尘埃落定!利群最终与腾讯达成战略合作

03月09日联商网-崔旭升

利群全新的战略布局正逐渐形成,并日益扩大。

3月9日晚,利群发布公告称,公司与腾讯云计算(北京)有限责任公司(以下简称“腾讯云”)、深圳市启明星电子商务有限公司(以下简称“启明星”)签订战略合作协议,致力于打造安全可控的智慧零售行业互联网平台,推动形成基于互联网平台的零售业新生态。

合作内容包括:

1、构建安全可控的智慧零售互联网服务平台;

2、在物流仓储+互联网领域深度合作;

3、构建新型零售用户服务体系及落地标杆。

此次合作,利群股份、腾讯云与启明星三方整合优势资源打造包含技术、商品、物流、运营等在内的整体解决方案,主要的解决方案包括:电商服务、超市O2O服务、百货智慧导购、电器销售、生鲜批发、仓储物流、零售ERP体系、零售会员体系、零售POS系统、零售统一支付等解决方案。如推动公司在门店选址、商圈分析、商品库建设以及商品、会员及促销的数字化应用,消费者及商品方面的AI技术识别应用等。

利群表示,本次与腾讯云、启明星签订战略合作协议,有利于实现各方技术和资源的优势互补,加快促进利群股份线上业务的发展,进一步提升公司智慧供应链运营管理水平,进一步提升公司信息化水平,提升公司的数据获取、处理及运营能力,进一步优化公司零售业务体系,增强公司核心竞争力,为公司持续、快速、稳定发展提供有力保障。

此次与互联网巨头腾讯“联姻”,也意味着利群在全新发展战略布局上又迈出关键一步。纵观利群近几年的发展来看,和线上巨头结盟不光是顺应当前零售发展的新格局,最主要的还是企业自身的发展需要。

利群全称“青岛利群百货集团股份有限公司”,前身是青岛长江商厦有限公司,1998年改制为青岛长江商厦股份有限公司,2011年公司整合原利群集团旗下零售、物流等板块资源,进行资产重组,同时公司更名为青岛利群百货集团股份有限公司。

自成立以来,公司主要从事以百货、超市及电器为核心主业的零售连锁业务,和以城市物流中心为支撑的品牌代理和商业物流配送业务。截至2017年上半年,利群合计拥有39家门店、电子商务子公司2家、批发物流子公司11家及3座物流中心,门店主要遍布在青岛及周边的山东半岛地区。

近年来,利群发展规模不断壮大,业务范围加速扩展,逐渐形成多业态协同发展的战略格局。

首先,公司在不断做大做强百货业态的同时,购物中心、超市、家电、便利店以及特别是以“利群·福记农场”为代表的生鲜社区店等零售业态也在迅速发展。

其次,公司的品牌代理和商业物流配送业务也在不断发展壮大,除了满足公司自有门店的配送需求外,对第三方客户的销售占比不断提升。

另外,为顺应时代发展趋势,公司O2O平台——利群网商以及B2B平台——利群采购平台先后上线。

此外,公司于2017年9月开出省外第一家门店利群连云港购物广场,这标志着公司市场布局开始迈出山东,走向全国。未来,公司将持续加快推进跨区域发展战略,开启全国布局的发展新格局。

得益于新经营模式的成功实践、社区生鲜店的战略扩张以及O2O平台的促进增长,利群2017年实现营收105.85亿元,较上年同期增长2.85%;净利3.97亿元,较上年同期增长9.83%,营收净利呈现双增长趋势。而在此前2014-2016连续三年里,利群分别实现净利3.34亿元、3.38亿元、3.62亿元,保持持续增长。

实际上,在过去近一年时间里,利群接连“两大动作”为其寻求战略合作伙伴埋下了伏笔。

一是A股上市

2017年4月12日,利群股份正式在上交所挂牌上市。这也标志着这一山东半岛区域商业龙头历经近20年发展后终于登陆资本市场。据招股书显示,利群此次发行新股1.76亿股,最终募集资金达15亿元,将主要用于连锁百货发展、门店装修升级、城市物流配送中心和电子商务平台等四大项目。

二是战略升级。

上市成功后,利群的战略布局进一步提速。先是,公司将原募集资金投资项目“电子商务平台升级项目”变更为“智慧供应链信息管理升级改造项目”。紧接着,又把公司名称由“青岛利群百货集团股份有限公司”变更为“利群商业集团股份有限公司”。前后两次变更都是公司在战略层面的重大调整。

利群在停牌公告里提到,此次战略合作将对公司零售业务体系及供应链运营管理产生较大影响。如此看来,与腾讯联姻也是公司打造智慧供应链战略的进一步延伸。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾曾提到,腾讯更多是助力、赋能,提供包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等等,而且还跟周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务。为此,不久前腾讯内部还成立了一个智慧零售战略合作部,能调动和主导各个BG、事业部门的资源,打造为智慧零售和商业地产等服务的整套数字解决方案。

再结合之前与腾讯达成的合作来看,可以预见的是,“以“去中心化”为理念,以技术革新为驱动,以数据产品、互联网工具、供应链能力为赋能手段,推动以经营进销差为核心的传统模式,向经营顾客全生命周期的新模式转型,共同探索“智慧零售”新价值链”的合作思路应该不会变。

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来源:联商网

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