【亿邦原创】6月17日消息,有业内人士向亿邦动力网爆料称,同城货运平台“速派得”因长时间未能得到新一轮融资,导致资金吃紧,已有大量员工陆续离职,部分离职员工工资仍未发放。
员工和老板口径不一:公司剩30人还是100人?
据一名离职员工爆料,速派得从去年9月份开始工资发放就已经出现异常,个别部门的绩效奖金在没有任何形式通知的情况下被无故取消,更出现了拖欠工资的情况,直到今年1月才陆续完成补发。
“当时进公司的时候说绩效奖金是工资的一部分,但并没有明确的KPI考核标准。”爆料人表示,即便没有指定的标准,也无法接受公司无故将绩效“砍掉”并且不予说明的行为。
该员工强调,直到离职,自己也没有拿到前两个月的工资。“有些同事对工资拖欠不满,甚至把劳动局的人都找到了公司,但公司根本没有解决办法,只说公司困难,希望大家理解。”
“3月底的时候武汉有同事因为被拖欠工资要起诉公司,公司称只要撤诉第二天立刻发工资。”另一位接近速派得的人士透露,“大概四月份的时候,速派得包括客服人员在内都只剩不到30人了。技术部门只剩下技术总监了,其他技术人员走的时候也没有结清工资。”
为此,亿邦动力网与速派得CEO江镇进行了连线,在对亿邦动力网的走访请求表示婉拒后,江镇作出以下回应:“创业公司每轮融资之间确实可能出现青黄不接的情况。去年10月我们从直营转型加盟后,部分员工在合理安置情况下选择了离职,这其中主要涉及的是各地BD;同时,我们也和愿意留下来的员工清楚地说明了可能要面临2个月的工资延发,不过工资已经在去年年底结清了,”江镇补充道,“速派得对员工的绩效是有明确规定的,这其中有两名员工未能完成业绩指标,却要求公司给予高额奖金,针对这两名员工造成的不良影响,公司正在走法律程序。”他表示,速派得转型后发展情况很好,目前公司约有100人。
融资失败惹的祸?CEO否认
据悉,速派得成立于2014年10月,整合社会车辆,以“整车+零担”相结合的模式帮助小批量货运客户减少物流成本,为干线物流企业、电商平台、专业市场、连锁商店以及有同城货运需求的个人及微小商户提供货运服务。2016年3月官方数据显示,速派得平台中入驻司机数量约为5万,日订单1.5万,服务覆盖北京、上海、天津等12个城市。与其类似的同城货运企业还有云鸟、蓝犀牛、58速运等。
亿邦动力网了解到,成立至今,速派得仅正式对外公布了2015年3月获得的数千万美元A轮融资,此后便再未传出融资消息。一位速派得离职员工透露,在2016年初,速派得企业账面资金就已经被用完。
但在亿邦动力网求证该消息时,速派得CEO表示:“公司A+轮融资已在去年年底完成;B轮融资正在进行,资金已经到位,只是还未公布,有几千万美金。”
“物流平台前期的生存非常烧钱,以速派得公布的首轮融资数据看,几乎是不可能支撑至今的,又遇到资本寒冬,融资确实困难。其实整车结合零担的形式挺不错的,但影响企业发展的因素太多了,也许只是因为团队的执行力不行。” 有业内人士分析道。
另有货运行业高管指出,计划型订单的客户需求是性价比,司机需求的是订单,速派得没有想清楚如何提高这两方的匹配效率。
“速派得一开始就采用的是系统定价的方式,在各家平台服务水平相似的情况下,这种定价模式的匹配效率远远低于司机报价,司机的积极性不如后者,客户也会对系统定价产生质疑。”该人士强调,是最初的定价模式让速派得错过了拓展市场的最佳时机,导致后期的数据乏力,无法得到新的融资。
一位不愿透露姓名的行业人士称,速派得曾试图转型加盟模式,通过收取加盟费减少成本,却收效甚微。但据江镇介绍,速派得的新模式颇受行业认可,公司转型加盟的消息放出后,5天之内就有超过100个物流团队表达了与速派得的合作意向。
据亿邦动力网了解,速派得近期仍在扩展服务范围,合作物流企业成立以“城市+速派得”为名的物流项目来进行区域拓展。“其实速派得仅提供技术支持和指导,服务和运营都是由当地企业完成的。”一位近期从速派得离职的员工说道,“现在只有北京业务算是直营了,其它分公司已经承包出去了,速派得只负责教会当地人员如何使用速派得运营。”
同城货运的王炸到底是不是钱?
今年1月,神盾快运宣布退出市场,官方给出的直接原因即是“融资失利导致资金链断裂,无法正常经营”;3月,同城配送平台“最鲜到”被爆融资失败资金链断裂,停止运营进入资产清算阶段……无疑都证明了资金对于互联网物流平台的重要性。
有同城货运平台运营负责人透露,同城货运市场的运营成本包括市场补贴、行政支出以及地推支持,其中补贴占“大头”。“城市竞争热度越高补贴越多,在北上广这样的城市平均一单的补贴要达到10~12元,城市月运营成本要达到数十万,因此资金绝对是同城货运平台的命脉。”
然而,即使烧钱价格战、司机争夺战已经在行业中打了个遍,甚至已经开始有平台因为资金不足倒下,仍有企业还在逆流而上。就在本月,一直在东南亚市场提供同城货运和配送服务的货拉拉宣布入华。有业内人士指出,这个行为虽然看似“冲动”,却恰恰说明了行业中还没有真正能称霸市场的模式。
自2016年起,同城货运市场已经从专注争夺市场进入了差异化竞争的阶段,各家企业纷纷亮出了杀手锏:云鸟为了提供针对不同客户的标准化服务,推出经验司机,并升级研发中心,要通过科技改变城配;蓝犀牛在独立搬家业务的基础上,设置服务等级,推出“金牌司机”服务;货拉拉宣布将成熟的同城货运运营模式复制入华,并透露已经在帮助司机洽谈买车、保险等优惠资源……但究竟哪家出的牌,才是真正的王炸呢?
一位不愿透露姓名的物流企业高层认为,差异化竞争确实是未来的趋势,但同城货运企业还需要想清楚行业的本质,所谓的“优质服务”都是可复制的,控制上下游的“货”和“车”才是建立竞争壁垒的关键。他认为,同城货运企业可以考虑两种发展路径:
(1) 通过仓储管理把握货源:自建或租用仓库吸引客户商品入驻,并提供仓储管理及后续配送的整套服务,保证客户粘性。
(2) 通过汽车金融等方式把握运力:与汽车供应商或租赁公司合作,向司机提供分期购车服务。在该模式下,企业不仅可以凭借充足的车辆拿到更多客户及订单,还可以获得除货运订单以外的更多利润,包括分期购车利息、保险、合约加油差价等。
“同城货运和其它以共享经济为基础互联网平台逻辑不同,货和车本身就存在,即便没有平台,这个行业也要正常运转,所以供需双方对平台的忠诚度非常低。虽然平台可以让信息更加对称,交易更加规范,但仅做车货匹配和所谓的优质服务根本没有优势可言。” 上述人士强调,也许建仓和汽车金融不是唯一的方法,但拿下货、车其中一端是同城货运企业得以生存的必然方向。
文章来源:亿邦动力网