【亿邦原创】近日华润战略投资新美大的消息在零售圈惊出一道闪电。2016年7月18日，美团网和大众点评网合并新公司（简称“新美大”），宣布获得中国华润总公司旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
新美大新一轮投资落定 央企首次现身投资方名单
美团网CEO王兴
这次是新美大自2015年11月获得腾讯10亿美元投资以来，再次获得投资。不过此次新美大的投资方中出现了零售界的大佬华润。此次华润投资新美大，也是国家队首次入列在新美大投资方名单中。
亿邦动力网了解到，在此次战略合作中，华润零售旗下优质零售资源，如华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店将融入线上，并齐搬上美团外卖。
华润互联网转型之路艰难 新美大入眼
作为中国最大的零售业航母，华润销售额连续多年位居超市榜首，但互联网转型之路并不顺利。
华润为互联网转型真是操碎心了，都有尝试。早在2004年11月，华润旗下电商平台万家摩尔上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但这个网站在2013年最终关停。
2015年4月，华润万家在收购乐购后推出了“乐购express”，与传统便利超市不同的是，乐购express在卖场前区预留电商自提柜和电商中转站，提供消费者线上线下一站式消费体验。
华润收购乐购express
在2015年初，华润万家原CEO洪杰就公开这家中国最大规模超市企业的转型战略，表示要从传统经营模式转为“实体+电商”战略，从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。
2015年5月，在大润发上线了“飞牛网”和沃尔玛相继推出“速购”之后，华润万家自有电商平台“e万家”终于在千呼万唤中上线。e万家依托华润万家的线下资源，与线下实体店打通融合，结合大卖场、社区店进行全网直送，实现线上线下联动。
华润旗下自有电商平台“e万家”
2015年11月，华润在深圳上线了速配服务“soon万家送”，消费者通过手机软件购物可以直接在家收货。此外，华润万家还入驻超市O2O平台乐来、华北区和华东区入驻小e到家。从华润集团的高调程度看来，电商转型战略是华润集团的重要布局。
在华润万家电商事业部负责人看来，目前集团对于整个电商战略十分看重，已陆续投入7亿资金。在外界看来，华润自有电商平台雷声大雨点小，一直处于不温不火的状态。
分析称华润万家推出自有电商平台的时候略显尴尬。线上零售战场局势日显稳定成熟，形成了以天猫、京东、苏宁、国美在线等电商平台，唯品会、聚美优品、贝贝网等一大批美妆类、母婴类、女装等类目的垂直型电商，还有以线上超市之称的1号店，线上用户选择余地大，华润自掏腰包，自建电商平台，很难再有发展空间。
业内人士对亿邦动力网分析到，超市自建电商平台投资过高，通过战略合作来做电商，是风险比较小的方式。
此次选择新美大作为战略投资伙伴，华润方面表示，华润万家作为零售品牌，积极探索互联网O2O新方式。华润旗下的数千家零售门店，将深度结合美团-大众点评的技术、数据与运营能力，通过遍布全国的地推和配送团队，共同探索互联网+零售的新业态。
数据显示，新美大目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万家，基本覆盖了中国所有级别的城市，日订单峰值已突破1150万单。
线下惨淡 华润深陷零售困境
2016年上半年全国百家重点大型零售企业零售额监测数据显示，全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降3.2%。在2015年，华润万家就关店727家创历史新高。同时集团也将难产亏损的零售业务华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌剥离华润万家。
但与之形成鲜明对比的是，根据中国统计局公布数据，中国电商交易量在2016年6月达到4280亿元，同比增长30.4%，其中实物电商交易量达到3，510亿元，同比增长29.6%，服务业电商交易量达到770亿元，同比增长33.9%。根据中国邮政局，2016年6月中国快递行业收入为324亿元，同比增长43.3%。快递包裹量达到26亿个，同比增长56.6%。
