【亿邦原创】12月5日消息，日前，由海智在线主办的制造千人会暨“万厂改造?识别浪费”项目启动会于苏州举行。
当前，工厂普遍存在库存浪费、动作浪费、不良品浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费、生产过剩浪费七大问题。此次项目启动会，旨在整合制造业各方资源，从识别制造浪费为起点，为制造业中小型企业做微改善。
海智在线创始人兼CEO佘莹表示，制造业已经从纯工业化时代向后工业化时代迈进，不仅要卖产品，还需要卖服务，需要让客户感觉到服务是有价值和品质的。
要扎根在制造业，就要做更多更有价值的事情。鉴于此，她对工厂提出了3个注意点：
第一，看清楚大的方向。佘莹把中国制造业的工厂分为三类：①有单子就会接单，还徘徊在温饱阶段；②选择性的接单，希望获得利润；③符合战略性的接单，面向符合公司发展战略、能够帮助公司往产业链上游走的买家。
第二，尽可能地去撬动自己身边一切的资源。佘莹表示，在这个行业里面，如果通过一些方法的运作，通过一些资源的配置，找到合适的撬动点，即可获取自己想要的资源。因此，建议工厂主先去了解对方这个采购和定单是需要填满怎样的选择式的市场，怎样服务怎样的C端客户，才能长期一起共生和共养。
第三，欲望。佘莹称：“我个人一直在公司内部强烈推行一个文化，能够推动一个团队往前走的除了对于成功的渴望和对于事情的追逐以外，还有对于不安全感和恐惧的体会。作为一个初创的创业公司，我们因为不安、因为恐惧，所以我们就永远竭尽全力想要做的更多，想要服务的更多，生怕自己做的还不够多。
所以我会认为欲望是推动所有人往前的很重要的一个工具，我们合理地利用这样的一个心理工具，可能我们最后真的会有所收获。”
此外，本次会议中，海智在线旗下知识技能学习分享平台海智学院，同海尔大学签署战略合作协议，希望通过学习海尔集团的模式，把其管理方法、创新实践分享给中国制造业及中小企业，帮助中国企业加速走向世界。
文章来源：亿邦动力网
