【亿邦原创】京东副总裁邓天卓近来无限风光，在讲述京东O2O战略并大范围传播后，今日又公开袒露心声。
“京东有五大战略，其中有O2O，最近觉得风口已经起来了，效果非常好，我们已经开始把O2O当成一个具体的生意来对待。比较明显今年3月底、4月初成立了O2O独立子公司，京东下面独立子公司没有几个，这件事情也是向市场表达我们的决心，要把这件事情做好。”
如此开场白已经表明了京东O2O的战略地位。据亿邦动力网了解，京东目前最得力的O2O产品，是一款名为“京东到家”的独立App应用。
邓天卓概述称，京东O2O总的指导思想，是想尽办法把线下连锁实体店接到京东到家。
据其介绍，京东到家上半年会开通北上广，下半年开通武汉、成都。京东到家最大的特点是，不再使用原来自采仓里的商品，而是使用已经便不再全城大街小巷店铺里的商品，即社会化商品。
在营销层面，基于点（地理位置、消费能力和族群）的营销而不是面的营销。其服务最终变成中央化的服务，把和用户接触点作为再次营销的机会。
物流方面，不仅使用京东配快递员，更乐于使用社会闲散资源做运力。“O2O运力和原京东的B2C结构运力不一样，车轮状和网格状，这两天众包平台招募，火热程度超出我们想象。”
邓天卓称，京东到家中超市到家、外卖到家、鲜花到家，从高频到低频，侧重选协同效应的品类，即高频品类能够拉动其它品类消费。“京东到家没指望流量品类赚钱（生鲜商超）。”
亿邦动力网注意到，邓天卓的言语中进一步放大京东到家的野心：把线下实体店，实体零售店都接到京东到家，让服务类找合作商家，最终聚合服务市场的能力。
京东到家想要成为容器，并有机会做流量分发。邓天卓称，京东到家所有的逻辑都是基于店铺核心，浏览和搜索强调店铺品牌，力求线上和线下有同样交互和同样好的体验。
“京东到家不碰供应链，开放、平等、透明、共创，这是我们整个组织发展的核心想法，并期待没有成规模的解决方案下，能和合作伙伴一起把这条路趟出来。”
据亿邦动力网了解，今年3月京东“拍到家”APP正式上线，主要向用户提供生鲜、超市产品、外卖鲜花和订餐配送，同时京东CEO刘强东参加博鳌论坛时就宣布“京东要发动广场舞大妈做配送”。4月16日“拍到家”正式更名为“京东到家”。
5月14日，京东到家对外招聘兼职配送员，每单提成为6元。对于此次招聘，京东到家打出了“零门槛”的宣传语。
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