2015年10月，华润系麾下的时尚概念健与美零售连锁店“采活(VIVO)”拟全线关店停业。华润系此前重新梳理了上市公司资产，将零售业务剥离出上市公司华润创业，并拟将华润创业更名为华润啤酒。
华润旗下时尚概念零售连锁店采活
此外，同月华润3.24亿抛售沃尔玛35%股权，广东、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重庆、沈阳、江西等地的9家沃尔玛35%股权则均以挂牌价格1元出售。这一系列动作从侧面反映出实体零售业受冲击后，华润系也被业界认为不看好低迷的零售业务，而出售以止损和回笼资金。
华润填补新美大互联网+零售最重要板块
根据双方合作公告，新美大接受国企华润的战略投资，华润旗下优质覆盖中国的零售门店资源将进驻美团外卖。新美大作为目前国内最大的生活服务电商平台，有人好奇，在竞争对手百度外卖和饿了么专心研究如何准点送达，美团外卖不像不专心送外卖了。
美团外卖
王兴近日在公司上半年工作总结会上提出，中国互联网已经进入“下半场”，而“下半场”竞争的核心就是通过创新为用户创造价值，要用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。接受华润战略投资，依附华润旗下零售业务，也让美团外卖借机拓展品类。
根据华润万家官方公告，2015年华润万家全国共有门店3400家，全年新开店门店近300家，新开大卖场25家，其中三、四线城市和中西部地区占了相当比重。华润万家的覆盖全国范围的零售门店，也是新美大坚定与之合作的重要因素。
华润万家门店
此外，在2016年《财富》世界500强排行榜中，华润集团排名91位，进入前100。官方数据显示，2015年末，华润集团实现利润总额440.3亿元。
线上联手线下 全渠道零售玩出了套路
有这么一首歌唱的好，“我们好像在哪见过你记得吗，好像那是一个秋天夕阳西下，你美得让我不敢和你说话”。华润战略投资新美大，这样的剧情让我们惊呼，这样的牵手抱团我们见过啊！
线下零售大佬和线上电商巨头化干戈为玉帛，抱团合作，互利互生，已经不是什么新鲜事了。2015年8月10日上午，据亿邦动力网报道阿里将入股苏宁，随后在当日下午阿里巴巴苏宁官方正式宣布投资苏宁，阿里将以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东，同时，苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。这消息犹如惊天镇雷。
阿里和苏宁将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。线上巨无霸和线下千家万店联手织了一张大网。
阿里巴巴战略入股苏宁
2016年6月21日，京东宣布约为京东发行总股本数的5%，按当天总市值288亿计算，约14.4亿美元，约合95亿元，与沃尔玛达成战略合作，收购1号店。与沃尔玛的战略合作，就是京东O2O战略布局的关键一子。根据合作协议，沃尔玛在中国的实体门店将接入“达达”和“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。沃尔玛可以为“京东到家”用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，达达可以为沃尔玛用户提供2小时超市生鲜配送到家服务。
京东沃尔玛战略合作
2016年7月，国美在线牵手大润发飞牛网，双方将共享供应链和流量，打通后台系统，互相入驻对方商城。未来甚至不排除股权层面合作。大润发母公司高鑫零售方面对亿邦动力网表示，与国美在线在数月前已开始商谈从供应链切入合作。首先，飞牛网、国美在线后台订单系统、数据将深度打通，大润发将在国美在线开设并经营超市频道，国美则将在飞牛网开设并经营3C家电频道。7月中下旬，飞牛网与国美在线的系统、后台接入打通将正式展开。随后，双方将建立导流机制，通过展开交叉促销活动，共同投入做大流量平台，以及共享流量平台。
国美在线合作大润发旗下飞牛网
线上和线下的牵手，成为了一种趋势。互联网+零售让巨头们抱团，但业内人士表示就目前效果看，传统零售和互联网电商基因不同，双方的沟通和融合阻碍很大，合作效果还有待时间的检验。
文章来源：亿邦动力网
