大家期待的Primeday即将在明天开启啦！这次外媒和研究机构预测亚马逊的销售额又会突破自己的历史记录，直接逼近百亿美金。
从以前的山寨冒牌产品野蛮生长，亚马逊到精品和品牌路线的转型显然是成功的，这两年一年比一年高的销售额就是最强有力的证据。亚马逊今年也早早确立了坚定品牌路线的策略，在最近还出台品牌注册相关的政策更新。
本次更新主要是添加了两个新的要求，在亚马逊Brand Registry注册品牌卖家时，需要至少提供一张产品照片，在产品或是包装上显示了品牌名称、logo或是其他标示。同时，在注册过程中还需要为该品牌的每个产品类别提供至少一个在售ASIN（未在亚马逊上销售的产品可以提供其他证明，如链接等）。
综合来看，这次更新亚马逊新增并设置了一些品牌注册的门槛。这么操作的原因其实还是因为品牌化的大趋势下，有越来越多的卖家意识到品牌的重要性并进行品牌注册，这其中难免会有一些浑水摸鱼的。
亚马逊前期对品牌注册的低门槛主要还是为了吸引卖家注册，而现在不愁来源了，亚马逊自然要提高门槛来保证品牌卖家群体的优质，这样才能继续吸引消费者并保证他们的购物体验。
我们品牌卖家的运营成本也会因为这样的高要求而不断上升，怎么才能让品牌路线的价值最大化呢？
最大化品牌的价值
品牌的路线是一个真正可以实现内部循环的路线，各种优质产品的不断积累沉淀，可以扩大品牌知名度和信任度；而品牌知名度越高也能带动产品的销量。
所以在品牌打造的环节中，最重要的一环就是产品线的规划。通过对各个产品线的规划和开发，卖家也能通过详细的产品基础信息、产品线和SKU从不同的纬度去分析销售数据。
不过产品开发和产品线的规划一直都是一个比较繁琐的流程，牵涉到的环节众多，牵涉到的角色几乎涵盖了公司所有部门，而跨部门沟通是一大挑战，一个细节没有跟踪到位都有可能造成无法弥补的损失。
开发中的产品到了哪个环节遇到了什么问题都是BOSS和产品总监所关心的，毕竟开源是发展的关键节点！我们找到了一家可以提供系统性产品开发解决方案的服务商——积加ERP，给大家展示一下他们的系统内如何解决产品开发的追踪问题的。
首先我们将产品开发的整个过程理解为三大阶段
1、开发阶段：重点关注公司产品开发能力，关键阶段“产品选品”、“验证选品”
2、跟踪阶段：重点关注公司各个部门的协作与执行能力，关键阶段“上架前准备”、“已下未交”、“已交未出”、“已出未到”
3、运营阶段：重点关注公司运营的推新目标达成能力，关键阶段“运营中”
在最重要的产品开发阶段，卖家需要定义好选品岗位的内容输出，即分配下去的任务安排，这里拿积加ERP现成的例子给大家举例，这个卖家在开发睫毛夹产品的时候，用了三个选品任务：《竞争程度分析报告》《新品分析报告》《确定产品目标模型》
在安排好任务后，这些选品进程就可以在积加ERP的任务模块中追踪任务的进度。可以清楚看到每个任务的处理阶段、是否有处理结果等等。
当然，积加的ERP系统也能辅助产品开发岗位完成选品工作，比如其中的竞争程度分析，就可以将统计好该品类亚马逊top50~100的Asin，这些Asin导入到ERP系统后，积加ERP就会自动抓取这些Asin的Review数据，根据这些Review的数据和词频就可以做成一份详实的《竞争程度分析报告》，大家在做这些调研报告的时候可以参考以下选品模型脑图。
根据上面的选品模型配合积加ERP提供的数据辅助，就能清晰系统地构建起整个选品流程，这个开发流程在ERP中可以很方便地进行追踪，不管是执行者还是负责人都能从中获得效率的大幅度提升。
同时卖家也可以将录入的文档设置为需要授权才能打开的在线文档链接（推荐使用石墨和腾讯文档），这样也能保证只有项目内的管理人才能决定谁可以接触到这些开发文件，确保重要数据的安全不外泄。
注：文/Alice的小分身，公众号：跨境者商学院（ID：kuajingzhe），本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
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文章来源：跨境者商学院
