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戈壁创投蒋涛:在线旅游市场期待新模式

亿邦动力网 2015/10/01 08:15

【亿邦原创】9月30日消息,日前,在蓝莲花主办的“2015旅游投资”高峰论坛上,戈壁创投合伙人蒋涛表示,OTA(在线旅游)形态已经饱和了,市场期待新的模式。“作为早期投资人,我们认为途牛之后OTA的形态已经很难看到新的机会了。”

蒋涛认为,目前,现有的OTA,如途牛、去哪儿等纷纷在O2O上尝试突破。

对于OTA和O2O的区别,蒋涛称,“OTA抓的都是面上的事,流量啊转化率啊,而O2O是强调区域性的,点状突破,集中优势兵力一个个打过来。”

此外,蒋涛指出了OTA老大携程目前的问题。“最大的问题是有点傲气,不太关心对手在干什么,对O2O也不敏感。”

据此,在该论坛上,蒋涛称,未来旅游市场将呈现出10大特点:

1、标准化产品,预定佣金将不断趋于0;

2、非标转化产品,将比拼服务;

3、呼叫中心将被微信化的服务所代替;

4、推荐为标转化产品提供策展空间,满足个性化的需求;

5、消费升级会促使体验的改善;

6、基于目的地的行中服务,是改善体验的最大机会;

7、年轻人需要不一样的旅游产品;

8、高端旅游在于排他性的目的地旅游资源;

9、视频可能会引爆旅游内容;

10、下一波,互联网将变革旅游实体运营。

戈壁创投合伙人蒋涛

戈壁创投合伙人蒋涛

以下为戈壁创投合伙人蒋涛演讲速记:

简单介绍下我自己,我之前在艺龙负责整个网站,后来很偶然的加入了戈壁创投,运气比较好,第一个案子就做了途牛,之后也陆续投了几家其他的旅游初创公司,不过目前发展都还一般,倒是种种原因错过了两家发展不错的黑马。

我观察旅游行业的成功企业,大都有一个特征,就是在初期比较低调,总体旅游行业技术壁垒不高,在做大以前天天在市场上忽悠的,最后往往被淹没在红海中了。从技能上讲,最早我是做技术写程序的,后来转到了网站产品,现在在做早期投资。戈壁的介绍就更简单了:早期,TMT,VC。

接下来我想分享我们得一些观点。第一条就是标准化的产品预定,佣金将不断趋于零。我们说的标准产品,一般就是机票,门票,酒店。道理也很简单,这些业务扩张的边际成本正在不断趋零,以互联网的逻辑,边际成本为零的服务,最后必然是以免费的形式出现,然后通过增值服务来盈利的。机票,现在都可以自动化了,通过app下单完全不需要人参与。

门票需要一部分人搞景区拓展,酒店需要日常酒店的维护和对账,但总的来说边际成本也是不断在下降的,可能最后降不到零,但也比现有的水平要低很多。携程最早佣金15-18%,艺龙12%,去哪儿说我10%吧,去啊杀过来5%就好了,最早听说去啊不收佣金的,趋势已经很明显了。

非标产品,这里主要指度假产品、目的地服务,他们的特点是有一定的服务边际成本,最终将比拼预定体验和出行体验。就预定体验来说,第一阶段的OTA,主要改善和颠覆的就是线下的预定体验。手机和网站的体验总的来说还都是不错的。但回到呼叫中心,现实中的体验就很有趣了。

一天和一个朋友吃午饭,中途他一直拿电话和各方沟通,在搞酒店的事。好奇一问,他头天在携程上订了一晚洲际,第二天要延住发现去哪儿上便宜200,就在去哪儿上订了第二天的。结果过了12点,酒店打电话过来问是否要退房还是延住,说没看到延住订单,打了去哪儿电话就是转接服务商,完全解决不了问题。

几番周折最后发现服务商是用IHG积分换的房间,需要用积分持有人的名字才能找到订单。说完去哪儿,接着说携程。

就预定来说,携程的语音也是不断的明示,不欢迎通过呼叫中心预定。对于标准产品。其实也ok,但对于非标产品要提个什么问题,可就惨了,基本就是机器人照读网站,网站没有的一概不提供。

他们的前提假设就是不会用网站和app的人才会打电话,而没有考虑用户越来越成熟,但凡要用电话联系的时候,往往是因为网站解决不了问题。这点其实也是途牛能在携程已经很强大的情况下,异军突起的一个重要因素。

市场上,途牛的呼叫中心服务有目的地客服,提供一站式的订单全程服务。对高等级的老客户,还提供专属的旅游顾问。但即便这样,呼叫中心本身还是一个糟糕的体验,因为他要求同步响应,往往客服找我的时候,我不方便接电话,我回电的时候,她又忙音。一些复杂的情况,电话里讲不清楚,还要辅以邮件。

所以我们认为微信化的服务体验,将颠覆现有的呼叫中心,他首先是异步的,可以通过图片,视频等交流复杂内容,而他对客服来说又是可以实时响应的。等系统成熟的时候,这些客服甚至也未必要到公司上班,基于微信你是可以随时回复的。

总结一下上面两点,非标产品要PK体验,现有的呼叫中心要被微信颠覆。

那对于标准产品来说,现有的手机和网站的搜索预定,就没问题吗?其实也不是,周末小长假,我往往苦于寻找周边能订上房,价格又没涨的太离谱,设施环境还都满足我要求的度假酒店。

目前的OTA都是以城市为目标的预定,不能满足我的需求,因为我没有那么确定的目的地,上海周边的好去处也是太多。

另外,之前海外有个网站叫DealAngel,能按酒店的价格变化来筛选酒店,比如我有800元的预算,一个日常1000元的酒店目前降到800元,应该往往比一个日常一直卖800的酒店更划算吧。

