【亿邦原创】3月28日消息，在“2016福建省电子商务大会”跨境电商对接会专场上，鲜life联合创始人洪宏、美购联合创始人羽然、丰趣海淘CEO任晓煜、利嘉电商陈伟、格格家创始人李潇、洋萌CEO王树庆，共同围绕“对话跨境进口电商：我们需要什么样的好货?”这一主题进行了互动讨论。其针对跨境电商新政对从业者带来的影响、B2C产品结构中标品与非标品的平衡、跨境供应链建设、税改之后新的红利等话题发表了自己的看法。
以下为亿邦动力网对其核心观点的总结：
美购联合创始人羽然：在B2C跨境电商的产业结构中，标品是美购非常核心的一点，所以整个大规模的贸易行为也是美购所追求的。至于品类的变化，一切以消费者为准，一切以消费者需求出发，美购的定位就是始终服务江浙沪消费者，他们需要什么，美购就提供什么。但应该看到的是，标品只是第一步，最重要还是自身要硬，要做全产业链的服务。
丰趣海淘CEO任晓煜：丰趣海淘放在国内保税仓的货只占到整个平台的33%，剩下的全部做海外直邮。同时，丰趣做了大量海外仓的布局以及B2C的系统开发。至于新政，我们认为这是因为跨境电商市场环境越来越大，政府、企业和个人消费着利益关系在平衡过程当中找到一个平衡点，从业者一定要学会让效能提高，而不是去打养猪的模式。
利嘉电商陈伟：跨境供应链主要游两种模式，一种是自建供应链，另外一种找中间方服务。第二种方式相对比较简单，但是整体从货源的采购成本上比较高，而且相对不稳定。如果选第一种做法，自建海外仓，自建供应链，看上去很高大上，是去中心化，压缩成本，但在执行过程当中，它是运营和管理非常困难的。
格格家创始人李潇：我们主要卖食品，非标品，90%的用户是女性。在座的几个公司里面，大家都在卖的东西，在格格家所占的销售额不会超过10%。大家看了一百多万的品种，目前卖的四千个品种，前100个品种占我们销售额不到20%。这是我们有意识的去选品，这对我们整个布局非常重要。
洋萌CEO王树庆：这次税改之后有几个红利，第一个红利叫BBC，也就是保税区内的分销，第二个红利是基于海外直邮，基于供应链管理公司，基于海外仓这三块业务的。这个红利期马上就要带来了，大家要迅速行动。
鲜life联合创始人洪宏：2016年税改之后，跨境电商就是一种不可阻挡的趋势了，国家用立法的方式把这个行业就确定下来，从业者不再担心“试点”两个字了。未来会更开放，跨境贸易会和一般贸易更紧密结合，先通过跨境电商试水，让用户知道这个产品，更快了解这个产品，然后再进入到一般贸易领域来更多的面对消费者。也就是说，这是全渠道的发展，更广泛的发展，还会逐渐铺到三四线城市去，铺到农村去。
据亿邦动力网了解，本届大会已于今日在福州海峡国际会展中心举办。本次大会以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指导，以“新电商 新引擎 新福建”为主题，安排了电子商务推进会、跨境电子商务项目对接会、农村电子商务项目对接会、电商领军人物座谈会等主要活动。阿里、京东、百度、腾讯、苏宁、eBay等境内外电子商务龙头企业高管，知名台商、侨商，海外、省外闽籍电商领军人物均出席大会。
（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）
以下是演讲实录：
洪宏：今天我们给大家分享主题是税改之后会发生什么，这个问题其实从昨天下午开始我们就一直在碰，我们也希望把一些我们对于这个行业最前沿的，最干货的内容分享出来给大家，给大家带来一些深度的思考。刚才钟伟国提到美购，把第一个问题先抛出来给到美女羽然，涉及到我们一个产品的问题，过去我们在跨境电商里面，标品的竞争非常强，各大电商都在卖标品，可以说奶粉尿布占领了整个市场。你们有大量标品涉及的电商来说，你觉得未来会怎样？
