日前，由君智集团旗下撬动战略学院及亿邦动力旗下马蹄社联袂打造的增长实验室第四期课程在上海开课。
君智战略咨询总裁、撬动战略学院创始人姚荣君，君智战略咨询事业合伙人、撬动战略学院首席专家陈继，亿邦动力总裁、马蹄社发起人贾鹏雷分别从系统方法、实战案例、实操演练、2021展望四个方面带领增长实验室第四期同学探索如何锁定企业战略机会以及如何构建一整套增长系统。
#“企业进入无人区，必须依赖更高阶的战略思路...”
#“这是一个完全颠覆战略规划的方法，对我而言非常震撼...”
#“在12月份分解年度目标的时候还是以经营成果为导向，现在看来完全错了...”
#“只有这样的企业家才有可能真正改变中国品牌的未来...”
增长实验室第四期，三天两夜的闭门大课
20余位企业家共赴上海，探寻品牌战略机会
接下来
我们将共同走进他们的认知心路
感受那些真知灼见 肺腑之言
01
颠覆认知 思维重构
企业战略变革，需要时刻保持空杯心态。
从企业视角到顾客视角，从经营成果到认知成果，
认知不断颠覆，思维得以重构。
王梁
罗莱家纺销售中心副总裁
马蹄社上海分社
这堂课给我最大的触动是，以前我们认为对的事情、赖以生存的路径，可能在未来都会失效。
未来是千变万化的，陌生世界、无人区的成功，必须依赖新的、更先进的、更高阶的战略思路。
我们首先要找到属于自己的战略机会，面对看似众多的外部机会要主动做减法，提炼沙子中的金子；其次，从上到下、从领导到员工，从内部到外部，要尽可能达到共识；最后，把资源聚焦到一个点上，公司的所有营销动作、所有步骤都要聚焦，用激光的能量在钢板上篆刻。
马迎辉
慕思电商总监
马蹄社广州分社
这堂课讲的是用户认知，而不是企业自己的认知，这个点是很多书籍里或者与其他公司的战略交流里完全没有提到过的。
用户认知、用户视角就是消费者是怎么看你的，而不是你怎么去看行业、去看消费者。
这是一个完全颠覆战略规划的方法，对我而言非常震撼。
刘宸
亿邦动力联合创始人
战略目标是一个非常非常重要的关键词，以往我们对战略目标的理解更多放在了经营目标上，其实战略目标除了经营目标，还包括认知目标，通过认知目标来牵引经营目标，才是最核心的。
骆汉明
四维科技执行董事
马蹄社中山分社
以前我们很重视研发、创新，但经常是自己埋头苦干，从企业角度认为这个产品很好，但市场不一定认可，因为没能从顾客角度出发，没能思考是否给消费者带来价值。现在要调整过来，所有的创新、研发、设计都要从顾客认知、顾客价值出发，顾客有了认知，就会自动而来，而不是我去找他。
陈恒杰
陈康康总经理
马蹄社天津分社
我是带着疑问来的，因为我们刚改名为“陈康康”，这个改名在战略上是否正确，之前是没有很强的决策依据的，（上课之后）我知道了一套方法论。
我们在12月份定完战略，分解目标的时候还是以经营成果为导向，要求各部门来拆解上报，其实现在看来是完全错了——企业经营一定要认知目标先行，经营结果在后，认知目标和经营成果是相互引导和加强的关系。
02
落地实战 探寻方法
落地是对企业最大的帮助，实战是战略能力的试金石。
案例、理论互相印证，为企业增长找到可复制方法。
冷志敏
罗莱电商中心副总裁 马蹄社上海分社
增长实验室给我的第一感觉是非常实用，而且实战。课堂里讲到的理论知识很多都源于实际案例，而且也做得非常成功。相较于其他定位课程，这一块对我来讲是最大的差异。
马迎辉
慕思电商总监 马蹄社广州分社
我是带着疑问和困惑来参加课程的，我在思考企业的增长到底在哪里。
我认为方法应该有三个：
首先是认知转变，这堂课直接把方向和方法颠覆掉了，不是从企业出发而是从用户的角度思考；
第二个，就是跳出既有框架去看更大的市场，或者在同类竞争下跳出来看市场；
第三个，就是上下同欲，我们在过往遇到的最大问题是，走了一段时间后开始怀疑、挑战战略目标，各种更改，最后所有东西全部变形，所以在企业经营过程中战术可以调整，战略目标不能随便更改。
唐晨
徽六瓜片副总经理 马蹄社安徽分社
（学完这堂课）我知道了一些方向，什么是能做的，什么是不能做的，有了一个参考标准。
现在我们回归到了六安瓜片上，以前总是在战略上徘徊——到底是什么茶都做，还是做徽茶，还是做六安瓜片——现在我们回归了初心，我们的使命就是把六安瓜片做大做强。
王梁
罗莱家纺销售中心副总裁
马蹄社上海分社
这次课程让我们看到了成功的样子，以前学习了很多理论知识，但这一次是基于理论看到了成功的样子。
成功企业曾经遭遇的困境，是目前99%的企业都会面临的。课堂上老师给我们讲解了大量成功的案例，如何把一个不起眼的公司打造成行业领先的企业。
03
返场再学 升维破局
往期同学返场、企业组团提升，
温故而知新，凝聚共识的力量，
上下同欲，升维破局。
#唐晨 徽六瓜片副总经理 马蹄社安徽分社
定位其实是一个战略系统，需要企业瞄准战略机会，了解顾客心智，并跟进一系列战略配称动作。但现实是，高层在企业中只是发出了指令，而战略还需要各部门负责人层层落实。
这次徽六派了四个部门的负责人组团来听，就是希望可以集聚共识的力量，让全员了解公司真正的战略、意图。
#骆汉明 四维科技执行董事 马蹄社中山分社
这次是自己实操后的再返场，通过再次学习，可以清晰地知道自己在哪个点上犯了错，哪些地方还需要提升，所谓温故而知新。
这次学习还有一个关键词是共识，因为我的公司是合伙制，公司要做事情一定要上下共识，没有共识的组织就是一帮暴徒，没有上下同欲，战略机会也将白白浪费。
#杨少武 北纯集团董事长 马蹄社北京分社
上次听完课回到企业后，发现很多细节在落地的时候并不容易。我自己总结是学的时候豪情万丈，到家忘了一半儿，规划时候迷迷糊糊，实际操作左右为难。由于企业经营惯性问题，很多动作做得并不好。
这一次返场，解开了我实操中的很多疑惑，从理论到实践再到理论，掌握得会更深。
在课后的访谈中，亿邦动力联合创始人刘宸表示，现在国内很多品牌企业虽然规模做得很大，但仍旧陷入了经营目标的困局，都在为数字的增长而纠结，这堂课正是这类企业最需要的。
他提到：“之前和一位企业家聊过，他举例自己的品牌有一次通过直播平台销售出了大量的羊绒裤，负责直播的员工特别开心，说卖得特别好。但这位企业家并不开心，他知道那个裤子贴上任何商标都能卖得很好，因为折扣已经非常低了。通过这件事，我觉得品牌企业，尤其是品牌企业的创始人、董事长，都应该学习品牌战略，只有这些企业家可以真正改变中国品牌的未来，这是最关键的。”
文章来源：亿邦动力网
