所有创业，最终都要回到商业的本质，拼产品、拼技术、拼团队、拼运营，然后最终还要盈利。
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为何一说“运营”，都会提起阿里？
很早之前就有一种说法：“百度靠技术，腾讯靠产品，阿里拼运营”。BAT里面，阿里运营在行业内口碑一直都不错。
但是在阿里的老运营大部分都是勤勤恳恳，埋头干活，很少总结提炼包装传播，对自己的价值并不自知。
而靠直播卖货起家的，无论是某娅还是某琦，他们的成功都少不了背后庞大精英级运营团队，每次直播完，他们的运营小分队还在加班加点的搞复盘。
为什么普通公司的运营就是小透明，阿里的运营却经常被夸赞呢？
他们强到底强在哪？
你的朋友圈是不是也曾被下面这张图刷屏，特别是618、双11大促之前，淘宝城到深夜都灯火通明。一个公司让人可畏可敬的不是商业模式，而是源源不断的激情和狼性。
所以，与其说阿里运营牛，倒也不是说他们做的具体事务有多难，而是说他们做的贴合业务的运营策略+铁血执行+数据驱动，以及他们背后的辛苦。
在大家的印象中，“运营”是这样的：入行门槛低，工作量大却挣的少。
但事实上，“运营”其实是一项被低估的能力。
02
运营是什么？
1） 阿里老运营一般会给你展示这个公式。运营最终不就是要提高成交额吗？拆分下来就是要在流量、转化率、客单件3个指标上去采用各种方式提升。
2）一位从零售行业来阿里的大佬这么解释，“运营就是零售，零售就是细节，细节创造差异，差异造就品牌”。
3） 近年来运营越来越靠前，接触消费者，越来越往营销过渡，做好运营就是要发现好商品（类目运营）、发现好卖家（卖家运营），通过合适的渠道（流量扩展），有效的促销触达到合适的人群（买家运营/活动运营）。
如果你认为运营就是打杂的，那你可能忽略了以下问题。
1、运营岗需求量到底有多大？
在大公司里，运营是一项“专职”：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营，全都分得明明白白。
在小公司，运营=策划+文案+设计+市场营销+活动执行+客服……
2、运营有多值钱？
如今，运营早已进入到各行各业，在互联网公司里充当着一个重要的角色。
一个产品乃至公司值不值钱，全都看运营给不给力。一个好运营，能为公司带来价值的，可不仅仅是：
产品换Banner图，写个文案，对接产品，对销售额负责；
做一个增长的裂变社群活动；
……
而好的运营，甚至可以造就一个品牌。
做市场是要公司花钱，而运营是在帮公司省钱，并且帮助企业创造更大的价值，现如今都互联网企业，怎么少的了运营。
注：文/创业邦，公众号：创业邦（ID：ichuangyebang），本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：创业邦