羽然：谢谢洪总，把首发回答机会给我们。我们其实在去年一年的过程中，涉及到了很多的标品，这里面我们想分享一个观点就是我们确实也认为永远B2C的产业结构中标品是我们非常核心的一点，所以整个大规模的贸易行为也是我们追求的。如果是我们明年在这个品类上有没有什么改变，我们一切以消费者为准，一切以消费者需求出发，始终服务江浙沪消费者。在美购全球进口品需要什么，我们就提供什么。标品只是你的第一步，最重要的是打铁还需自身硬，还是全产业链的服务。
洪宏：刚才讲这个话题，我觉得讲的非常棒，以用户需求点出发，未来跨境有非常大的变化，想请任晓煜回答一下，丰趣海淘在这一方面怎么看待。
任晓煜：大家好，去去年11月开始，丰趣为了今天做了大量的准备。有两个数据，我们自己在放在国内保税仓只占到平台33%，剩下全部做海外直邮，这是第一点。第二点做了大量海外仓的布局以及B2C的系统的开发。
今天新政的到来，我们认为这个政策合理性是随着跨境电商市场环境越来越大。政府、企业和个人消费者利益关系在平衡过程当中找到一个平衡点，现在是最合理，只是在当下提供了一个相对来讲公平的土壤，让所有的企业在公平的环境里面去找到适合自己发展的类目和发展的方向，以及要满足消费者的群体。所以我认为这是一个好事。当然中间会有大量的过渡期的镇痛，毫无疑问，这个镇痛会非常尖锐，会对企业和消费者产生冲击。但是我一直在强调一点，跨境电商特别复杂，复杂的是有可能在中国的互联网行业里面唯一消费者利益和企业利益和国家利益对立的一个行业。
我们在其它行业很难看到这样的情况，是消费者利益和国家利益尖锐对立，这个事实并不是在中国发生，在全球范围内都在发生跨境电商对每个国家的商检体系和税收体系、流通体系的冲击，对这个话题，我们现在都在前进的路上，这不能挡住消费者对全球市场的冲击。原来所有消费从B的出发点去推动消费，现在到了用C的力量拉动全世界消费和商品流通一个新的体系的诞生。没人挡得住，我们在这个大潮中想到最合理的解决方案。
洪宏：刚才说的很棒，直接点出我们跨境电商的本质问题，由消费本身倒推市场的变化。市场在跨境电商中存在非常大的前端的供应链，在前端供应链其实目前为止在行业中从事这个类型的供应链公司非常多，在座也有两位从事供应链行业，想先请问利嘉陈总关于海外供应链，关于前端供应链玩法，您如何看待税改之后的一些变化？
陈伟：谢谢主持人！我先扭转一个说法，利嘉电商事实上我们有涉及到供应链，并不是专门做供应链这一块。我们重点主要帮助整合和带动这些传统的中小商户，帮他们转型做线上升级，拓展线上的市场。所以这个过程当中，难免牵涉到供应链，要对传统供应链进行改造。
去谈供应链主要平台两种模式，一种自建供应链，另外一种找中间方服务。第二种方式相对比较简单，但是整体从会员的采购成本上比较高，而且相对货源不稳定，这个也是难以保障的。如果第一种做法自己建海外仓，自建供应链的事情，看上去很高大上的一件事情，是去中心化，压缩频道成本。执行过程当中，我们认为它是运营和管理非常困难。除非天生具有海外的基因，踩进去可以说是苦不堪言。
大家可能了解利嘉集团这一块，我们在线下300万平米的展示中心，我们在平潭和江阴都有物流园，有相应的配套。依托这些商业跟物流资源，我们汇集60多个国家，全球2000多个优质商户，这是硬件。那软件其实它一直是一种软文化，也是一种乡土情怀，在全球我们闽籍华人分布有1600多万名，绝大多数分布在跨境电商供应链各个环节之上，有的已经是品牌商，更多的是服务商。我们其实依托这种情怀很容易快速跟他形成对接，同时能够跟他形成有深度的合作。
我们海外事业部跟我说，他走全球都不用去太说英文，只要福州话走遍全球做生意。正是依托一翼一轮的两个优势。我们跟人家怎么合作，人家出仓，我出平台，出系统，他负责跟国外品牌对接和货源组织，我们就负责这块在国内新品牌的引入和全范围的运营。这是我们独特的一个供应链优势。
最后说一句打广告话，很感谢省政府今天组织这个会，因为这个会给我们业务带来巨大的推进，今天在场外我们一共现场签约23个全球优质供应链商户，都是闽籍华人，因为这个会跟我们产生合作。所以在座的各位如果有意向，对利嘉电商感兴趣，会后可以找我继续对接。谢谢大家！
