【亿邦原创】“饿了么的首要任务还是要继续做好外卖。但是也要链接万物。”张旭豪在饿了么创办9年之后抛出未来9年的新的战略。
虽然从市场认知上，饿了么依然是一家外卖互联网平台，但这位85后CEO显然野心不小。
新零售之风正在播撒新的种子。饿了么也在2017年年初成立新零售部门，并先后与7-Eleven、屈臣氏等知名便利店达成合作；情人节当天，饿了么也创下卖出15万束鲜花的记录。
“‘万物’主要指比外卖更为巨大的30万亿体量消费品市场。由于相对低频，这个市场一直远离外卖市场的战火，但随着在线外卖和即时配送体系的成熟，大规模渗透消费品市场的战略机遇已经到来。”张旭豪认为。
亿邦动力网注意到，在基本没有补贴的情况下，饿了么的非餐饮交易额已经占到平台整体的10%。显然，用户对餐饮以外消费品的即时配送需求不仅真实存在，而且潜力巨大。
基于这一考虑，张旭豪提议将饿了么的使命改为更加直观的“Make Everything 30min”，即将世间万物接入每个人的30分钟便利生活圈。有趣的是饿了么还重塑了公司愿景——用创新科技打造全球领先的“本地生活平台”——而不再仅仅是往日人们熟悉的“饿了么网上订餐平台”。
实际上，并未只有饿了么在着眼新零售。其股东之一——阿里巴巴——的创始人马云早在去年就开始煽动这个新的风口。无论是大笔资金投注到线下零售行业，口碑的数据赋能，还是有深深阿里烙印的盒马鲜生，都是“新零售”教义试图树立的标杆。同时，与京东到家合并的达达也在抛出自己的新零售秘诀，如何赋能给传统门店。微信则借助小程序的二维码，铺满大街小巷，创造无数个新场景。
目前，美团还在深扎本地化生活服务，倚重餐饮、外卖、电影等本地消费，另一方面，在美团和点评的产品端也能管窥零售门店的布局。
“2016年外卖市场的整体交易额、订单量、客单价已经超越出行市场，成为体量最大、价值最大的O2O领域。我还想强调的是，外卖之外，还有万物。这个万物，是比外卖体量更为巨大的消费品市场。”张旭豪瞄准30万亿体量的消费品市场。饿了么的第二级战略抛出，无疑将加剧最后一公里门店配送的战争。
截至目前，饿了么用户规模突破1.3亿，平均每6位网民就有1位使用饿了么，即时配送方面，服务于蜂鸟配送的配送员人数已超过300万人，日运单超过450万单。
文章来源：亿邦动力网
