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美图进军社交领域:主要业务被划分为三块

雷帝网 2018-08-09 15:50

移动互联网公司美图今日公布新战略,未来十年将在继续探索“美”的同时,进军“社交”领域。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示,“未来,‘美和社交’将成为美图公司的战略方向”。

十年前,从一款图片美化工具美图秀秀起家,美图公司创造了基于“美丽”生态圈的庞大体系:图片美化和短视频应用带来线上流量,而以女性为目标客户的智能硬件则负责现金流,美颜大数据作为平台支撑底层。

如今,这家“十岁”的公司引入社交战略,进一步完善商业化打法,试图快速提升广告变现能力,以回应投资者的期待。

美图秀秀:从工具到社交的转型

战略产品之一,是用户保有量2.14亿的美图秀秀将升级社交平台。它是美图公司社交战略的发力点之一。

美图公司表示,做社交的美图秀秀,将改变“用户用工具处理完图片后分享到其他平台”的用户心智,打造一个“从美化图片到分享图片”的社交闭环。

从前,美图秀秀满足了用户美化图片的刚性需求。到现在,它的重点在于找准内容定位变成一个社区。再往后,用户将沉淀其关系链,美图秀秀彻底变身社交平台。

美图公司说,美图秀秀的社交定位,是让用户“创建我的生活方式”,这意味着偏生活调性的美妆、穿搭、美食、晒物等内容系社区主打。吴欣鸿说,生活方式内容颇受欢迎,与美图的用户画像相吻合。

例如,美图秀秀联合赞助了爱奇艺出品的网络综艺节目《奇妙的食光》,试图探索偶像与粉丝的互动新形式,以及新兴人类的社交模式。

目前,6位“小鲜肉”偶像练习生已经入驻美图秀秀社区。

美拍定位“泛知识短视频社区”

战略产品之二,美拍依然承担商业化的使命。它迎来全新定位“泛知识短视频社区”,希望通过一系列运营策略让用户“在美拍,每天都有新收获”。

吴欣鸿表示,眼下短视频行业的泛娱乐产能已经严重过剩,用户也逐渐开始审美疲劳。“与其用泛娱乐内容给用户带来短暂的强刺激,我们更愿意做时间的朋友,长情地陪伴用户。”

泛知识短视频能促进用户的自我提升与完善。例如,依托美食、舞蹈、美妆等垂直品类,“让用户收获美的体验”,用户也可参与互动,收获才艺。例如,女生可以在美拍学美妆、学瑜伽、学制作甜点;再例如,小朋友可以在美拍学魔方、学手工、学诗词。

据美拍公布的数据,这家短视频平台已汇聚50多家顶级短视频MCN机构,3万多位泛知识短视频达人,及300多个泛知识兴趣品类的内容。

同样,美拍的独特用户也有助于加深这一短视频平台的泛知识定位。这些活跃的95后、00后活跃用户,就其关心的新兴内容,如黏土、手账、图章、SA等,已经形成了点对点的小型圈子,以及点对面的大型圈子。

美拍将向几个方向探索:第一垂直化,垂直品类内容粉丝凝聚力强;第二高品质,质量高的内容容易吸引高质量粉丝;第三社会责任,强调“正能量”。

变革组织架构 打造独有商业模式

以上这些具体产品的调整,都反映出美图核心战略模型的进一步完善:稳住流量基本盘,扩大社交流量增量,以打开商业化空间。

此前,美图通过“相机”这一核心入口,在满足用户变美、分享的刚性需求的基础上,获得了大量低成本的流量——美图秀秀、美拍以及美颜相机等都是这一具体流量入口的载体。

同样,美图公司在稳住“相机”这一核心用户入口的同时,利用“社交”进一步提升流量。“相机”入口创造的内容正好与社交目标相辅相成:内容夯实了社交的基础,而社交又进一步创造内容。

当流量获得突破,商业化则是下一步的自然延伸。吴欣鸿看得很明白:用户有增长、流量有提升,可以打开商业化空间。

流量动作已然明显:增加新用户,提升应用粘性及使用时长。核心产品之一的美图秀秀,从工具转型社交,引入明星达人;

另一核心产品美拍则联合MCN机构、引入艺术家分成计划和内容营销。接下来,在创造庞大现金流的硬件产品之外,美图将互联网营收业务进一步落地。

商业化动作之一,是广告。美图预计,广告业务将成为该公司“未来稳定的主要变现来源”。美图秀秀和美拍的社交转型“使美图广告业务在体量和玩法上有了更多的可能性”。

为顺利推进这一战略,美图已在做出变化:调整了组织架构,最近一次调整中,美图公司的主要业务部门被重新划分为三块:

一是社交产品事业群,以美图秀秀和美拍为基础,聚焦社交战略,并负责广告产品变现;

二是美颜产品事业群,负责美颜类服务和应用的开发,目的是保证低成本的流量来源,为社交导流;

三是智能硬件产品事业群,将继续探索美图拍照手机、皮肤测试仪等变美智能硬件的生态布局。

文章来源:腾讯网

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