京东收购1号店：沃尔玛“弃子”算盘打对了么?

2016年06月21日亿邦动力网

京东收购1号店：沃尔玛“包袱”成功甩出

在京东618电商大促的日子里，业内传出这样一条重磅消息：沃尔玛要把1号店卖给京东，沃尔玛拥有1号店全部股权不到一年……

果不其然，在京东618大促收割次日，京东收购1号店的传闻得到了证实。

6月21日凌晨，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作。沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站APP等所有资产。

京东收购1号店：还有哪些“附加值”？

京东1号店在一起后，与沃尔玛达成战略合作还有重要“附加值”，具体内容包括：

①京东将拥有1号商城主要资产，包括1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

②“山姆会员商店”将在京东开设官方旗舰店；同时接入京东的物流服务。

③京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，扩大进口产品。

④沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和京东到家，并成为其重点合作伙伴。

京东收购1号店：沃尔玛为啥“弃子”？

京东联姻沃尔玛的传闻终于被坐实，转手的真正原因业内人士也都略知一二。

这几年，鉴于实体零售市场走低，不少传统零售巨头都在转型，麦德龙、家乐福、大润发、步步高等纷纷进军电商业务。而传统业转型做电商的通常做法是，实体零售企业自行投建电商平台，然后借助第三方物流进行配送。

然而，沃尔玛并非按照通常惯用的做法去实行，而是分为了三大板块——山姆会员店、沃尔玛电商和1号店。前两者是沃尔玛自行开发，而1号店则是收购而来。

据悉，沃尔玛麾下分为大卖场、山姆会员店等不同业态，山姆会员店是B2B模式，主要针对企业客户。而大卖场则针对散客，两者的商品品类大相径庭。因此山姆会员店一直以来都是独立运作电商。

其实，沃尔玛另有自建团队在开发电商板块。就在数年前，沃尔玛为了加速发展电商业务，入股了1号店。2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成为最大股东。之后沃尔玛更是全资控股了1号店，1号店创始人兼董事长于刚等高层也选择了离开。

资深零售业分析人士丁浩洲指出：“外界一直分不太清楚，沃尔玛中国区的电商业务究竟如何分工。其实山姆会员店算是比较清晰的独立业态，但沃尔玛电商和1号店却是有交集的，这两者既有相类似的业务，但又有所不同。”

京东收购1号店：结盟后尴尬了京东到家

京东收购1号店，也算情理之中，意料之外。情理之中，符合扩大非标品交易额的，提升整体商品毛利的需求。意料之外，日用快消、生鲜两大类目，自营＋平台都自己都在积极进行中，投资天天果园、永辉超市，很明显是在供应链上寻求整合，自建京东到家、京东超市，是在O2O、B2C渠道搭建上互补。

相应的，天猫超市步步紧逼，总部迁师北上，不惜用10%的亏损率来对抗京东超市、到家业务。抢占市场份额是很重要，但京东接盘1号店有很大策业务重合度，沃尔玛入驻京东也难以避免出现部分品类自营与平台间的博弈。

而汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚却认为，京东收购1号店具有三大价值：从品类上讲，百货是京东的刚需的一个领域，在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类，而百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。拿下日百的大市场，对京东有巨大的战略意义。从区域来讲，华东是京东的难言之隐，京东雄居北京，但华东市场亟需巩固，而1号店在华东地区深耕多年。

京东收购1号店：外媒鼓掌叫好

除此之外，关于京东收购1号店的事件，外界媒体也有不同的评论。

投资研究机构Zack在报道里评论称，卖掉1号店对沃尔玛来说是个惊喜，并认为与京东的战略合作让沃尔玛在中国残酷的零售业竞争中获得了一个更好的机会，同时也可以刺激沃尔玛实体零售的销售增长。

纽约时报的评论称，食品是目前中国消费者在线购买产品中增长最快的一个品类，这也是沃尔玛在中国400多个门店客流量有所下降的原因。京东的强大主要体现在电子产品方面，京东收购1号店后，双方可以互补。

华尔街日报简单的评论道：京东联姻沃尔玛后，沃尔玛将不再继续独自在这个快速发展且竞争巨大的市场摸爬滚打。

从外媒的评论中可以看出，京东收购1号店都被大伙看好，不过，也有专家不看好此次收购，认为京东联姻沃尔玛后，1号店的“无望盈利”，只不过可以巩固京东在华东的市场资源。还有业内分析师称最好是降低京东结盟沃尔玛的期望值，怕是这次的合作会雷同与永辉的合作，雷声大雨点小。