近日，由成都人民政府主办，亿邦动力承办的移动电商大会，在成都会展中心举行。出席大会的嘉宾有国家商务部电商司领导，四川省商务厅领导，成都市人民政府及各位互联网电商界专家。大会以“移动电商，内容为王”作为核心主题，分别从互联网电商不同领域进行探讨和分享。
大会现场座无虚席，很多观众站着听演讲，并现场做记录。
▲“种草”创始人：孙膑
其中来自阿里内容服务商“种草”创始人孙膑，关于“不要迷信网红直播短视频，内容营销最应注意的四个阶段”主题演讲，以下是孙膑的演讲记录。
内容营销这件事情在电商领域中，已经生根发芽一年有余。但是，市场对于内容营销的态度似乎褒贬不一。
有些深谙内容营销“种草-拔草”的道理，玩的如鱼得水；有些注重成交结果“一分耕耘”便要求一分收获，时常诟病内容营销的效果不稳定；而更多的尚处观望态度，看着热闹却迟迟不愿入场。
我们不妨回顾一下，在过去的时间中曾经皆被盛赞为未来热点的网红、直播、短视频这些风口。从个案上来看，数据优秀效果惊人，但从整体上来看，消费者似乎并没有给予这些新的导购形式足够多的热情，风口叫好但尚未叫座。
当然，今天我并不是来和风口“唱反调”的。举一个刚刚发生的案例：种草在平日里会稳定向各大渠道输送导购“种草文”（图文、视频、直播）。
这次的618因为业务需求，我们临时抽调了部分日常“种草文”内容的团队攻坚营销节点的项目。在复盘的过程中我们发现，这部分日常内容团队的整体数据表现相较于营销节点团队的数据整整落后了34个百分点！
这件事儿想来其实很好理解，日常的种草文注重内容属性，讲究调性，喜欢说故事。对于平日里随便逛逛的消费者十分奏效。但对于在节日中已经有了相对明确的购物目标的消费者而言，这样的内容不免有些繁复。
从大盘上来看，传统电商“货架”式的做法，80%以上的流量其实都被引导入了搜索链路。一味迷信网红、直播、短视频这些新的营销手段实际上也只是在“瓜分”那20%不到的流量蛋糕而已。
所以我们认为，所谓效果不稳定，究其原因在于流量定位不清晰！“一刀切”的做法成效当然忽高忽低。
每一位消费者的心态和对于品牌的认知程度各不相同，品牌管理中有一套经典的消费者行为理论——AIPL(认知，兴趣，购买，忠诚)。
以数据定位消费者不同的行为阶段并进行分层管理，再依据不同的产品特性进行教育和转化，对“症”下药方能事半功倍！
在电商领域中谈AIPL，我们认为似乎并不能“循规蹈矩”，原因其一在于电商的节奏远快于传统零售。
曾经还在邀请中小学生参观企业工厂，奉行品牌意识“从娃娃抓起”；如今已经“SEE NOW BUY NOW，看到即所得”，恨不得实行“T+1”式营销一体化的节奏。
原因其二在于如今的电商平台技术给予了品牌营销层面非常强劲的数据驱动力，从已产生购买行为的消费者得出AIPL用户画像，省去了曾经复杂且消耗精力财力的市场调查行为，我们在内部有句话叫“营销其实从下单的那一刻起才真正开始”……
于是，我们不妨从L开始来倒推整个AIPL的故事：
L TO A：
从品牌现有积累的CRM系统中，得出已经产生过购买行为的消费者的用户画像（或标签），选择并对应用户属性相符合的渠道。
戴森作为一个在中国消费者面前的新品牌，产品以强烈的科技感著称，商品单价也偏高，能够接受这个价位的消费者并不在多数，但是其已产生初次购买行为用户的复购率极高！
同时在电器类目中，戴森的男性用户和对于其他科技类电子产品感兴趣的用户的比例更是远高于同类产品的；那么，如果使用电器类商品常规的人群定义或是推广方式，对于戴森而言实际上是非常低效的。
于是，渠道的选择首先定位到了例如知乎、果壳这类“极客”人群精准型的渠道；其次在社交媒体中，那些科技敏感性的人群成为了首要的目标；最后在底层的导购链路中，品牌词成为了唯一的聚焦点，其他的营销内容对于品牌而已没有太大的意义，“戴森”这个词原本在定向人群中就被赋予了特殊的意义。
在视频或直播的内容中也更多的直抒胸臆，用视频“暴力拆解”了每款产品的特点，而去年双11时，与戴森的全球首席执行官的连线直播更是一次“极客”狂热分子的朝圣之旅……
A TO I：
