【亿邦动力讯】1月13日消息，在今日举行的“G100新锐品牌数字化增长峰会”上，观远数据创始人兼CEO苏春园进行了开场致辞。他认为新锐消费品牌在面临不确定性的环境下进行数字化转型，企业更加看重最佳实践与场景应用。
据悉，G100新锐品牌数字化增长峰会于1月13日在上海举行。本次活动以“G100”（为100家 新锐品牌通过数字化转型和数据智能持续挖掘10-100 倍的增长机会）为主题。邀请了红杉中国、黑蚁资本、亿邦动力、品牌星球、维他奶、锅圈食汇、林清轩、VT等专家，从资本、媒体、新锐高增长企业数字化实践等角度深度剖析：2021年新锐品牌如何抓住“数字化”增长武器，跻身“十亿”甚至“百亿”行业先锋。
观远数据创始人兼CEO苏春园
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下为观远数据创始人兼CEO苏春园演讲实录：
大家下午好！过去一个礼拜，每天一早市场负责人第一时间和我同步，非常战战兢兢，不知道这个活动会不会取消，过去每天都是这样的状态。今天看到很多同事，甚至有很多从外地专门赶过来的同事，一些新的朋友、老的朋友，非常开心，非常感谢大家抽出时间一起来参会。代表主办方观远，再次感谢和欢迎大家的到来！
回到今天的主题，我们说有很多的不确定性，包括最近疫情的反复，我们今天围在一起，围绕不确定性中的确定性，是数字化这件事情。
在12月份，一个月，我自己和大概十家新锐品牌CEO见面探讨，对于这个主题大家的一些理解和期待，听到最多的就是这么三句话：
第一句话，对于数字化，预算不是问题。
第二句话，期待最佳实践。
第三句话，急需切入场景。
我稍微展开一点，抛砖引玉。
首先预算不是问题，我和好几个CEO聊，我觉得说预算不是问题，有点偏保守，对于数字化，好几个CEO都讲到，数字化很多没有设上限，这是去原来很不一样，今年大家去给2021年做计划的时候，这是非常明显的。
第二点，期待最佳实践，回到新锐品牌，或者老品牌，其实很难在今天已经有最佳实践，而且还要思考：今天传统意义上的最佳实践，对于快速成长、快速变化的环境是否合适。但是所有的CEO的视角，都希望看到相对领先的企业在“人货场”、“人财物”不同主题不同方向上，真正用数据能够驱动业务的价值是什么。如果说是IT团队很强，比如说像元气森林，待会儿会讲到，奈雪的茶也大量引入IT，他们的数字化路径、数字化建设是什么？
还有一些新锐的品牌，现在在快速增长，他们的IT化、IT团队建设会处于早期阶段，那数字化路径又是什么？这里面有没有不一样的最佳实践？
第三点，急需切入场景，这很有意思，现在大家都希望，尤其是新锐消费品牌，上周和几位联合创始人聊到，共同点在于怎么样小步快跑，最小的切入场景是什么。很多新锐品牌是淘系出来的，但是对于整个品牌，现在最小的切入场景是不是跨渠道的属于自己的场景。所有的品牌都在大量做活动，每次活动的分析，能不能在每次活动的第二天，在这里有很多新的声浪，放大到接下来每天若干次活动里面，这是第三点，这也是今天主题所在。我们回到怎么样能够通过在场的，包括过去几年合作的这方面有实践的客户，一起邀请大家去探索，对于新锐品牌最佳数字化实践。
讲个例子，本来元气森林的大数据负责人，他的合伙人章总本来要来分享，因为北京疫情的原因，没办法来到上海，回到元气森林，最小的切入场景是什么？九月份的时候，外滩大会上蚂蚁集团罗汉堂秘书长 陈龙教授做了案例分析，研究元气森林数字化的例子，把观远和元气森林合作的案例做了分享。我讲一个很小的点，每一位现在加入到元气森林的员工，比如说销售，在第一天IT部门、大数据部门就会给他们开通一个数据分析账号，就这一件事情，看到数据，让销售一线的人看到所负责的点位，他的销售结构，哪些新品、哪些爆品，每天不断从数据里面迭代，这是元气森林的故事。
这背后讲了一个核心点是如何在365天，在52周的经营里面，通过数据持续的发现这里面的增长机会，元气森林是线下比较多，但是在线上对于三顿半，逻辑是一样的。不管是新锐品牌还是老品牌，能够通过数据在365天，在52周的经营里持续发现增长机会，就是与竞争对手拉开差距的一个简单开始。
今天我们非常开心，邀请到很多重磅嘉宾，有来自于资本方：红杉中国杨总，黑蚁资本刘总，他们也需要对投资品牌进行数字化赋能。在行业视角，亿邦的麦总，昨天晚上麦总上飞机之前，还在雕琢一些精彩案例。特别开心邀请到很多新锐品牌的代表，包括锅圈的安总，维他奶黄总，以及林清轩的周总和VT的王总，有很多案例，联合创始人肯定会和大家做分享。
今天谨代表观远感谢大家到场，下面把时间交给他们，最后期待在今天这样一个难得的下午大家有所收获，谢谢大家！
注：文/观远数据，文章来源：观远数据，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：观远数据
