【亿邦原创】够货是网易严选创始人郑如晶离开网易后的第一个创业项目。这次，她带着深扎供应链多年的经验，选择和千万代购站在一起。
郑如晶曾一手带领团队构建了严选的ODM(Original Designer Manufacturer)模式，帮助网易严选在电商巨头的笼罩下冲出重围。在带领网易严选团队从6人到1000人，GMV从0到突破40亿后，郑如晶选择重新出发，这次她要做一个专属女性的精品社交电商平台——“够货”。
上个月，“够货”刚刚宣布完成1.2亿元的A 轮融资，小程序商城正式启动运营。在红利慢慢消退的社交电商市场中，专注于女性的精品电商有怎样的想象空间？这个带着严选基因的新玩家又有怎样的新思路？社交电商平台一波接一波涌出，够货团队能否凭借积攒多年的供应链经验赢得立足之地？
何为够货？
够货将自己定义为“以消费分级为出发点的精品社交电商平台”。目前，够货主要利用微信小程序运营，暂未开发独立App。在够货小程序商城中，用户可以一键转发商品。别人点击链接或扫码二维码后，就可以成为分享者的粉丝，而“一经绑定则终身有效”。
和云集、贝店等已具备一定体量的社交电商平台不同，够货的分销商并不需要购买198、298、398等金额不等的入门礼包，而是需要邀请10个新粉丝，有三人下单后（包含自己）就可以成为平台的“分享家”。但够货小程序的会员招募介绍中，依然出现了熟悉的字眼——“自购省钱、分享赚钱、会员特权”，这些词汇曾被众多社交电商平台当做吸引粉丝的广告语。
亿邦动力独家获悉，目前够货的分销制度共包含三个等级：分享家、运营商和合伙人，商品佣金比例在6%到35%之间。根据够货内部的培训员介绍，用户在成为分享家后可享受的权益共含括三点：其一，自购商品获得100%的商品佣金；其二，可获得直邀粉丝购买商品的100%佣金，以及二级粉丝购买商品的30%佣金；其三，享受直邀分享家销售佣金的30%（隔级分享家销售没佣金，自购有佣金）。
据了解，目前够货运营商和合伙人的销售佣金分配比例和分享家一致。分享家若想升级为够货运营商，需要直邀一级粉丝500人，二级粉丝1000人，并且社群三代累计销售额达到10万。够货合伙人的升级条件为直邀五个运营商，团队累计享受额达到100万。
伴随而来的是，运营商和合伙人可在直邀人员中直接对粉丝进行授权升级，并享受比例不等的团队培训津贴和同级伯乐奖。
亿邦动力发现，够货的分享家可直接在小程序中查看细节信息，包括了可提现额度、详细收入、新增粉丝、粉丝下单情况等等。
对标严选？
亿邦动力了解到，够货的目标是成为一个F2C的社交电商平台，主打三四五线城市，F2C即factory to customer，通过整合工厂供应链，直接连接工厂和消费者，来降低品牌溢价。目前够货主要经营包括食品、个护、居家、餐厨、服饰和电器等类目在内的商品，每天的10点、12点、16点以及20点设立了限量抢购频道。
和网易严选一脉相承，够货的首页焦点图会轮播平台主推的爆款商品，同时也带有“采用相同的制造标准、来自相同的制造商”等宣传语，颇有网易严选早期的色彩。而一位够货的工作人员也直接向亿邦动力表示，够货要“对标严选”。
“网易严选的自营商品采用ODM模式。ODM就是A设计生产出一种产品后，冠以B的品牌，卖出高价，又被C看中，要求稍微修改一些设计或成分后，配上C的品牌名称来进行生产。这样就减少了C自己研制的时间及资金。因为同厂家同原料甚至配方或设计99%相同，可以说它们都是从同一条生产线生产出来。”亿邦动力获取到一份够货内部资料如此介绍道。
这份内部资料还介绍称，够货自己的品牌就是C，一些普通的工薪阶层无法作为生活日用的品牌就是B。同样的标准和品质，去除了品牌溢价、品牌推广等一系列费用后，够货商品的费用仅是这些B品牌的1/2甚至接近1/10。
不过，和严选采用统一的贴牌标识不同，够货并没有统一使用品牌名称，而是孵化了多个自营品牌，包括零食、家清护理、化妆品、床上家居用品等类目。
