【亿邦原创】4月19日，亿邦动力获悉，日前，知名投资人、IDG前投资合伙人、峰瑞资本创始人李丰在微信公众号里分享了自己对看好的产业互联网、金融、消费、医疗与教育、科技这5 大领域的思考。
产业互联网方面，李丰认为中国正在迅速发展的企业服务市场依然面临很多挑战。美国在SaaS和企业服务端经历了三波浪潮，分别是软件化、软件在线化、软件在线化后的智能化和大数据化。在这三波浪潮里，诞生了许多上市公司和行业巨头。这带来了很多好处，包括培养了人才，教育了市场，同时提供了更多的退出通道。
然而，中国企业服务市场没有完整地经历这三波浪潮中的任何一个，不论资源和人才的积累，还是退出通道，都少很多。对于采购服务的企业来说，在同一时间要接触软件化、智能化、移动化等所有的概念，这类人要从各种同类产品中做选择也很难。这意味着，“创业者除了稳扎稳打，还要有极强的销售能力，死磕精神可能是必要的”。
李丰提供了3 条建议：抓住融资窗口；尽量找到市场规模大、付费意愿高的行业，努力拓展行业标杆客户；相比努力解释技术好在哪，更重要的是，做好服务本身，也就是技术能解决什么问题。
金融方面，李丰认为，现在是重新重视金融投资的好时机。金融行业的规模和势能都非常大，金融也是过去5 年间（2013年到2018年）缔造出最多上市公司的行业，没有之一。峰瑞早期投资的360金融也于2018年 12月 14日登陆纳斯达克。
2018年金融行业迎来多项监管政策，但李丰认为，与其担心监管和约束，不如保持乐观，积极面对变化。在监管周期里，从政策导向、生存压力等多个维度来看，中国的持牌金融机构包括银行、资本市场、保险等都面临着资产结构调整，它们分别对应了几十万亿和上百万亿的资产与相关市场，也是超过三五年的长期机会。助力这些规模机构进行机构化转型，是很好的切入口。关键是尊重行业规律，切入业务流程，赢得尊敬。
消费方面，李丰认为，只有升级，没有降级；消费下沉是最大的机会。供给与需求之间的Gap，通常意味着机会。向往美好生活，看到有趣的、代表美好生活的东西，但是苦恼于线下价格昂贵且不一定好，不知道该买谁，就“挑便宜但不一定不好的买”（可以解释微信公号转电商、社交电商、网红电商、朋友圈电商），然后到“买大家都知道的但是不贵的”（曾经的唯品会、聚美优品，现在的二手奢侈品下沉和已知品牌的尾货与库存销售），再到“买自己知道好，且物超所值，但是价格不一定最便宜的”（品牌与渠道同时下沉），是中国过去按照顺序分别启动一二线、二三四线，和低线城市市场的过程，每个阶段分别对应的人口是一亿、两亿，和五亿城镇人口。
所以，这是启动/激活（新增）用户最多的一次，也是品牌覆盖和下沉面临的最大的一次市场机会。洞察到这个趋势，与此同时，能够采用正确下沉策略的优秀品牌，将获得巨大的同比增长。不过最难回答的问题是，谁是好品牌？如何下沉？如何调整产品？以及，反过来，会有品牌从低线城市开始，然后向上突破吗？
教育和医疗方面，李丰认为，需要平衡理想与商业。人们对美好生活的向往，大都是从有房子开始的，接着到车子，再到其它代表美好生活的物理商品。在一二三四五六七线城市，都不例外。同样地，随着年龄的增长，个人及家庭消费会转到金融、教育、医疗这这三件大事。金融上面已经分析了，和金融一样，教育和医疗都属于社会基础服务业，需要社会价值与商业价值兼具。所以，它们需要更长时间的积累，需要更好地平衡理想与商业。好处是，当它们真的做成了品牌，护城河是很高的。
科技方面，李丰认为，科技已经够热了，因为科创板，还会更热，需要有好心态。峰瑞自成立之初就布局深科技，科技项目已经占到我们已投项目的40%。因为科创板变热，会催化对科技行业的投资热潮。繁荣之下，CEO们将面临很多诱惑：合作、投资、甚至收购并购。我有两点建议：一，认真考虑科创板，它是出于特殊的经济导向的原因，当下中国提供的一次全新的资本市场机会。二，不提倡在一级市场把身价抬太高，最后发现兑现不了价值。尊重行业发展规律和自己的成长规律，才是最好的选择。
文章来源：亿邦动力网
