这几天，资本市场的一个重要资讯当属富士康的上市，它创造了最快上市的纪录，也将在募集资金额度方面数目惊人，与其业务有关的公司股票最近也都纷纷有所表现，这无疑是一场让人羡慕的资本盛宴。
富士康的上市，带来关于企业发展定位的深刻思考，为什么一个代工厂可以做大到如此的程度，而全产业链的梦想为何又在一些企业身上一而再的失败？对于庞大的产业链而言，也许只要抓住一个环节就足以培养一个数亿级的企业，虽然富士康上市的募集资金将主要用于互联网工业平台的建设，但短期内仍然是一家知名的巨无霸型代工厂。
富士康的上市，带来许多关于农产品电商的思考。长期以来，农产品上行饱受诟病，有批评电商平台不愿意干的，也有替平台打抱不平说上行极其困难的。但总体而言，农产品上行的整个链条和体系迄今依然没有形成，这是一条重要的原因。所以，我经常也引用两句话来形容目前的农产品上行格局，“农业还在19世纪，而电商却在21世纪，两者牵手是困难的”；“商务局长的脑袋长在农业局长的脑门儿上，农业不给力，商务也没有办法”。
其中的症结在哪里呢？重要的一条是，本来就孱弱的农产品上行体系，还处于条块分割的状态，政府、平台、网商、传统农产品加工企业、合作社等农业生产主体，还有农产品电商服务商，六大力量还大多各自为战，缺少协同。尤其是作为农产品上行的重要一环，传统农产品加工企业的电商转型让人关注，也让人忧虑，其自身的电商转型可谓步履蹒跚，不搞有等死的意味，乱搞有找死的感觉。
与农产品加工企业电商转型的痛苦相比，广大电商创业者也在遭受另外一种痛苦，就是包装加工不过关。随着网上商品销售的制度笼子越扎越紧，随便在网上卖包装及加工农产品已经越来越难，但办理生产加工许可证，一般的网商是不具备条件的。所以，他们在抱怨，农民在网上卖个农产品为什么这么难？也有打着农产品自产自销旗号的，但连续销售大量订单之后，迅速就会被网上的职业打假人盯上，难道你们家是地主吗，哪来这么大的产量？
矛盾由此形成，一方面，农产品加工企业自有产品电商转型不力；另一方面，农产品电商创业者饱受没有资质之苦，二者为什么不能结合呢？不能牵手呢？
在安徽砀山，数百个微商团队的黄桃罐头产品在网上都有很好的销售，但实际上大多是几家出口企业的定制代加工产品。其结局是，加工企业几乎不费吹灰之力就扩大了产能，增加了利润；而网商微商也有了合乎规定的网货产品，可为合作共赢，相得益彰。
如果再将目光投向那些成熟的工业品市场，由义乌小商品城引领的一件代发模式已经相当成熟，所有卖小商品的网商和微商，其实自己根本不需要什么加工能力，只需要做好网上的营销即可，而其他的问题都交给了义乌小商品代加工厂和经销商。未来，如果农产品电商也能到这一程度，那么农产品上行的局面肯定会得到大大的改观。不过，农产品和工业品是极其不一样的，他们有质的区别，还需要探索。
所以，我也想借着富士康上市说一句，如果自己做电商很难的话，农产品加工企业不妨也学一学富士康的精神，做一做农产品电商的代工厂，既有可观的销量，也有不错的效益，何乐而不为呢？而且，分散的农产品上行体系也将得以有效整合，为更大范围的农产品上行协作奠定良好的基础。
当然，农产品代工厂的具体形式还可以商榷，可以是品牌的分销，也可以是贴牌代加工生产，也可以合作开发新的品牌，需要视具体情况而定。
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