社群经济中，微店主是品牌和用户之间有温度的网络触点。为实现共同成长，顺逛精英微店主齐聚贵州遵义，在这座转折之城、幸运之城顺势聚力 共创破局，对微店主进行系统赋能，实现全员同频、共创、共增长。

本期训练营由顺逛商学院、海尔大学和亿邦商学院联合举办，主题为“顺势聚力、共创破局”，从社群经济发展时局、社群运营方法两个方面，为微店主们带来理论和实操的全面提升。

20分钟互动热身，从相互捏肩、捶背到抓手指训练反应，迅速打破陌生局面，全面调动起学员们的热情。全天12小时培训也一直穿插互动，学员们在不知不觉中融入顺逛大家庭，从600名微店主变成一支团队。

海尔集团贵州分公司总经理费海岑在开幕词中表示，今天他特意穿了西装，因为西装代表传统，而未来在身穿红色衣服的各位手中，并将“随而思、观而度、化于心、实于行”十二字送给学员。

上午，聚美优品高级副总裁刘惠璞，粉丝们忠爱的河马哥，通过亲身“做到”“见到”“悟到”的心得经验，结合几家知名电商平台的跌宕起落，为学员们透彻的分析了如何“顺势”。

河马表示，击败我们的对手往往和我们不在同一条赛道上，迎接一个时代的时候，要“断舍离”。正如张瑞敏首席一直强调的，“没有成功的企业，只有时代的企业”，物联网时代最重要的是社群经济。

河马将社群本质总结为“四个一”：一种投资模型，让微店主保持自身的风险意识；一种会员机制，让微店主成为平台的忠实会员；一种炫耀心态，让微店主展示自己的生活方式；一种组织存在，让微店主找到组织和自身归属。

针对社群运营，河马老师给了微店主们三个“锦囊”：1.社交网络崛起的不是明星，而是消费意见领袖。2.供应链不再是稀缺资源。你要研究真正的客人喜欢怎样的产品。3.别低估内容的二次传播能力。

下午到晚上，首席成长官刘佳勇老师用十二个细分单元，通过榜样的力量、STEPS法则的社群经济五要素、BEGIN法则的入手实操五步法以及三练的“练心练胆练刀枪”，为微店主武装“破局”利器。

对于社群经济，刘佳勇将其本质总结为物种要素，即STEPS法则：S-社交货币。社交的本质是有交换，做社群第一要专业。T—诱因。通过社群来产生交互，帮他实现个人价值。E—情感。P—实践价值。S—故事。

社群的具体运营方法上，刘佳勇总结为BEGIN法则：B—捆绑合伙人。要共知、共识、共情、共创；E—高效结构。责权利明确；G—获利产出。I—行动中运营。在行动实践中提升运营能力；N—可被完美复制。强调专业性。

三名微店主代表分享了他们选择顺逛的真实经历，有人深陷互联网金融陷阱想抓住一棵救命稻草、有人工作在社会基层寻求自主创业机会、有人从朝九晚五房车靠父母中寻找自我实现，顺逛成为他们共同的选择。

刘佳勇老师、亿邦动力董事长郑敏及顺逛高管团队为下午课程中分组PK胜出的队伍进行颁奖。

顺逛商学院正式成立。这是国内首家以社群经济为研究课题，以产业转型服务、科技创新及高端人才培养为核心的企业大学，旨在赋能顺逛触点网络、提升微店主个体素养及效率、优化社群用户交互体验、实现生态圈共创共赢。

大家长宋宝爱用“四个大”简单明了的定下顺逛发展基调：花大钱，投入更多资源用于微店主培训；赚大钱，让骨干微店主成为区县经理；干大事，打造一支真正的团队；成大事，建设一个家，服务一个家，建立“家生态”。

顺逛长春中心微店主送给顺逛总部一幅字：“顺逛，遇见信任，美好同行”，表达对顺逛的认同和感谢和与42个中心兄弟姐妹的共勉。

最后，所有参训微店主写下2019年目标。他们脸上的表情从早晨入场的好奇、游离，变成离开时的自信、坚定。

600颗红色火种。