洪宏：陈总讲的非常好，点出了闽籍商人的特点和特色，也很符合当下的方式。在未来税改之后可能有一些热门，我想请来自于格格家的李潇从他的角度看待这个问题。
李潇：我努力做到领导在与不在一个样，格格家做食品，我们百分之九十几是女性，对他们介绍是最不能介绍给他们的女朋友的APP，因为他们会买非常多的东西，这是算广告吗？是我讲的内容非常重要的一部分，大家上我们APP会发现很多东西是没吃过的好吃的东西，换句话说非标品。
刚才我们之前那位嘉宾说价格敏感5%-8%这个点是标品，买一百块钱尿不湿，掏90块钱，很爽，卖108觉得很贵，有这种情况。还是拿具体食品来说，食品有一个特点，我们大陆的吃货喜新厌旧是非常重要的一个因素，特别女孩子没有人愿意让我三月不减肥，四月图伤悲，是在吃同一件东西，是要尝不同的味道。我觉得未来税改之后，政府能收到钱，对整个行业一定是有好处的。
我们商家、政府跟消费者，有一方面有所缺失，这行业做不到，肯定赚不到钱，这个政策是我们看好的一个方向。但是一些不太明显的东西，大家做的兴趣越来越低，因为没有什么利润，其实需求已经被过度开发差不多了。有一些比如说自己出国去日本，看到很多东西长的很好看，特别是一些零食、糖果长的特别好看，会告诉你，他从爷爷的爷爷开始已经做了五代人，很有故事，你尝一个觉得很好吃，其实没有听说过这个品牌，这是一个非标品。这种东西在未来一年后会占到我们平台的非常大的一个比例，我们其实从品牌上线一直在做。
我们在座这几个公司里面，共同的大家都在卖的东西，占我公司销售额不会超过10%，因为尿不湿我们是不卖的，我们卖奶粉，奶粉只占我们5%。大家看了一百多万的品种，目前卖的四千个品种，前100个品种占我们销售额不到20%，我觉得这是非标品，有意识的，国内不容易买到的那种的东西。谢谢！
洪宏：我们鲜Life跟格格家一些产品比较像的，我们也是从跨境进口零食做的，我们俩家一直有合作，我们也是这么看待这个问题，就是跨境很多商品消费者对价格并不敏感，关心的是我要不要这个商品。我对这个商品感不感兴趣，这个商品能不能给我带来愉悦感，这是消费者关心的问题。
税改之前消费者停留在这个商品是不是更便宜、安全，是从刚需角度出发。随着税改之后能够进来的品类更多，品类更丰富，同时税价调整之后，在一些品类上有一些调整，会有更多的非标品出现，特别在美妆或者洗护类。我觉得也有更多的产品出现。我自己预测会有一些小家电这样的东西都可能会大量的通过跨境的方式会进入中国，但是他们都带有一个显著的特征，就是他们都是非标品。
这个时候其实选品就非常关键，前面有人说到能不能选到消费者喜欢的产品，这是对于所有跨境电商零售平台真正挑战所在。大家去拼选品，拼用户体验，拼供应链服务，才能更好服务用户，取得更好的成绩。既然讲到了供应链这一块，我这边有问题想问一下，关于如何去看待跨境进行税改之后，对于品类，对于整个结构，会对行业商家来说有什么样的变化？抛给洋萌的王树庆。
王树庆：我是洋萌的，我想说一下，接下来我们会讨论会谈到的一些点，谨代表我个人的观点。我们希望把自己了解到的一些信息和未来的一些趋势跟大家做一下分享。我想主要谈四个方面，第一个方面是这次税改，我们刚刚说的我们说了一整天的税改，这个税改到底改哪几件事情，把他跟大家沟通一下。第二个方面基于这次税改之后，行业会出现的四个红利，主要体现在哪里，这是我想聊的第二个方面。跨境电商在很短的时间内会经历到几个阶段，这是分享一下。最后说一下机会。
洪总的问题我谈第一个点，这次税改主要改的几件事情，第一件把所有跨境所有商品收税方式由原来行游税改成小额贸易税，在一般贸易体系下，一般都是11.9%，少量消费者按照7折来算，增值税也是，在30-48不等。我们认为税率就会在这两天里面公布出来，大家朋友圈里肯定会刷到，第一件事对税做了改变。
