当网易入局的时候，中国互联网公司即将达成共识——弱化“总”的思想。
阿里用二十年的实践向外界证明，花名文化可行，已逐渐成为互联网公司模仿的对象。
只因一个花名，网易上头条
或许网易的绝大多数员工还没有准备好，但关于每个人都要取花名的“命令”就这样来了。
昨天中午，网易下发全员邮件，倡导在员工内部沟通中避免使用“哥”“姐”“总”等称呼，建议取花名，花名将伴随员工整个网易生涯。
虽只是倡议，但以目前的文化环境来讲，基本就是行政命令了。
“三石”激起千层浪，引发圈内圈外热议，网易更是因此而占据了互联网头条。
花名的敲定采用“先来后到”的原则，不挤兑，不抢注。要求易读易记，大方得体，积极向上，符合人设。比如：旺财、二狗、小强等等，这些拼的是手速。
不过，对于一些特别的昵称，就是秒杀也没用，比如三石，这是丁磊钦定的。
不是说取昵称就是为了淡化阶层吗？凭啥咱先注册了“三石”不能用？
实际上丁磊的“三石”早已在内部使用。
2018年520前夕，丁磊在接受采访时泄露了旗下新游戏《逆水寒》的上架日期，令《逆水寒》官方哭笑不得。
纵使老板也不能这样啊，《逆水寒》制作人叶弄舟在微博“抱怨”丁磊：“说好的520前不能说的秘密呢？在下蛰伏3个月，苦心营造的悬念就这么被可爱、任性的三石哥泄漏了。还得流着泪拍马屁‘谢谢老板帮我们宣传’。”
这基本可以算作网易“官方”对“三石”花名的认可。而在外部，丁三石代指丁磊几乎无人不晓，特别是游戏玩家。
据说最初就是因为玩网易游戏的时候，丁磊这个名字一直被屏蔽，没办法，玩家以丁三石代之。
实际上，针对“丁三石”一说，丁磊从来没否定，当然也没肯定。
那这一次，野史能变正史吗？丁磊愿意将“丁三石”扶正吗？
文化改革，源于首富的底气
此次丁磊扶正“三石”应该是众望所归。
首先在网易内部，三石无人敢用，基本上达成了一种共识，除非有李磊、张磊来较劲。
其次，网易游戏玩家喊了这么多年，如今扶正，是对消费者最好的回报。
最后，这也符合易读易记、积极向上的人设。
我们知道网易的主营业务有游戏、电商、教育等，这些业务就如同多块石头堆砌成的网易事业基石。
正因为基石够稳，事业才够大，信心才够强。此次网易“改名”背后，体现的正是丁磊强大的自信。
前不久，网易公布了2020年二季度财报，总收入181.8亿元，表现亮眼。特别是核心游戏业务同比增速21%，收入方面占总营收的76%。
我们知道，网易曾经什么都做，但似乎什么都做不好。做不好并不是指失败，而是做不到行业顶尖。
此前考拉卖身阿里，游戏业务也一直屈居腾讯之后，更要命的是股票市值也不见起色。
但如今不一样了，自网易回归港股后，市值不断大涨。网易美股今年暴涨，股价突破500美元，港股也是累计涨幅达32%，报153.7港元。
以今日收盘价计算，网易总市值为5300亿港元，美股679亿美元。以丁磊的持股比例来算，其身价已超过300亿美元，仅次于马化腾、马云，成功跻身中国第三大富豪。
未来，丁磊跟马云、马化腾并排站在一起只是时间问题。一个喊风清扬，一个喊Pony，丁磊会不会尴尬？尴尬的不是一个称谓，而是企业文化。
既然“追马赶马”是趋势，那在此高光的时刻出手，无疑是最好的选择。
在信心和底气的加持下，网易“花名”计划具有互联网行业的标杆意义。
花名是一个代号，又不是一个代号
古龙说过一句话，一个人的名字有可能起错，但是外号（花名）却是绝对错不了的。
马云发扬了这句话，名字是自我概念的一部分，而花名凸显了自我的核心部分。
淘宝成立后，马云要求每一个员工取一个属于自己的花名。
花名反映的是本人的真性情，寄托了对自我人生状态的一种期冀。
因为马云是金庸迷，所以多以武侠人物为花名。以武侠人物为原型，在现实世界之外虚拟新的精神榜样，可以提升内在的动力和责任感，这就是花名的意义。
阿里的“花名”文化及其成功，网易跟阿里十年为邻，早已耳濡目染，深知“花名”对企业文化的意义。
首先，花名带有游戏色彩，没有正式名字那么严肃，也没有职称刻板。
公司采取“花名”制度即避免了直呼其名的草率，又淡化了等级制度，有利于保持团队成员的平等氛围，塑造亲昵的人际交往氛围。
其次，对于挖角比较厉害的行业，花名可以有效降低挖角行为，因为员工的真实姓名不易被轻易传出。
最后，从企业治理来讲，花名制度也是企业文化的重要组成部分，可以增强员工的认同感和归属感。
网易一小步，行业一大步
花名文化隐含的力量对企业的发展起着潜移默化的作用，正是因为如此，不止是网易，很多互联网企业都开始创建属于自己的花名文化。
但有些企业却没有深入贯彻，比如最早意识到要使用“花名”的当属联想。早在1999年，联想集团董事长杨元庆就要求联想取消“总”的称呼，用人名代称，要求员工称自己为“元庆”。这只是领导人的自我约束，没有上升到企业治理。
其后，在2013年，360掌门人周鸿祎在内部邮件中向“总”开刀。他表示，如果在一个公司听到这个“总”、那个“总”，说明官僚文化已开始扎根，这种公司没有未来。
但不称呼“总”，称呼什么？没有一个确定的解决方案，中国的基本国情在这，你让一个新入职的员工一句一个“老周”，他喊不出口啊。
字节跳动创始人张一鸣最为80后的代表，自然更不喜欢层级观念。他也不提倡员工这总那总的叫，但都没有身体力行地将“花名”作为一种企业文化去推进。
倒是罗永浩在锤子时期，不让员工喊“罗总”，而罗老师这个称谓绝妙至极。
许多互联网企业，有花名文化意识，但没有落地理念，不能形成强势文化。此次网易动静不小，还上了头条，可见三石对花名文化建设的重视。
网易越来越像一家巨头级的公司了，未雨绸缪是丁磊的个性，此次全员推出花名就是为了杜绝大公司病和官僚主义，保持创业公司初心。
纵观业界，力推花名文化，除了阿里，就数网易最认真了，网易文化成功后，或将引发一波企业文化建设的大潮。
注：文/风清，公众号：电商头条（ID：ecxinwen），本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：电商头条
