阿里巴巴的“管理三板斧”是阿里的所有管理者的必修课。
这里，就我知道的，把这套三板斧体系尽可能的还原出来，共大家参考。
计划分为三篇，分别是基层三板斧、中层三板斧、高层三板斧。
初级三板斧，Manager Skill（管理技能）。
中级三板斧，Manager Development（管理发展）。
高级三板斧，Leadership（领导力）。
也叫湖畔三板斧，分为“上三板”和“下三板”
高层：湖畔三板斧
战略、战术两套三板斧。
战略“上三板斧”：使命、愿景、价值观
企业在制定战略前，首先要想清楚：
你有什么？你要什么？你放弃什么？
离开这三个基础问题，战略就是空谈。
1. 使命。
一种极端的执着和热爱，没有这种动力，企业家不可能在后面孤独的路上坚持走下去。
企业如果没有清楚的使命，员工只是在为老板打工，这个企业很容易死掉。
2. 愿景是企业的阶段目标
很多企业在初创阶段没有资金去招募顶尖人才，伟大的愿景却能吸引志同道合的伙伴加入。
员工相信阿里的使命和愿景，是因为我们真正激发了员工内心的动力。
愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，点燃人们的内心，大家觉得做这件事情有意义，才会努力做下去。
3. 价值观决定制度建设
再小的组织，都要有自己的价值观，不能被业绩所绑架，放弃做正确的事！
企业的制度是用来强调使命、愿景、价值观。企业的价值观做的好，所有制度都围绕着价值观建立，制度管控就可以少很多。
战略之所以无法简单复制，是因为企业的战略与文化保障息息相关，而使命、愿景、价值观是通过长期坚守形成的竞争力，不可复制才突显价值，可以被复制的东西是不值钱的。
战术“下三板斧”：人才、组织、KPI
马云：“如果有人告诉我他调整了战略，我最关心的是你打算关掉哪些部门？合并哪些部门？哪些领导上位？哪些领导下台？这才是战略的开始。”
战略的本质不是企业做了多完美的计划，而是计划落实到了什么样的组织？谁来干？考核指标是什么？回答了这三个问题才是真正的战略落地。
阿里巴巴的三板斧的精神词典：
互为土壤：你认为自己是种子，你所在的小团队就是土壤，其他小团队如果认为你们团队是种子，其他团队就是你的土壤。
竞合关系：大家既是竞争对手，也是合作伙伴，大家最好直截了当说话，因为你的问题只有对手才能发现，对手才是你成长最佳伴侣。
因为信任，所以简单：这是一句阿里老话，来自支付宝slogan，阿里有裸心会，就是大家敞开心扉聊天谈事，各自讲讲是如何成长起来的，只有你了解别人的故事，你才真正认识对方。
视人为人：把人当人看，不要把对方当做工具，也不要把人当成圣人，既然对方是活生生的人，就会有喜怒哀乐，是人就会有缺点、优点。
借假修真：人生如戏，必须入戏，台上一分钟，台下十年功，三天的实战演练是为了节约未来团队的磨合时间和没必要的弹药浪费。
借事修人：不管是培训中，还是实际工作，团队之间总要历经无数冲突，无数吵架，要通过这些大事小事，去修炼个人心性。
中层三板斧课程表（仅供参考）：
第一天课题：
首先按参加人数，确定分组小组成员，并确定项目方向
实训项目：以实际项目作为前两天的项目标靶，实际中各团队提前订出议题方向。
团队组建：由组长组建新的项目团队
培训内容：以下仅供参考，具体可以依据各自公司拟定
1、战略的四要素与三原则
2、移动互联网的基础逻辑
3、如何定目标，追过程，拿结果
第二天课题：
形成项目解决方案，激发团队协同
项目实训：形成项目针对性实施方案以及计划
团队组建：对于团队做271评估，以及绩效沟通
培训内容：
1、项目管理的核心工具与理论
2、如何做好员工辅导与工作氛围
3、Hire&Fire，TeamBuilding，Get result
第三天课题：
根据生成方案，形成自己的企业方案
项目实训：结合四家的方案，确定自己的企业方案
团队组建：垮团队的项目交流与交叉辅导
培训内容：
1、项目实施的组织体系保障
2、变革时代的管理特质与组织设计
3、揪头发、照镜子、闻味道
三板斧培训精髓：
1、砍人：三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。
2、pk赛：三天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，从第一天的why和what，到第二天的how，直至第三天review和复盘，都是残忍的PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组将受到惩罚。
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