第二件事会出来一个正面清单，刚才海关领导已经提到了，也就是说，你简单一点理解，在这个清单内你能做，不在这个清单内不能做，这是一个正面清单的一件改革。第三个改革这件事在广州已经在做了，就是说广州的公共平台换了一套新的，这套平台是未来可能应用于全国的一套平台。也就是说，我们现在我们知道说每个地方我们都去对接，未来可能对接北京的一个统一平台就可以了，全国业务都可以开展，或许还可以和地方对接，地方对接一大堆口岸，系统不一样。
未来北京口岸的对接会使用更多，基于这样的事情，为未来铺了一个路，接下来各个城市复制的时候，不会经历到之前的试点城市的镇痛，那这也是一个好事。也就是说，我们过往所有商家做跨境电商，跟平台对接的时候，蚁城钟总早期主营业务在这方面，会涉及到商务成本和技术成本，这是基于全国性的平台，我们了解4月8日跟着税改一起统一执行，4月8日可能全国切过来，全部用这个平台，这是一件事。
第二个对于税改这件事，我们认为针对整个行业是一个非常利好的事情，这个事情从过往一个试点阶段，什么叫作试点，试不好可以取代这样一个试点，从这样一个不稳定阶段到达了一个现在是国家认同的，我认定的一个新的一个贸易方式。
新的税种，新的贸易方式，新的监管方式，这代表了什么？这代表这件事情不再是一个让你们去玩一玩东西，可能是国家级的战略。刚才朱总说的很对，跨境电商这个事情只是刚刚开始，我想说的第一点这次税改到底改了什么，改了这三件事。
然后我想说的第二点就是说基于这次税改下会出现了几个红利，刚才朱总也提到了，前面海关和国检领导都提到了，第一个红利叫BBC，也就是保税区内的分销，也就是我的货在保税区内，透过一个主体在另外所有渠道帮我卖。过往你的货放在保税区内，只能直接2C，今天可以做B2B2C，也就是说过往只能做零售的端口增加了一个B2B的交易环节进去，那这里增量会非常大，这完全符合我们前阵子国家开的大会提到的分享经济，把这个商品重复利用率大幅度提升起来。
我了解到一大批平台，全部发力做B2B模式，做分销模式，比如说菜鸟物流，在跨境仓里面做得非常好，他们全在干的这个，全部把宝压在这一件事情上。4月8日最重要一件事情就是分销业务快速发展，各位做这个事情会遇到一些阻力，比如说帐册怎么转，种种细节问题，不要担心，在趋势面前，这个事情会很快解决。
第二个红利我知道在座有许多的从业者可能做的就是这个，这个红利是基于海外直邮，基于供应链管理公司，基于海外仓这三块业务资本的或者资本业务的春天到来了。如果你主营这个业务，快一点，加大投资，快一点锻炼你的团队，快一点铺向市场。4月8日之后现在已经开始了，刚才任总已经提到了一点，他们在两年前开始布局，为的就是这一天。
各位不要去想做全国的生意，任总他们做的是全国生意，你就做福建，甚至只做福州，把这一个地方做好就够了。基于这三件事情，快速地去做，这是我们马上会迎来的第二个红利期。然后第三个红利期，刚才钟总提到，我之前聊到过，基于平台流量红利的一个红利，也就是说，跟2009年看天猫一样，早期做淘品牌，国外上的品牌，现在上的订单都是免费给你的流量。早期那几个品牌都赚死了，现在抓紧赚钱，总结之后怎么亏掉，避免亏掉的阶段，就可以了，这是我们了解到的第三次红利。
第四个红利是什么，就是我想单说一下供应链管理公司，我们是这样子一个业务，洋萌是一个提供跟菜鸟一样的一个供应链服务的平台给所有的商家，简单的说我从海外仓到物流一直到快递、保险、供应链贷款，所有供应商全部招过来。左手融全部的钱去做补贴，把所有商家招过来。过往是B2B，现在你成为一个大的平台，这是我们主要干的这样一件事情。
我们的事情和利嘉的事情是明显有区别，各位有做供应链管理公司一定要对号入座，这个区别在于你公司的基因是改变不了的，你是以互联网基因为核心的，还是以传统物流为核心的。如果你是以传统物流为核心或者基于服务，基于咨询为核心，做的是和利嘉一样，和卓智一样，他可能是我们跨境电商第一个上市。如果是互联网基因要做的事情是跟我们一样，跟菜鸟一样，当然要找到你新的赛道。
