各位农创的朋友们，大家好。我是板砖大余，今天一个做农批的朋友提了个问题——农批能不能转型为金融服务商？我针对这个问题做一个简单的回答。
大家都知道农批的主要业务是市场的开发、建设、招商和运营。它的主要盈利模式是收取市场上的摊位、档口、车位的租赁费用。比如说新发地这样做得好的农批市场，它的摊位可以做招标，来收到更高的溢价，这就是我们传统农批市场经营的核心盈利模式。
那么随着整个生鲜行业的发展，以新发地举例，新发地现在有12000个商户，所有这些商户在新发地都需要摊位来进行经营，新发地每年的收益是非常可观的。这是一个非常良性的生意。
那么农批市场如何可持续的发展？如果农批市场的商户们随着竞争压力的增大，他们如果没有流动资金，商户的生意就不会良性。所以农批的经营者这才产生了想要涉足金融，为它的商户提供金融服务的想法，这个想法是非常对的。
那农批有没有可能来做金融服务？这是有可能的。前提条件是，农批把它基础的、市场的运营服务做好，在这个基础上来做金融服务。而农批做金融服务的方法是什么的？原则上农批不应该自建，因为自建的方法实际上会加大农批的风险。举例说，如果一个商户跑路，实际上这个风险就加大了。
所以农批做金融的方式应该是怎样的呢？它应该利用现有的商户资源，引入第三方机构和它合作，农批可以参股和持股，这是一种最优的方法。举例说，调果师现在就为农批的商户提供财务和金融服务。
那农批完全可以和调果师进行合作，将调果师引入到市场中为它的商户提供这个服务，进而达到它持续收租、商户持续经营的目的，而调果师还可以给到农批部分回报。
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