在酒店明显高于日常价的时候,提醒你over priced。同时也能预测价格的趋势,让你决定是等等再订还是立刻下手。机票也是一样,我们曾经投过一个国际机票发现的app,能帮你发现便宜又好玩的转机线路,国际运价不被发掘的话,只是埋在沙里的黄金。

所以,我们认为推荐为标准产品提供策展的空间,从而满足个性化的需求。这儿又要提一下携程,之前改版,把我收藏的酒店弱化了,原来在搜索结果页可以方便地滤出我的收藏,现在只能在搜索前进入我的收藏列表,看不到指定城市和日期的房价情况了。如何实现个性化需求会是标品预定体现差异化的重要地方 。

对比预定体验,更需要改善的是出行体验,这也是OTA涉及较少的领域。途牛通过牛人专线持续地在尝试,实际情况比想象的要复杂。虽然大家对出行体验都不满,但你说加价10%-20%,把行程排的更合理些,不用天天7点起床了,餐标提升些,可以尝尝本地特色了,消费者的接受度其实也并不那么高。所以我们认为出行体验的改善,需要跟着消费升级的速度,通过产品设计和资源掌控来逐步的实现。

具体来说,基于目的地的行中服务,是改善体验的最大机会。最近看到一个案子,用很轻的模式,在微信上提供当地的导游咨询服务,很有意思。

只需要一个微信公众号,100元一天,支付以后客服会拉一个三方的群,用户可以通过照片视频各种提问,当地的“导游”在三分钟内回复你的问题。由于只是基于微信的虚拟咨询,同时服务4-5个客人问题不大,供应端也可以充分利用当地说中文的闲散人员。

此外目的地包车拼车,小交通的服务,作为刚需,我们看到增长也很快。导购也有明确的需求,特别是结合O2O的服务,比如买完帮你直接送到酒店,或者机场,让你可以不用提着大包小包,轻装继续玩。当地P2P的活动,比如带你去擅长厨艺的人家吃饭,摄影师带你街景采风,作为长尾需求,也是有用户价值的。

90后纷纷开始大学毕业了,这些年轻人对旅游产品的需求和理解,可能会带来新的机会。举个例子,1000元可以去马尔代夫,剩下的12期付清。你会说这不是信用卡分期么?

实际上还不一样,首先他不依赖于信用卡,年轻人的信用额度有限,刷爆了其他事情干不了了,其次旅游的属性,很自然的可以确认身份和服务的发生,规避了欺诈最主要的两个原因。

所以,完全有可能给年轻人提供一种全新的体验,定义新一代的旅游产品就是这样子的,无需银行卡,也没有额外的审核,1000元就是可以去马尔代夫。

说完年轻人,我们谈谈高端旅游。现在很多人把高端和定制等同起来,我们觉得这是两回事,定制的未必高端,高端的也不一定需要定制。

高端现有的做法,大家都希望在服务上有所突破,我们觉得这是问题的一方面,或者说是基础。高端旅游根本的差异化,最后还是要落实到独特的目的地资源上来。海外一个网站Inspirato,专门托管富豪们闲置的度假别墅,形成独有的资源,开放给高端人士,收取几万美金的年费,以维持这些别墅的日常维护,每次入住的费用相对是比较便宜的。

同时他会提供管家,厨师等一系列服务。这些资源,是你在其他地方享受不到的。国内我们也看到一个高尔夫俱乐部的联盟,推出全球会员价打球的会籍服务,我们知道高尔夫的场地也是独特的资源,一般不是当地的会员价格就可能很贵或者根本打不上。最近他们也希望通过开发更多的旅游产品来服务他的付费会员,应该是个不错的尝试。

旅游内容我们觉得还有机会,虽然经过了一系列进化,马蜂窝和穷游还是不能足够好的解决问题,这里我就不展开讲了。视频作为下一代的内容载体,可能会是一个爆点。途牛在尝试的“老于推荐”,获得了很好的反响。我们投资的先锋视频,效果也非常不错。

最后,我们认为下一波最重要的机会,来自互联网对更传统的旅游实体的变革。客栈是一个很好的例子,早几年我们投资了一家客栈预订的OTA,希望能从客栈切入非标住宿的市场。

2013年,去哪儿来找这家公司谈合作,我是极力反对的,因为去哪儿演化成OTA的趋势已经非常明显了,但是CEO禁不住流量的诱惑。果然14年,去哪儿直接切入客栈预订,通过数据把他们卖的好的客栈都直签了,导致这家公司14年增长急剧放缓。不得不说,去哪儿的战略我是认可的,但具体对待合作伙伴的手段上是有待考量的。当然站的高一点,这个并不影响结果,不通过和我们的合作,要突入客栈市场,去哪儿还是能打下来的。

所以整个14年,我们就在寻找和思考,预订不能做了,还有什么机会。后来我们发现大多数客栈渴望差异化也缺乏互联网的运营手段,今年开始我们重新定位成互联网客栈连锁,通过品牌和活动输出,加上互联网的用户运营,来帮助客栈发展。

过完春节开始做,到目前为止已经有近30家店了,年底应该会超过100家。商业模式清晰简单,愿景是用互联网的方式来构建非标住宿的连锁管理品牌。

再说一个例子,景区帐篷客最近很热,我们在看一个案子,也是很重的,把结构模块化的房屋用集装箱卡车运到景点,直接吊装成度假别墅。一方面极大的缩短了建设工期,另一方面也让投资有更大的灵活性。

一些季节性的景区,可以在淡季把别墅运走,提高投资效率。 以上这些,都是我们作为早期投资人对旅游市场的一些思考,希望对大家有帮助。

(注:内容略有删减)

文章来源:亿邦动力网

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