟通的交互方式,它会成为一个模板,一款内容产品的基本配置,与相应的内容领域、行业做结合。

将Clubhouse当作模版,补齐自身产品语音交互的方式,这种趋势正在进一步扩大。协同办公产品Slack和职场社区领英今年三月底都宣布了研发类Clubhouse功能的计划。

已经有开发人员展示了领英App里隐藏的音频聊天界面。这个功能与Clubhouse相似度很高。领英发言人Suzi Owens也表示,「公司正在研究如何将音频带到领英产品里,以便为用户提供更多与社区连接的方式。」

02

飞升的估值与用户数,「佛系」的Clubhouse

被收购的传闻也落到了Clubhouse头上。Fackbook没有发出去的收购邀约,被推特发了出去。

4月7日,据彭博社报道,推特考虑以40亿美元的价格收购Clubhouse。双方就这项收购还进行了会谈。很快,这笔交易又宣告中止,尽管双方都未对此交易做出回复,但有业内人士推测,收购搁浅或与推特旗下的同款产品Spaces有关。

值得注意的是,在这场收购传闻中Clubhouse的报价,相比于今年1 月的10亿估值,仅3 个月翻了4 倍。

除了估值暴涨,Clubhouse的用户体量也在今年实现了飞升。去年底,Clubhouse的用户还只有60万;今年2 月初B 轮融资时官宣的用户总量是200万;经过马斯克「带货」出圈之后,据传如今的用户数超过了500万;4个月,翻了近10倍。

要知道去年5 月刚上线时,Clubhouse的用户还只有1500个。有业内人士评价,这种体量和速度的增长,在移动互联网流量红利殆尽的当下实属罕见,这大概也是巨头们争抢入局的原因,害怕错过一个新的流量洼地,一个可能的社交刚需。

与推特谈判中止后,Clubhouse转头就被传以40亿的估值,开始寻求新一轮融资,这或许意味着Clubhouse短期内拒绝被巨头招安,继续做着巨头们眼中的「公敌」。

这似乎是一场以小搏大、实力悬殊的较量,面对外界竞争,这家公司却透露着「佛系」的气质。

显然,Clubhouse并没有急着招兵买马、扩充团队,到目前为止这家公司还只有不到20人,和一些外包的审核雇员。用户和竞争对手们都盯着它尽快上线安卓版,他们也是今年2 月才对外公布,招聘到一位安卓软件开发员,至于安卓版何时推出,至今还没有明确的时间点。

竞争对手们都忙着参考外界针对Clubhouse的「槽点」查漏补缺,Clubhouse自身对于产品的迭代却没那么大动干戈。

过去两个月,Clubhouse的功能更新主要集中在两点,一个是安全层面,如何更好地保护用户隐私,防止数据泄漏、谈话被盗录等方面。比如,不愿开放通讯录权限的用户,如今可以直接输入电话号码邀请好友注册。

另一个就是在信息流通层面,如何实现更精准地分发,如何让用户更高效地获得想要的信息。为此,Clubhouse增加了房间的语言过滤功能,以便不同语种的用户能筛选到特定语言的房间。

至于外界更为关心的Clubhouse如何商业化的问题,这家公司并没有优先考虑广告变现,而是选择了一条更加「佛系」的路径。

对此,Clubhouse的联合创始人保罗·戴维森的解释是,公司现阶段更希望专注于让创作者直接获利,而不是产品的广告收益。

于是,Clubhouse近期推出了一个名为Clubhouse Payments的功能。用户进入创作者的个人主页,便可直接在应用给对方打赏。对于这笔创作者的收入,Clubhouse目前不会收取任何分成,只是扣取少量的支付通道费。

优先让创作者赚取收益,让他们有更多创造优质内容的驱动力,优质内容能吸引更多用户卷入,进而实现内容和社区生态的繁荣,这种繁荣最终会以收益的形式反馈给产品。

这显然是一条链路更长的变现方式,却也是时下平台与创作者共生的新趋势,被称作「创作者经济」。今年以来,Roblox、OnlyFans等一众风头正劲的背靠创作者的内容平台都赚到钱了。

在挖掘更丰富,更有质量的创作者方面,Clubhouse明显想更进一步。

为此,Clubhouse近期招募了一名新员工Fadia Kader。Fadia此前在Instagram,负责对接音乐创作者,协助他们优化在平台上的作品。据推测,Fadia将在Clubhouse负责类似业务。

时至今日,Clubhouse还依旧采用邀请制的方式,并没有着急开放注册,以吸引更多用户加入。开放与否,Clubhouse创始人戴维森表示,还有很多优秀的创作者并未来到Clubhouse上,Clubhouse会面向所有人开放,但不是现在,「或许是未来几个月」。

一个内容社区的长成与繁荣的确需要一定的时间与节奏。面对竞争,Clubhouse的壁垒之一正是其社区调性的独特。戴维森显然也有意让产品的发展保持自身的节奏。

被问到如何看待竞争,戴维森也只是「佛系」地回答,并不关心竞争对手,「我们会全力专注于产品和社区。外部因素你没法控制。」

注:文/万鸣宇,文章来源:极客公园(公众号ID:geekpark),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

文章来源:极客公园

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