【亿邦原创】1月10日消息，昨日，B2C网购平台品聚网发布官方公告称，由于公司资金链断裂，将于今日开始准备进行清算，并暂停公司相关业务。
品聚网所谓的资金断裂，是指互联网巨头盛大集团并未对其进行投资。显然，品聚网与盛大集团有着外界难以猜测的关联。而品聚网也并非首家互联网巨头布局电商的失败案例，包括新浪、网易等门户网站先后建立的多家电商网站或已倒闭，或面临转型危机。有业内人士指出，传统互联网公司创办电子商务网站并非易事，反不如通过有效投资，完成对电子商务的布局。
品聚网清算公告
自建商城危机重重
“创建的时候趾高气昂，最后结局却落得声名狼藉。这几家大公司一手打造的电子商务网站的倒闭，却搞得整个电商环境都变了味道。”一位多年从事电子商务人士向亿邦动力网表达对传统互联网巨头做电商的看法时，用“虎头蛇尾”来概括。
据了解，品聚网于2011年10月上线，曾一度宣称是盛大旗下电商网站。据网站CEO葛斌斌透露，获得来自包括盛大集团在内的投资方20亿的融资。此后，品聚网以高歌猛进的态势，先后在C2C和B2C不断转变角色，各种宣传造势铺天盖地，欲搅局整个电商圈。然而，在短短三个月的时间内，便几近夭折。
尽管盛大网络集团明确表态，指出从未直接参与投资品聚网，但根据葛斌斌所述，品聚网是其个人与盛大联合出资的电商网站，仅由于盛大内部财务账目流程较长，至今未能获得其承诺过的资金。而他本人曾为盛大参股游戏公司金酷的创始人。
与品聚网走向同样命运的还有网易旗下的奢侈品网站网易尚品。根据网易尚品于12月26日发布的公告，网易尚品自2012年1月1日起，域名停止服务，网站正式关闭。与上线时间仅隔一年，从先发变成了先烈。
网易尚品宣布关闭网站
此外，新浪乐居与易居中国联手打造的家居商城“家居就”也面临着商户撤离，销量低迷的窘境。据一位家居就的商户称，入驻该商城半年，为获得一个订单，也未曾获得太多推广支持，与其对外宣称的日均30万流量相去甚远。原先开设的三个店铺，已关闭了两家。
家居就商户数量仅存430家
“大多数商家认准门户网站自建的B2C，主要是看重其背景是互联网巨头的实力，但最终的草草收场非但令人始料未及，更为这个原本就充斥着悲观论调的电商圈蒙上阴影。”业内人士指出，想凭着在互联网中的地位，在电子商务上分一杯羹的想法过于天真。
试水电商浅尝辄止
传统互联网公司对电子商务的一厢情愿却并没能很好地转化成电商业务的增长，在短时间内的催熟最终却沦为拔苗助长的典型。
“百度的有啊和乐酷天就是一个例子。”一位家电行业人士分析，百度分别在C2C和B2C两个领域发力电商，最终一个被迫转型生活服务类信息平台，一个正在走向下坡，关键原因在于对电子商务的理解和态度上存在问题。
据上述人士透露，很多互联网巨头投建电商网站，仅仅是为了占据一个业务端口，至于如何发力，如何运营，缺乏整体的规划，甚至部门之间的沟通也是举步维艰。
“乐酷天一度还要跟百度买流量，可见传统互联网对待投资建电商平台并非全心全意。”据了解，百度有啊和乐酷天均为获得百度方面太多的支持。
乐酷天流量情况
而有的门户网站自建B2C更像是“拉虎皮、扯大旗”，在门户的光环下，却不具有专业的电商人士和团队。
“网易尚品最终沦为了走秀网和佳品网的分销渠道。”据接近网易尚品的人士分析，类似网易尚品这样的电商网站，是传统互联网公司凭借资源优势，为电商公司流量导入而开设的一个窗口，虽然产生交易但缺少对平台的管理和运作，且并没有投入足够的资源。“日常维系仅有两三个员工，图片编排、发货、运费、售后服务等等都是由走秀来负责。”
