区分企业家精神和专业人才的区别。本质是创新和冒险，是一个人能成大事的分水岭。
中国民营企业3000万家，10年内获得融资的有40-50万家，上市4000-5000家中有3000家民营企业。也就是说，3000万人创业，只有50万人拿到投资，最终3000人能够上市，概率非常低。
企业家是无法被培训出来的，大学训练专业人才是有清晰的成长路径的，但创业要求企业家在开放的环境去战胜不确定性，都是自选动作，在规定动作练习的时候的经验都无从参考。
企业家要有强烈的企图心和野心，才能在自己的商业领域里构建私人王国，才能成就事业。成功的牛人的特质，如要总结，就是基于个人欲望基础上产生的强烈的企图心。
领导力
领导力，主要表现为识人、用人、谋人能力。如汉高祖刘邦曾言，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”但作为一个出色的领导者，刘邦完美诠释了“知人善用”——“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”，其对自我有明确认知、在专业领域上任命比自己强的人，由此成就一番霸业。企业的灵魂人物就是企业家，他凌驾于专业人才之上，但能将专业人才放在适合他发光发亮的地方。
此外，领导力还表现为沟通表达能力、社交能力，思想的多元，开放的心态和精神。
学习力
我们说知识分为两类。一类叫硬知识，又叫显性知识，指的是能用语言、文字等方式表达和传播的知识；另一类叫软知识，又叫默性知识，也就是不能用语言、文字等方式表达和传播的知识。硬知识人人都能得到，也可以集中使用。软知识是所有知识的支配原则，对决策非常重要，尤其是创造性的决策。对软知识的学习，主要表现出一个人的悟性够不够，是不是很通透，是否有成长性思维。
大学我们在学习「如何下围棋」，走出校园以后发现大家都在「打扑克」。围棋虽然规则很复杂，但是信息是公开的，能够在充分信息下做出决策；真正的社会是扑克，是复杂的简单游戏——对方手里的牌我们不知道，随时要用简单规则应变，更像是社会的真实情况。即使熟知大量的规则，什么时候出牌，敢不敢出牌，都难以决断，因此，决定出牌时机，才配称得上是企业家的动作。
何为小镇青年
冯总发起了“碳九读书会”，面向出身寒门、聪明勤奋、有企图心的小镇青年，汤校长将优秀创始人的特质概括为PSD——Poor+Smart+Desire，二者是非常高度一致的结论。
Poor：来自小镇、大城市的寒门如果没有聪明勤奋也没有企图心，那么注定平庸。这个条件不能选择，后面两个能够改变。
Smart：聪明这个事情一部分是先天的，也有一部分是自我训练。
Desire：让小镇青年能够看到天，可以触发梦想，梦想被点燃的一刻是关键节点。
助力梦想、突破圈层
中国改革开放的时代，是中国几千年来罕见的大量人群突破阶层的时代。关注创业，是关注人生从底层到中层、从中层到高层的跨越。从中层到高层的跃迁，靠聪明是实现不了的，成长过程中，需要有导师赋能、有平台赋能，这里面的游戏规则，是很多小镇青年没有研究过的。这个现象里面是有规律的。如何让贵人相助的事件从偶然事件到必然事件，是冯新老师在做的事情。
在疫情和百年未有之大变局的时代背景下，经济的宏观发展会受到影响。但是回望历史，总会有人抓住时代的机会完成阶层的跃迁，一个人只有不断提升自己的认知，才能穿透阻碍阶层跃迁的底层因素，才能提高自己跃层的概率。
未来5-10年，赛道和趋势在哪里
ToB赛道群雄逐鹿
通过观察大量企业的兴衰和行业从业者发现，一个基本的规律是移动互联网是先发优势和赢家通吃的规律，那么就是只有100分的人才是市场的赢家，对于多数人来讲是特别残酷的。ToB的用创新驱动的企业，所处市场的集中度是没有那么大的，是遵循线性增长的规律的。
坏处是ToB赛道是很难快速出一个巨无霸的企业；好处是，只要企业足够勒奋，存活下来的概率还是比较大的。「用科技的力量改变行业的效率」，可以做到行业还是很多。
科技创新驱动
在一个相当长的时期内，做科技创新驱动都是符合大趋势的。数字科技+医疗科技，比如Al+医疗+新药研发，交叉科学逐渐显现优势。
技术进步围绕在每个领域里，但可以大展身手的领域还是很多的。创业者在领域内需要积累15-20年，才有可能有竞争优势；对于投资人，也要在细分赛道里，聚焦专业赛道，强化专业性。
产业互联网仍可发力
除了科技创新和医疗创新，产业互联网也是很性感的一个赛道。
中心化的超级入口的时代已经结束，数字化如何结合科技创新来改造产业，万亿产业赛道有70个，千亿级赛道更多，如何做分布式的产业路由器，赋能各行业的中小从业者，是非常有意义的赛道。
产业互联网和产业数字化赛道更有确定性，本质是改变生产关系，靠投资是能够投出来的；相较改变生产力的事情（需要更长周期的投入投资和孵化)，改善生产关系可能更容易做到。
我们将学习分为三个阶段：
第一个阶段：挖读辩输。挖指搜索能力，读指个体进行大量阅读，辩是要找人去辩，真理越辩越明，输即输出，费曼学习法指出，最有效的学习就是教授他人。
第二个阶段：解决人类为什么学习、该学什么、如何学三大问题。在求学阶段，往往学习的动力是功利性的动机和压力性的动力。太多人变成学习工具，一旦离开学校，便会对学习这件事深恶痛绝。但有的名校学霸，在训练中已经有了自主学习的习惯。查理·芒格曾说：“我这辈子遇到的聪明人没有一个不是每天读书的，没有，一个都没有。沃伦·巴菲特就是一本长了两条腿的书。”
第三个阶段：向历史学习。以史为鉴，可以知兴替。我们要用历史映照现实、远观未来，从过去的经历中看清楚我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而在新的征程上更加坚定。
方法论
其一，概括输出是学习最快的路径。我们提倡书袋化理论，即了解一个行业先看一百个研报，看完以后写一个公式来总结企业价值，然后用公式看企业来验证模型，能够提升概括能力。此外，书路人史是非常重要的几个途径。
其二，矛盾和统一是学习的最深求索。将一件事情真正意义上的吃透会有大量的矛盾和统一性。做创业服务如果只是做浅层的分享是很容易也是很浮躁的，还是需要很强的独立思考和判断能力，也要接纳不同的思想，并且运用自如的能力。投资也是从厚到薄，从薄到厚，再从厚到薄的过程：厚是研究行业的时候，薄是下投资决策的时候，再到厚是要做投后赋能的时候，再到薄就是要把企业包装卖出去的时候。
其三，知行合一是学习的最高境界。知有不同的知，比如说FA最强的能力是找优点，卖给投资机构；咨询机构的最强能力是找缺点；投资机构最强的能力是同时了解缺点和优点，在投资的时候进行取舍、决策。但即使把知全部融合在一起，也不如一个顶级创始人，创始人能够把知运用到行上。
文章来源：桐创产业观察