我们服务的是什么？菜鸟服务于阿里，我们服务于不跟阿里合作的淘外体系的所有商家。对于供应链这一件事情，我认为这是第四个红利，如果你是做供应链公司，不管专注在一个地方，还是专注在全国，这都是你的红利。
我们马上进入到几个阶段，在座一定要记住2016年4月份是整个行业的一个弯道，如果你愿意坚持和拼搏，这个弯道就是拿来超车。如果跟大部分人一样，在门口徘徊，可能错过这个弯道，4月份是我们转折点，弯道的开始。我们马上迎来3-6个月的时间，所有行业都在哀嚎，这个行业不能做，因为税改，正面清单各种问题都出来了，这是我们马上会经历到第二个阶段。
同时我们一起在经历一个大的时代，接任总刚才说的一点中国崛起全世界最大的中产阶级，这个消费是挡不住，而中国目前大家知道我们的经济情况也已经发生了一些转变，消费是最核心一件事情，一定要把它做起来。你在这样一个趋势下，如果你走路摔了一跤说不活了，不可能，要继续坚持走下去。在思考要不要走的时候，你不停地往前走，这个弯道就超掉了。我想分享主要这三个点，谢谢！
洪宏：我自己补两点，一个关于税改到底改了什么，其实税改还改了一个东西，我们也有讨论过，就限额的问题。其实限额这个问题对于我们做C端的人特别敏感，直接上来一个套，什么套？就是每单次限额两千和一个ID每年限额两万，对于所有做消费市场的C端平台来说都很不喜欢。为什么不喜欢？我所有的用户都平了，一个用户产生的最大价值也就是两万了，其实是不太符合零售业的本质，因为零售业的本质其实用户是分散，优质用户永远是金字塔尖的那波，大量屌丝永远在下面。一旦去区分了一个用户的一年的购买额度只有两万块钱的时候，意味着一个用户可能花了两百块钱的成本去获得了这个用户，他的消费一年最多就只能给你两万块钱的消费，带来的回报从两万块钱中产生的费用。
对于砸流量的引流方式来说，可能就彻底无效，谁更会做用户，更多去吸引用户，就会变成我们跨境电商的一个新的课题。关于这个点，在财政部关税司调研的时候，我跟他们开了一个玩笑，我的玩笑是这么说的，如果说这两万块钱年度限额放在每个自然年最后一天，那我们电商平台怎么做，很简单，我们在1月1日的凌晨零时零分开始疯狂的促销，疯狂抢用户，抢完又怎样呢？抢完没有任何意义，抢完了这波用户，消费者已经用完了，不会在未来3、4、5、6月份进行重复消费，这个时候作为跨境电商来说，给用户到底提供什么样的服务，如何抓住用户的心，不管交税、不交税都要留在你这儿，这是跨境电商最重要的问题。
关于刚才我们讲到税改后的变化，我觉得对于供应链来说也是非常深的变化，过去两年中，跨境电商供应链是野蛮生长的状态，我跟一些领导也有过沟通，他们认为跨境产品太难管。为什么难管？因为在海外的供应链端有非常多的不可控的因素，我们一般贸易是很好管理的，一般贸易其实它的源头可控，因为它难进，很多商品都需要非常严格的许可证，甚至某类产品要验厂，工厂比如说乳制品、婴儿奶粉，工厂要加入白名单，也要符合配方标准，一个配方一个标准，申请非常难。
一个工厂注册三到五年，一个配方申请一年左右，在化妆品这个类目里面，一个类目要16个月-20个月，非常漫长的过程，能够做的是一定是很符合标准的问题。在跨境电商追求的是效率，是速度，而消费者的诉求是什么呢？消费者的诉求是今天在美国发售一款产品希望明天拿到手，这是跨境电商的区别。海外跨境电商希望中国跨境电商能够提供这样的服务，出口方面我们没有问题，但是进口就有很大很大的问题，因为你要安全，你要可管理，但是现有的任何国家的制度都做不到这一点。
如果讲准入，其实美国比中国难，特别在食品，因为我做了很多年美国的市场，我很清楚FBA的标准到底有多难，不是一般的工厂能够做下来，能够做下FBA全系列检测的工厂非常不容易。必须要符合他们国家的标准。一样的，我们国家也是在保护我们消费者权益，保护我们的市场，保护我们整体的环境。在这个里面，如何去做出调整，在供应链中，如何找到更上游的厂家，如何说服他们让他们适应中国的游戏规则，这是提高我们整个中国的消费环境及市场环境的一点，因为我在过去的一年中密集拜访很多海外供应商，他们的特点是不理解中国，不理解中国的游戏规则，他们认为中国应该符合海外的游戏规则。