选择内容属性更强的图文、直播或视频内容（品牌故事、公关事件、形象介绍甚至是IP合作），用严肃的态度、娱乐的手段，在消费者面前树立（加固）第一印象。NITORI&美宝莲的案例。
“美宝莲在纽约”是一句耳熟能详的广告语，品牌在人们心中的形象也已根深蒂固。那么在竞争压力巨大的化妆品市场中，如何在大量竞品中转化更多兴趣人群进而产生购买行为呢？夺人眼球的创意噱头就显得尤为重要。
今年美宝莲依然大力参与了纽约时装周，于是我们采用了60-70年代纽约街头报纸这样具有年代感的画风，模仿美国禁酒令这一真实的历史事件，在平行空间中虚构了“禁妆令”的故事，大量反串的角色和背景故事，即吸引到了向往美式文化的兴趣人群，同时噱头十足！
另一个案例是，刚刚进入中国的日本家具品牌NITORI。无印良品（MUJI）第一次让中国消费者体验到了日式家居商品的品质感，但是价格着实昂贵。宜家多年了虽然价格实惠，但是品质感屡遭诟病。于是，NITORI：“无印良品价格以下，宜家品质以上“的营销定位瞬间击倒了一大批曾经非常纠结的消费者。
I TO P：
选择导购属性更强的图文、直播或视频内容（场景化选题、公知达人推荐等等）当然，一个好的SKU背后是诱人的促销计划、优秀的供应体系、完善的客户服务，产品本身依然是直接影响到导购效率的最大因素。
每个营销节点都是商家转化销售的好时机，前文中我们提到过，在消费者已经有了比较明确的消费目的时，冗长的故事内容反而会弄巧成拙。在大型营销节点中，我们会圈定几个定向的应用场景，例如下厨、通勤、聚会等等简单直白的生活或工作场景。然后挑选服饰、美妆、家居、快消等多个类目下的尖货，并进行组合搭配。抛开“货架成列”的传统做法，以实际的场景需求定位导购逻辑。
P&L：
当消费者进入购买页面（landing Page）之后，也就是我们俗称的“私域”。则开始进入了消费者的“决策时间”，我们所说的用户跳失，从长尾角度来看，我认为其实就是决策时间无限长。
那么前文所提到的品牌故事也好、场景化选题也好，可以作为氛围或背书，但是不建议再用来浪费这些宝贵的“决策”机会。更加直白的说明产品利益点或是特性将会有效的缩短决策时间，而GIF、直播&视频这样的多媒体形式则会更有效的让产品信息可视化，优化用户体验。
在健康领域中，我们首次采用了以人群来定位解决方案的营销方式。在诸多健康问题中，划分了六大人群，66种健康问题。在每个健康问题中施以图文、直播、视频的多媒体形式阐述解决方案并直接透出健康产品。
以人群区分引流，大量减少了无效的浏览体验，在极短的“决策时间”内迅速给予消费者某一健康问题的解决方案及产品搭配建议。并在内容制作前，向业内专业人士与意见领袖大量取材并论证解决方案的科学性、安全性及实用性，增加内容的专业背书。
当然，以上的心得都仅仅是从内容营销的层面来讨论在A、I、P、L这4个不同用户品牌认知阶段，具体何种形式的内容会更加适合？才能加大内容营销的ROI。不过，这也仅仅是浅谈即止，具体的实施、后端产品的设计、供应链体系的建设还需商家们根据自己品牌的特点进而打磨与完善。从你的忠实用户开始，以数据为驱动力，才能实现营销策略的最终落地。
“电商已死”并不是危言耸听，传统电子商务的“货架”做法已经高昂的流量费用被斩断了后路。人口红利不再，“流量需要被更精细化的运作”这是一句极为深远的话。品牌管理的课程现在也成为了所有“电商人”的必修课程。
“我已无法回头，因为一切已经改变了”这一句McQueen的名言是我的一位良师益友分享给我的，这句话被写在我们的每一份结案报告的背后、被印刻在我们办公室的门口，它时刻提醒着我们人口红利的时代已经结束，我们要拥抱变化，适应变化！我还记得高晓松老师说过一段话，他说纵观人类史，工业革命、科技革命和文艺复兴两者永远在交替发生，各领风骚数十年。
当工业革命带来的人类科技飞速发展开始进入末期时，势必会形成文艺复兴的温床，来填补工业革命野蛮粗犷的发展方式所无法顾及到的人类精神层面的空白。
而非常荣幸的是，在座的各位，我们，每个人都站在了这新一轮历史轮回的起点！
文章来源：亿邦动力网