一位男装自有品牌电商负责人坦言，互联网门户公司缺少电商基因，对电子商务市场的判断过于简单草率，甚至连模式都没有摸清，只是觉得有利可图就放手一搏。实际上，介入之后才发现水很深，于是便浅尝辄止，或者另某出路。
“品聚网在3个月里，先做C2C，后做B2C，自身的定位都没有找准，就匆匆上线，大肆宣传和淘宝平起平坐。而做电商的人都知道，想要冲到淘宝、京东这样的规模，烧钱必不可少。三个月的资金链都无法支撑，简直是一场笑话。”一位不愿具名的电商平台老板戏称。
品聚网流量情况
亿邦动力网查看品聚网，包括欧莱雅、兰蔻、七匹狼、南极人、斯波帝卡等品牌均有入驻，但更多的部分是二三线品牌，甚至一些名不见经传的小商家，与竞争对手淘宝商城大品牌云集的品质定位想去甚远。而在创立之初，品聚网曾声称，完全走C2C的模式，与淘宝网直接竞争，一年时间平分网购市场，两年时间超越竞争对手，三年时间公司成功上市。
“盛大也好，葛斌斌也好，更善于做游戏产品，而把电商当做一场游戏来做，显然太过儿戏。”上述电商人士认为。
自建商城不比参股投资
“未来十年电子商务将成为整个互联网市场的驱动力。不管是电子商务本身带来的交易还是其带来的营销需求，都可能是中国互联网整个行业在未来十年的驱动力所在。”新浪CEO曹国伟如是说。
互联网巨头自建电商网站
“门户掌门人对电商的肯定说明已经难掩其对这个领域的垂涎。关键在于能否梳理清电子商务与互联网之间的关系，以何种方式切入。”有业内人士指出，互联网大佬试水电商的最佳途径是有针对性的投资，将管理和运营的权力交给电商团队，而非自建。
新浪CEO曹国伟也认为，传统互联网企业在整个生态系统产业链中扮演的角色更为重要。很少有公司可以再电商领域软硬通吃，新浪对电商的态度是不会全面接入，只会对特定电商领域，如轻物流的虚拟产品或高端的产品入手。
据亿邦动力网了解，新浪于2011年8月中旬投建了奢侈品B2C网站新浪奢品，并于12月份低调测试。
实际上，在过去一年中，互联网巨头对电商布局从未止步，包括百度、腾讯、阿里在内的多家互联网公司皆在电商市场频频发力，所采取的方式不乏通过投资方式来实现。
互联网巨头对电商的投资
譬如腾讯，在自建QQ商城、拍拍网之后，又推出超级开放平台QQ网购，容纳多家优质B2C商城入驻。而在其他垂直领域，腾讯的悄然介入，其布局电商的战略眼光日渐浮出水面。包括易讯、好乐买、珂兰钻石、高朋、F团，纷纷获得其战略投资，而这些都将成为其自建平台的主要参与者。
与曹国伟观点类似，腾讯CEO马化腾也指出，腾讯对电子商务的切入点更多是打造产业链，这也是未来门户网站介入电商的主要方式。
“互联网已经渗透到很多传统行业，包括很多电子商务网站可以产生出很多垂直的行业和互联网结合的新机会。”马化腾认为，在电子商务的很多细分领域中，越来越多具有实力的公司超乎想象地迅速成长。腾讯只是提供一个平台，通过接触很多电子商务公司，从而结识更多买家和卖家。“有很多商品源头都不是做互联网的，一定要和产业链各个厂家一起做。因为他们有内容的源头，具有创新和生存的空间，互联网公司必然要找他们合作。”
然而，互联网企业投资电商也并非没有失败的案例，腾讯对于高朋的投资、新浪对麦考林的投资，目前来看都是持续亏损，且存在危机。“鉴于目前的投资环境，互联网巨头布局电商可能会更加倾向于垂直领域中优质且盈利较为容易的行业。”有业内人士指出。
据悉，腾讯投资的珂兰钻石在去年淘宝双十一促销中，销量位列珠宝类目第三，超过同行钻石小鸟。
“腾讯融资到位后，资金主要用于产品优化、技术改造和渠道拓展，加快对上游供应链的整合步伐。”据珂兰钻石CEO郭峰介绍，与腾讯合作后，双方在下一阶段将进一步强化优势资源的整合，预计未来一年下手额将达到8到10个亿。
文章来源：亿邦动力网