德国认为中国人为什么不按德国规矩来，美国人会认为你们为什么不按美国的规矩来，但是我们消费是发生在中国的，中国游戏规则和海外不太一样，我们现在是追求一个平衡，不能保证让别人照我们游戏规则来，但是我们可以去制订新的规则，让大家可以接受的一个规则，是可以具备世界普遍性的原则。这样对行业发展有更好，更进一步的发展，所以去深挖供应链的时候如何去说服供应商是很重要的一点。
关于2016年整个税改之后的发展，在我们看来跨境电商已经是一种不可阻挡的方式。我们国家其实增值税改了完全用立法的方式，这个行业就确定下来，我们不再担心试点这两个字。过去两年里面我们一直很头痛试点、试点试不好可以撤，以后就不是试点了，以后就是一种制订的国策了。
我觉得未来会开放，因为整体市场趋势会放在那里，会和一般贸易更紧密结合，我们先通过跨境电商试水，让用户知道这个产品，更快了解这个产品，知道这个产品是优质的，进入到一般贸易领域更多面对消费者，并不只是在电商行业，所以我们说了是全渠道的发展，而且更广泛发展，并不是只看这个产品在电商平台上怎么样，也许这个产品能够进入到我们的很深的市场中去，也许能够铺到三四线城市去，铺到农村去，这是未来的发展方向。
关于今天结尾我还是想交给任晓煜，未来关于跨境电商和海外仓这一块，丰趣海淘做的布局以及如何去应变整个跨境电商政策的一个调整。
任晓煜：
最后简单说一下，我们说跨境电商的本质是做电商，电商的本质让消费者到达商品的路径最高效、最短，仅此而已。我们做跨境电商不排除用一般贸易的手段，解决的问题就是消费者和商品的距离而已。
做跨境电商不要碰一般贸易，甚至是个人行游也不能碰，这完全是方式和手段，仅此而已。不同的方式，一般贸易，另外我创造一个跨境贸易，然后再加个人行游，分成三人体系，这三人体系跑的商品，在他进中国产品生命周期是不一样，产品特性是不一样。总会在不同的领域找到适合他的场景，迅速能够进入中国，帮助中国消费者缩短商品之间的距离，这是第一个想表达的意思，所以跨境电商的人一定要拥有三个能力，至少有一般贸易的能力，拥有跨境贸易的能力和行游能力，这三个能力同时具备。
第二点一定要学会让效能提高，而不是去打养猪的模式。原来跨境电商的模式出了一大堆猪，没有真正跨境供应链的模式，很简单可以一脚踏进跨境电商圈子里面，这些当中的人现在会比较痛苦，我们需要的是雄鹰，帮助中国消费者和海外商家迅速对接，有高效的管理能力的通道。这个通道有信息流的通道，有物流通道，但是总体我们要做的就是高效，生产效能越高，这个才存在价值。不会偷税漏税才有存在价值，我们价值就是让效能提高，把这个交易渗透了，我们总会胜出，这个毫无疑问。
第三点刚才各位老大讲了非常非常清晰，我也不想吹牛，稍微说一点顺丰海淘干什么事，做了十几年跨境电商，对海外仓运营有经验和有一定感情，去年开始我们一直布局海外仓，现在有11个国家对中国直邮都是我们自己搭建起来。承诺给中国提供10万个在线可售的商品，每个商品到用户家里是在7天之内，这是我们奋斗方向，希望大家多支持我们，谢谢！
陆飞：
两件事情跟大家沟通一下，大家不要管两千块，还是两万块的限额，跟着他走就行了，这是我要说的第一点。第二点各位如果做零售，不管做O2O、移动、PC、微信，供应链端不能单做跨境，你一定要把直邮、保税、邮带都要匹配起来，这三个要做组合。现在在一定时间内是这个行业会有相当一定时间的动乱期，这个动乱期可能会有调整，需要三个不同贸易渠道的组合，千万不要到时候出了问题傻了，这是第二个点。谢谢大家！
洪宏：非常感谢各位嘉宾，今天我们话题就到这里结束了，谢谢大家！
文章来源：亿邦动力网
