人们通常把私域的崛起和DTC模式联系起来，甚至认为只有品牌DTC模式才能做好私域，这其实是一个误解。私域是一种生态，一种商业模式，而不只是运营手段。这是一个全员皆私域的2.0时代。
举个例子，董明珠曾创下一场直播带货百亿的成绩。这一成绩正是董明珠带领几万经销商以及全体员工，借助所有人的力量做直播分销，实现销售利益共享。在这套模式中，通过搭建私域流量场景，每个经销商、每个员工都能够参与到直播带货的过程中。
所以说，私域模式已经从探索期的1.0时代，迈进了规模化的2.0时代。
「私域2.0」有哪些特点？哪些发展趋势？
商派ShopeX的市场获客负责人徐礼昭认为，「私域2.0」是一个全员皆私域，一个把私域规模化、业务化和产业化的新私域商业生态。
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在腾讯生态的赋能下，在数字化服务商的支持下，企业可以重新规划【私域顶层设计】，打通从总部、分公司（子品牌）再到经销商、门店、导购乃至其他合作伙伴的所有链条，不再是企业市场部门独立作战。大家集合所有资源协同作战，把企业的私域做大做强，真正收获私域增长红利，然后利益共享。
大企业的「私域2.0」一定是能够把私域业务化和产业化的。如何理解这句话呢？
徐礼昭认为，原先品牌企业的私域，从业务规模上之前可能占比约5%-10%，还只是大盘业务的辅助。但一些新消费品牌，或者一些大集团的创新品牌，完全起步于私域，私域业务占比能达到50%-80%，那么私域就是他们生意的根本，他们所有的设计研发、生产计划、商品规划、业务运营、市场营销都是围绕私域去做的，那么这也是私域业务化的一种形式。
还有就是集团公司各个子品牌都建立了比较大的私域池，那么从集团层面就需要整合资源协同利用，将私域业务化，促进子品牌之间的私域业务合作。例如雀巢集团旗下子品牌众多，各自有独立的私域社群，不同子品牌之间会整合营销资源，联动举办社群活动，不仅能节省成本，合理分工，还能叠加使用私域社群资源，取得1+1>2的效果。对于私域用户而言，他们可能也在同一时间，同一社群获取到双重福利。
私域业务化的理解其实很多，比如针对两个拥有相同类型私域用户的消费品牌，可以进行跨品牌的业务合作，推出私域联名款等。
只要企业擅长整合资源投入私域，是可以实现私域价值倍增的；同时，私域的存在，其本质还是商品、服务、信息、数据层面的价值交换，私域运营的重点之一也就是把这种价值交换精准化，高效化。
同时，由于私域规模化发展以后，对应也就产生了大量的需求，这些需求就需要对应的上下游服务商提供，形成一个完全专注于服务于私域生意的产业模式。
针对「私域2.0」的解读还有很多，更多精彩观点，敬请锁定本周五（4月1日）的私域2.0系列直播课。
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文章来源：亿邦动力网
