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绑定阿里 711便利店的会员体系

商业街探案 2019/06/15 10:17

5月,7-11华南区宣布全面接入支付宝“蜻蜓”支付系统。这就意味着,7-11华南广州、深圳、佛山等超过11个城市1000余家门店,均可使用支付宝“蜻蜓”刷脸,消费者无需手机,到店刷脸支付即可。这应该是在全球有68000家门店的“便利店之王”截止目前最新的数字化科技应用了。

支付便捷之外,“蜻蜓”系统最大的亮点在于,让顾客可以通过刷脸直接注册会员,与支付宝会员体系打通,共享会员信息。这不仅只是顺应技术潮流,也意味着7-11终于开始打造自己的会员体系。这距离竞争对手全家在会员体系上发力,过去了已经整整五年。

会员体系背后的“龟兔赛跑”

早在2014年5月,全家就上线会员管理体系,在最初的半年期间,全家发卡数249万,实际有效注册会员208万,通过标记消费者在全家便利店及其他合作商户的购买行为,全家开始形成用户群的消费标签。

通过消费积分抵扣现金,让消费者知道自己还有钱在便利店,从而提高用户来店频次。在全家推行会员积分制的第一年,其会员黏性明显提升。会员消费占比从0%提升至23.5%。会员每月到店频次是5.25次,客单价达13.5元,高于非会员客单价2.1元。

反观作为全球第一的7-11,并没有像全家便利店那样,有意识打造一套体系完整的会员运营模式。7-11的经营之道,来自对强大的特许加盟拓展、区域密集性开店、强大的商品开发和供应链能力。加盟拓展城市、门店覆盖市场,商品留住客流,一直是7-11在全球40多年,在中国20多年的基本策略。但是,这套策略现在还有效吗?

成也珠三角,困也珠三角

7-11在中国大陆的发展从珠三角起步,时间远早于1996年进驻上海的罗森及2002年进入上海的全家。珠三角地区的7-11,由广东赛壹便利店有限公司(又称“南中国7-11”)授权经营,主要控股方为香港牛奶国际。1992年最先在深圳开了5间分店,1996年进入广州,开外资便利店入大陆之先河。截止到2019年2月,南中国7-11在广东地区(含深圳)开店共1082家,在珠三角可谓一骑绝尘。

麦女士是土生土长的广东人,在接受《商业街探案》采访时表示,从小看电视,7-11就是高端便利店的代名词,而且本地人习惯叫7-11为7仔,这个称呼多么亲昵,和鱼丸、车仔面、思乐冰、豆奶一道,是她这个年龄粤人童年记忆的一部分,其他便利店就没有这份感情。同为土著的夏女士亦表示,小时候看TVB电视剧就很多7仔啦,港星都去的话就感觉很高端,去香港也会专门跑便利店去买司华力肠之类的。

但是港粤文化圈之外的7-11,似乎就没有这么受青睐了。

和广东人一样,上海的杜女士对于便利店最早的认识也是7-11。在7-11还没有开进上海的时候,她就已经通过TVB和英语课,知道7-11作为便利店之王的存在了。然而上海最早发展起来的本土便利店是好德,最早进入上海的外资便利店是罗森,后来开满上海大街小巷的是全家。2009年之后7-11终于开进上海,但相比起全家的抓人眼球的各种玩法,7-11一直不温不火,杜女士说,全家都已经升级换代好几轮了,7-11好像一直还是一个老港片的样子,活在上世纪90年代。

在成都最厉害的便利店当属本土的红旗,同为外资超市的7-11与全家,规模几乎等量齐观。但在《商业街探案》的抽样调查中,一半以上的成都消费者表示同比之下更青睐全家。求学和工作都在成都的彭先生说,成都最厉害的还是本土的红旗和舞东风超市,充公交卡必备。但进驻大学的全家给了他桌椅吃饭和深夜压马路后还可以呆的地方,展示出“原来便利店还有这样的一面”,包括进店的声效、积分卡、到处可见slogan,都留给他非常深刻的印象,相比之下,7-11让他有印象的只有名字。

同样是日企背景,全家走的是台湾路线,精准控制严格管理,亦与时代潮流紧密结合,而7-11做得还是一个香港旧梦,在全球规模的威势里重温过去的辉煌。

诸侯割据的破碎格局

从更深的层次来说,7-11与全家的不同,不仅在于品牌形象,更在于背后的管理思路。和大陆全家由顶新集团统一运营不同,7-11在大陆的格局可谓诸侯割据,各踞一方。

截止2019年1月,上海并浙江共有156家。加上金鹰控下的江苏南京8家店,共164家店。京津地区的7-11便利店由柒―拾壹(北京)有限公司经营,该公司由伊藤洋华堂、王府井百货以及中国糖业酒类集团于2004年1月合资设立。至2019年3月末,7-11京津地区展店数目:北京272间,天津153间,合计425家。西南地区的控股方主要是日本7&I控股集团旗下的柒一拾壹(中国)投资有限公司和伊藤洋华堂以及新希望集团。截止2019年1月,成都78家,重庆65家,共143家。

从进门音乐到到处可见的“全家就是你家”,营业员的年轻形象,乃至全家店员结账的标准话术和不厌其烦地推荐会员,虽然繁琐到让顾客也心生厌倦,但都形成了一套非常清晰完整的“全家印象”。有着更完整的一套识别系统,能够让消费者印象深刻,将它与其他竞对区分开来。在非长三角战场,虽然全家与7-11的规模只是堪堪平手,但各地所有的受访者都能清楚地对《商业街探案》描述出全家的品牌特色,足见其品牌形象的惊人战力。

文章来源:联商网

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