据了解，目前够货主要采取自营模式，集合了多个国际品牌代工厂的资源，与意大利爱马仕皮具代工厂、施华洛世奇首饰代工厂、泰国乳胶枕工厂、日本巴宝莉风衣代工厂等数十家品牌代工厂达成了合作。
不过，一位够货的分享家表示，因为够货平台在成立初期，孵化的自有品牌也还没有过多的介绍和平台背书，自己在向消费者介绍的时候就需要解释得更为清楚，最重要的是要保证商品的品质来加强消费者的信任度。
“在社交电商平台买东西时，消费者往往会更加谨慎，经常会自己查询品牌和厂商，因此产品信息里直接体现和品牌同工厂还是很重要的，否则消费者在最初很难产生信任感。从包装上看，目前够货和严选还有些差距，但是一些类似商品，够货更有价格优势，再加上现在的平台补贴，价格会更吸引消费者。我们最担心的还是售后和质量问题，毕竟目前还是熟人生意，一单出问题了就会影响之后的销售。”另一位刚刚加入够货平台的分销商对亿邦动力表示。
能否突出重围？
亿邦动力得知，刚刚上线不足一个月的够货已经吸引了超千名分享家，并设置了多个分享官方群来进行运营。同时，为了快速培养平台的分销商，够货还成立了“够货商学院”，每天会在官方群中进行分享，内容包括平台介绍、如何种草和运营、如何提升销量等等。
除了社群分享外，够货商学院还开始定期举办“够货精致分享家集训营”。够货通过报名审核的形式，挑选报名的分享家加入集训营，进行集中指导。
同时，将自己定位于服务女性的精品电商平台，够货商学院还表示会关注女性其他层面的成长，除了销售和运营层面，还要提供时间管理、心态管理、形象管理和职场必修课等等。
经过多方沟通后，亿邦动力发现，够货试图从以下三点来构建与其他电商平台的差异化：
其一，够货想通过自主研发和设计，来避免商品的同质化，方便把控商品品质和入驻品牌等等。
其二，够货设置了“三步走”战略规划来保证分销商的黏性和忠诚度，包括布局线下店、启动城市合伙人和品牌合伙人，希望让代理参与实体店的分红、参与城市代理商的管理和分红、参与自营品牌的运作和分红。
其三，够货的野心是要做消费者向工厂的反向定制，通过是收集消费者对于商品的具体需求，将消费者的意愿反馈给工厂，做到真正的C2M。
某多年电商行业从业者认为，够货的思路和发展方向是明晰和具有想象空间的，但确立起平台优势和壁垒则是目前最核心的问题。“按照官方说法，够货把团队手中大量的全球优质供应链资源作为主要的竞争优势。但是网易严选已经积攒了大量的工厂和消费者资源，如果严选也入局社交电商，这个F2C的老大哥可能会对刚起步的新平台造成不小的压力。”
同时，和严选并称为“网易电商双子”考拉也早已孵化了自己的社交电商平台“考拉赚客”，用户可以通过分享考拉平台上的商品来“自购省钱、分享赚钱。”值得注意的是，网易考拉今年在主推“全球工厂店”，口号依然是熟悉的“全球一线制造商自有品牌集合店”。
工厂资源和品牌被愈发重视。除了网易严选外，淘宝、京东和拼多多等等平台都在盯着不同层级的工厂。例如，社交电商代表拼多多一直试图为“拼工厂”打造“厂牌”，并要打通生产与需求之间的信息流，扶持1000家工厂品牌，实现以需定产。
“一般的工厂只有生产能力，而没有设计能力，如果平台可以告诉工厂该做什么，可以解决工厂的一大痛点。把数据和工厂相结合，让工厂有钱可赚才是长久之计，而不是一味的压低利润。”一位资深零售行业从业者表示，“要做到真正的C2M模式，就要帮助工厂突破接单模式，收集真正的用户需求，利用好这些资源和数据，保证产销协同和订单生产。目前，够货才刚刚开始，找货和找人还是其眼下要解决的问题。”
从微商时代开始，就一直站在风口浪尖上的社交电商依然没有退热的势头。上月底，社交电商老大哥云集一纸递向纳斯达克的招股书，再次点燃了这个市场。市场虽然在狂欢，但够货要成为真正的F2C精品电商，就必须要积攒足够庞大的数据量才有可能进一步完成反向定制，杀出重围。
不过，社交电商向来不缺玩家，无论是先行者云集、贝店和环球捕手，还是不断冒出的后来者们，都在分食渐进红海的市场。在这场突围战中，够货还能否再创造一个社交电商版的“严选”呢？（文丨杜征帆）
文章来源：亿邦动力网
