物流透明智库第一期沙龙结束

12月11日亿邦动力网

12月8日,物流透明智库第一期沙龙会在易流深圳总部召开,此次会议出席的有原华为全球运输管理部长丁大平、海晨创始人总裁梁晨女士、中兴供应链物流部部长邢维广、中欧国际商学院研究员王良博士、敏思达CEO刘雪飞、万联网创始人蔡宇江、凯东源总经理徐开兵、易蜗供应链董事长王杬翊女士、海晨副总裁王耀荣、极客生鲜董事长肖勇仕、 益邦控股副总经理肖俊磊、兆航物流总经理王远瞩、瑞声科技IT经理王安民、瑞声科技运输部负责人蔡栋。

首先易流黄滨老师,表达他对开展此次会议的目的与出发点及价值,他提到通过一些小范围比较深度的交流与互动,大家在一起围绕一些话题、经营中的困惑展开比较深入的讨论,将大家的智慧深挖出来,改变大规模会议的泛泛而谈的问题。

黄老师分享了《对物流创新的思考》的话题,他从四个方面开始阐述。

第一、认识创新。

第二、物流创新的目的。

第三、物流模式创新的基础。

第四、物流创新的方向。

他重点说到物流创新有两个层次,渐进性的创新和颠覆性创新,渐进性的创新的基础是工业工程。创新的分层分为:宏观层次关注方向;微观层次关注执行,企业的管理者如果没有创新思维,需找到有创新思维的人,打造一个富有创新思维的组织氛围。

他提到用互联网改造物流的关键是要实现物流全要素的透明连接,要实现业务数据化,在此基础上构建透明供应链,构建或融入“透明、连接、协同”的物流生态。

物流企业互联网化的三条路径:

一、极少数企业,成为提供物流行业特定服务的物流互联网公司是平台型的,是提供公共服务的。

二、有一定规模的物流企业,有一个业务运作IT系统,通过接口和上下游打通信息交互。

三、大部分物流企业,通过接受平台服务型企业的公共服务来利用互联网。本身是这个公司的定位,要接触公共服务的,又带来了太多的个性,结果没有办法接触到公共服务,然后把成本就提高了。

丁大平分享了《3C供应链业务的时间和思考》的话题,他提到供应链网络项目的核心痛点,一线需求不可视,运输与存货不可视。物流管理面临的困境:要的不来,来的不要 。

我们怎么优化供应链的目标与任务从三个方面入手:1实时感知市场、客户需求及变化。2:实现供应能力的可视。3:实现运输与存货的可视。通过三个可视,

通过三个可视,可以实现三方面:1:自主供应,从被动供应到主动干预,推拉结合。2:高效供应。3:安全供应。并通过一个实际的案例两年时间在易流科技的支持下做的整个的全球的安全可视的网络。

最后嘉宾共同讨论了几个时下热门的物流话题、从物流透明到智能硬件到IOT从不同的角度不同的方向进行热烈的讨论。

物流透明智库第一期沙龙聚集众人智慧,致力于物流领域先进的管理理念、方法的提炼和传播;致力于物流领域相关政策的研究跟踪;致力于物流领域标准的研究和推广,对中国物流行业的发展起到推动的作用。

物流透明智库介绍

物流透明智库是深圳市易流科技股份有限公司和物流透明管理研究院联合成立的全国性物流行业民间智库。智库吸收了一批在国内有广泛行业影响力的资深人士作为智库专家组成员、兼职研究员。

第一批智库专家成员:中物联专家委员会主任戴定一、中物联副会长贺登才、中欧国际工商学院教授赵先德、西安交大管院教授博导李刚、万联网主编蔡宇江、敏思达CEO刘雪飞、罗克博研究院院长潘永刚、河南理工大教授王焰、中欧国际商学院研究员王良。

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来源:亿邦动力网

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